具体描述
《现代管理心理学》是作者在多年从事心理学和管理心理学教学的基础上编著而成，包括管理心理学的理论及发展简史、个体行为与管理、团体行为与管理、组织行为与管理、领导行为与管理、职工心理卫生与保健等内容，书后附有练习与思考题及其答案。《现代管理心理学》具有较强的理论性、科学性和实用性，自出版以来，已根据需要进行了两次比较大的修订。《现代管理心理学》可作为大学本科、专科、夜大、函大及各类培训班、进修班教材，也可供企业、行政及组织部门的干部与管理人员阅读。
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读后感
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用户评价
读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来理解和实践管理。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满实践指导意义的指南。书中提出的许多概念和方法，都能够直接应用于日常的管理工作，并且能够带来切实的改变。我尤其喜欢它那种深入浅出的叙述风格，能够将复杂的心理学理论，用生动形象的语言和案例展现出来，让我觉得阅读过程本身就是一种学习和成长的体验。这本书让我更加相信，真正的管理，是基于对人性的深刻理解，是关于如何激发潜能，如何创造价值，以及如何建立一个有温度、有活力的组织。它不是关于控制和命令，而是关于引导和赋能。这本书已经成为我案头必备的参考书，每当我遇到管理上的困惑时，都会翻阅它，从中获得新的启发和解决方案。我强烈推荐这本书给所有希望在管理领域取得更大成就的专业人士，它一定会为你带来意想不到的收获。
评分本书对于组织文化和变革管理的探讨，也让我受益匪浅。我一直认为，一个组织的文化，是其灵魂所在，它深刻地影响着员工的行为模式和工作态度。书中对不同类型的组织文化的分析，比如创新型文化、稳定性文化、人际导向文化和市场导向文化，以及它们对组织绩效的影响，让我对如何塑造积极的组织文化有了更清晰的认知。我尤其赞赏书中关于“文化变革”的部分，它指出了文化变革的复杂性和长期性，以及管理者在其中扮演的关键角色。书中提供了一些行之有效的策略，比如通过领导者的言传身教，通过奖励机制的设计，以及通过员工的参与和赋权来推动文化的转变。此外，书中对“变革中的员工心理”的分析也十分到位，它指出了员工在面对变革时可能产生的抵触情绪，以及管理者如何通过有效的沟通和支持来缓解这些情绪，引导员工积极地适应变革。这本书让我觉得，在推动组织发展时，不能仅仅关注硬性的流程和制度，更要注重“软性”的文化建设，并为变革过程中的人们提供心理上的支持。
评分在人力资源管理方面，这本书的观点也十分深刻。它不仅仅是简单地介绍招聘、培训、绩效考核等内容，而是从心理学的角度，深入分析了这些环节如何影响员工的动机、满意度和工作表现。例如，在招聘环节，书中强调了如何通过行为面试等方式，更准确地评估候选人的心理特质和行为模式，而不仅仅是看重他们的学历和经验。在培训环节，它不仅关注知识和技能的传授，更强调如何通过成人学习理论，激发员工的学习动机，并帮助他们将所学转化为实际行动。在绩效考核方面，书中也指出，单纯的数字指标并不能完全反映员工的贡献，还需要考虑他们的努力程度、团队协作以及创新能力。我印象特别深刻的是，书中对于“心理契约”的探讨，它指出了管理者和员工之间存在着一种非正式的、基于期望和承诺的协议，而这种心理契约的履行程度，直接影响着员工的工作满意度和忠诚度。这本书让我觉得，在人力资源管理方面，需要更深入地理解员工的内在需求和期望，并与之建立良好的互动关系，才能真正实现人尽其才。
