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出版者:湖南人民出版社

作者:[新加坡] 黄福华

出品人:

页数:460

译者:

出版时间:2005-1

价格:47.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787543839168

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 企业管理
• 供应链管理
• 现代物流
• 物流优化
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 电子商务物流
• 物流技术

《供应链与运营战略：全球化时代的效率与韧性构建》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、孤立的运营模式已无法适应全球化带来的深度整合与快速迭代需求。本书《供应链与运营战略：全球化时代的效率与韧性构建》，正是为应对这一时代挑战而深度撰写的一部综合性专著。它超越了单一的物流或采购职能范畴，着眼于整个价值网络（Value Network）的顶层设计、战略规划与精益化执行。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、运营总监以及致力于提升组织核心竞争力的专业人士，提供一个系统化、可操作的框架，以构建一个既高效敏捷又具备强大抗风险能力的运营体系。 第一部分：战略基石——运营与企业战略的深度融合 本部分深入探讨了运营能力如何成为企业核心竞争力的源泉，而非仅仅是成本中心。我们首先剖析了运营战略的制定过程，强调其必须与企业的整体业务战略（如成本领先、差异化、专注化）保持高度一致。 绩效驱动要素（Performance Dimensions）的权衡与选择： 详细分析了速度、质量、可靠性、灵活性和成本这五大关键绩效维度。我们不主张“全面最优”，而是引导读者根据市场定位，确定在特定时间段内企业运营必须聚焦的核心要素，并通过案例分析展示不同战略导向下的运营模型差异。 能力构建与资源部署： 探讨了如何将抽象的战略转化为具体的、可衡量的运营能力。这包括对技术基础设施、人力资本和流程结构的战略性投资决策。 动态能力与战略敏捷性： 面对“黑天鹅”事件和市场环境的突变，企业如何建立动态的感知、学习和重构能力。本章引入了基于情景规划的运营韧性指标体系。 第二部分：端到端价值流的重塑与优化 现代运营不再局限于企业内部的流程优化，而是延伸至供应商的供应商和客户的客户。本部分聚焦于价值流的端到端可见性与协同效率的提升。 需求驱动的计划系统： 告别传统的“推式”计划，本书重点阐述了集成业务规划（IBP）的实施路径。通过集成销售、运营、财务以及供应链计划，实现跨职能的统一决策。详细解析了S&OP（销售与运营计划）流程的进阶应用，特别是如何在高变异性环境中保持计划的准确性和响应速度。 全球采购与供应商关系管理（SRM）的战略升级： 探讨了从交易型采购向战略伙伴关系转型的必要性。内容涵盖了多源策略的风险分散、供应商的持续绩效评估（CPE）模型，以及如何通过技术手段实现供应链的透明化协作。特别关注了可持续采购（Sustainable Sourcing）的伦理与合规要求，以及其对品牌价值的长期影响。 库存的战略部署与优化： 突破了简单的库存周转率分析。本书提出了基于延迟策略（Postponement）的库存网络设计，以及如何运用先进的预测技术（如机器学习辅助的异常值处理）来优化安全库存水平，实现资本效率和客户服务水平的平衡。 第三部分：数字化转型与运营的未来形态 数字化是重塑运营效率和韧性的核心驱动力。本部分聚焦于前沿技术在运营管理中的集成应用。 数字孪生（Digital Twin）在运营中的应用： 详细介绍了如何构建工厂、仓库乃至整个供应链网络的数字模型，用于模拟、测试变更、预测瓶颈，并在虚拟环境中进行“沙盘推演”，显著降低实际运营中的试错成本。 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨了如何通过传感器网络实时采集资产、货物和环境数据，并将其转化为可操作的洞察。重点分析了预测性维护（Predictive Maintenance）如何颠覆传统维护模式，提高设备综合效率（OEE）。 自动化、机器人流程自动化（RPA）与智能决策： 分析了自动化技术在仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）中的深度集成，以及利用AI驱动的系统进行自动化的路径优化、容量分配和异常事件响应。 数据治理与决策智能： 强调了运营数据质量的重要性。只有高质量的数据才能支撑高级分析和自动化决策的有效性。本书提供了构建跨系统集成数据湖和实时仪表盘的蓝图。 第四部分：构建面向未来的运营韧性与可持续发展 在全球地缘政治、气候变化和突发公共卫生事件多重风险叠加的背景下，韧性（Resilience）已成为运营管理的最高优先级目标之一。 风险情景规划与压力测试： 介绍了一套系统的风险识别矩阵，用于评估对关键供应商、运输节点和原材料市场的依赖程度。通过蒙特卡洛模拟等工具，对不同冲击情景下的运营恢复时间（Recovery Time Objective, RTO）和最大可接受停机时间（Maximum Tolerable Downtime, MTD）进行量化。 供应链网络的重新设计： 探讨了区域化（Regionalization）与多点化（Multi-sourcing）的战略平衡。分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）对成本结构和响应速度的长期影响，以及如何通过建设灵活的制造和分销网络来提升冗余度。 循环经济与绿色运营： 深入分析了如何将可持续性原则融入运营的各个环节——从产品设计阶段的材料选择、高效的生产流程，到逆向物流（Reverse Logistics）的设计。本书提供了量化碳足迹和水资源消耗的工具，并将其整合到运营绩效考核体系中。 总结 《供应链与运营战略：全球化时代的效率与韧性构建》不仅是一本知识的汇编，更是一份指导企业从“被动响应”走向“主动塑造”运营未来的行动指南。它要求读者以战略的视角审视每一个运营决策，确保每一项技术投资和流程改进都能够切实增强企业在复杂世界中的生存能力和竞争优势。通过本书的学习与实践，读者将能够构建起一个面向未来的、高度集成、敏捷且坚韧的全球运营体系。

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坦白讲，这本书的学术严谨性让我非常敬佩。作者在引用国内外权威