评分这本书在团队动力学的阐述上，同样给我留下了深刻的印象。我一直认为，一个高效的团队，不仅仅是个人能力的简单叠加，更重要的是成员之间的协作和配合。书中对团队发展阶段的描述，从形成期到震荡期，再到规范期和表现期，非常细致，并且对每个阶段可能出现的挑战和应对策略都进行了深入的剖析。我特别欣赏它对于“冲突”的定位，它并没有将其视为团队的“敌人”，而是将其看作是团队成长和创新的重要催化剂，只要能够被有效地管理和引导，冲突反而能够促进更深入的思考和更具创造性的解决方案。书中提到的“团队角色理论”，比如Belbin的团队角色理论，让我对团队成员的优势和劣势有了更清晰的认识，也让我反思在组建团队时，如何更科学地进行人员配置，以实现互补和协同。此外，书中关于沟通在团队中的作用也进行了详尽的阐述，它不仅仅是信息的传递，更包含了情感的交流和信任的建立。它提供了一些非常实用的沟通技巧，比如倾听的艺术，如何进行建设性的反馈，以及如何处理不同沟通风格的人。这些内容让我觉得，自己在带领团队时，能够更有针对性地去改进沟通方式，从而提升团队的凝聚力和执行力。
评分书中关于组织中的冲突管理，也提供了非常细致和实用的指导。我以前对冲突的看法比较负面，总觉得它会破坏团队的和谐，影响工作效率。但这本书却告诉我，冲突并非总是负面的，关键在于如何管理和引导它。书中详细分析了不同类型的冲突，比如任务冲突、关系冲突和流程冲突，以及它们可能产生的不同影响。我特别欣赏书中对“建设性冲突”的定义，它强调了通过开放的沟通和相互理解，将冲突转化为解决问题的契机。书中提供了一些非常具体的冲突解决技巧，比如积极倾听、同理心表达，以及如何找到双赢的解决方案。我曾经在团队中遇到过一些棘手的冲突，当时的处理方式比较生硬，反而加剧了矛盾。读完这部分内容后，我意识到自己当时缺乏对冲突背后的心理因素的深入理解，也缺乏有效的沟通工具。这本书让我觉得，在未来的工作中，我能够更有信心地去面对和处理团队中的冲突，并将其转化为促进团队成长的机会。
评分书中关于决策过程的心理学分析，也为我提供了新的视角。我一直觉得，管理者最重要的工作之一就是做出正确的决策，但决策的质量往往受到各种心理因素的影响，比如认知偏差、情绪波动以及信息不对称。书中详细地阐述了各种常见的认知偏差，比如锚定效应、可得性启发和确认偏误，以及它们如何影响我们的判断。我印象特别深刻的是，书中对“群决策”的分析，它指出虽然群体决策可能汇聚更多的信息和观点，但同时也存在群体思维、从众效应等风险，可能导致决策质量下降。书中提供了一些应对这些风险的策略，比如鼓励独立思考、引入外部意见，以及利用一些决策工具来辅助分析。这让我意识到，在做决策时，不仅要依靠直觉和经验，更要警惕自身的认知盲点，并采取系统性的方法来确保决策的科学性和有效性。这本书让我觉得，自己在面对复杂决策时，能够更加审慎和客观。
评分当我开始阅读这本书时，我最先被吸引的是它对个体行为的剖析。书中并没有止步于描述“做什么”，而是深入探究了“为什么这么做”。例如，关于动机的部分，它并没有简单地罗列马斯洛的需求层次理论，而是结合了 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，以及赫兹伯格的双因素理论，并用大量现实的组织案例来佐证这些理论的应用。我印象特别深刻的是，书中分析了在不同文化背景下，员工的工作动机差异。这对于我这样身处跨国企业环境的人来说，提供了极其宝贵的洞察。我之前一直觉得，在招聘和激励员工时，一套通用的方法就能奏效，但这本书让我意识到，不同文化背景下的价值观和期望是截然不同的，理解这些差异，并据此调整管理策略，才能真正激发员工的潜力。书中还探讨了情绪在工作场所的影响，比如如何处理员工的焦虑、不满情绪，以及如何利用积极情绪来营造更好的工作氛围。这部分内容对我触动很大，因为在日常工作中，我们往往会忽略情绪的重要性，而这本书则强调了情绪管理不仅是对员工负责，更是对组织整体效能的提升。它提供的具体方法，比如积极反馈的技巧，如何有效地进行冲突管理，都非常实用，而且不是那种流于表面的空谈，而是有理论依据，有实践指导的。
评分本书对工作满意度和员工敬业度的分析，也让我受益匪浅。我一直觉得，员工的满意度和敬业度是衡量一个组织健康与否的重要指标，但如何提升这些指标，却常常令人困惑。书中从多个心理学维度，深入剖析了影响工作满意度和敬业度的关键因素，比如工作的意义感、自主性、成长机会，以及良好的工作环境和支持性领导。我特别赞赏书中对“工作重塑”（Job Crafting）的介绍，它鼓励员工主动地去调整和设计自己的工作内容，使其更能满足自己的兴趣和价值观，从而提升工作满意度和投入度。这让我意识到，提升员工敬业度，不仅仅是公司单方面的责任，员工自身也扮演着重要的角色。书中还提供了一些实用的方法，比如如何通过有效的激励机制，如何提供发展机会，以及如何建立积极的团队氛围，来提升员工的整体满意度和敬业度。这些内容让我觉得，自己在管理团队时，能够更有针对性地去关注员工的内在感受，并采取措施来激发他们的工作热情。
评分在领导力方面，这本书的观点也相当具有启发性。它并没有将领导力简单地定义为某种固定的特质，而是将其视为一种动态的、情境化的过程。书中对不同领导风格的分析，从 the trait approach 到 behavioral approach，再到 contingency approach，以及更后期的 transformational leadership 和 servant leadership，都让我对领导力的演变和发展有了更全面的理解。我尤其欣赏书中对“情境领导”的强调，它指出在不同的情境下，领导者需要采取不同的领导方式，才能最有效地激励和指导下属。这与我过往一些“万能领导力”的认知形成了鲜明的对比。书中还深入探讨了“影响力”这个概念，它不仅仅来自于职位赋予的权力，更来自于个人的魅力、专业知识、人际关系以及沟通能力。书中提供了一些提升个人影响力的具体方法，比如如何建立信任，如何有效地表达自己的观点，以及如何通过说服和激励来影响他人。我感觉这本书让我更加清晰地认识到，作为一名管理者，不仅仅要关注任务的完成，更要注重与员工建立积极的连接，并成为他们成长路上的引导者和支持者。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉稳而又不失现代感的配色，还有封面上那若隐若现、仿佛在思索的人影，都暗示了内容的不凡。我拿到这本书时，第一感觉就是它不像市面上许多管理类书籍那样，充斥着空洞的理论和枯燥的公式，而是散发出一种更具人文关怀的氛围。翻开扉页，精美的印刷和流畅的排版立刻让我对阅读充满期待。我一直对管理领域抱有浓厚兴趣，但总觉得许多理论过于侧重结果导向，而忽略了背后驱动这些结果的“人”的因素。这本书从一开始就给了我一种耳目一新的感觉，它并非是简单地罗列管理技巧，而是深入探讨了人类行为在组织中的复杂性，以及如何通过理解这些心理机制来提升管理效能。我特别喜欢它在开篇对“管理”这一概念的界定，它不是强制的命令，而是引导与激励，这与我以往对管理的认知有些出入，但细细品味，却又觉得无比贴切。作者在描述初期管理理念时，也相当到位，它承认了早期管理学派的贡献，但也指出了其局限性，为后续更深入的心理学应用奠定了基础。我非常欣赏这种循序渐进的叙事方式，它让我能够一步步地理解，为什么心理学在现代管理中扮演着如此核心的角色。这本书的叙述风格也十分引人入胜，它没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言，配合生动的案例，将抽象的心理学概念具象化，让我感觉像是和一位经验丰富的朋友在交流管理心得，而不是在接受枯燥的课堂讲授。
评分马马虎虎
评分没有想到我竟然会因为这本书流泪 擦
评分就这样还教科书呢，罗里吧嗦，条理混乱，毫无章法，前后不一致。请问考试的时候，我怎么答？同一个题干，前后不一致啊！
评分我的管理心理学教材
评分其实我心理学入门还是靠这本书。怀念大学时一边逃课一边蹭课的日子。
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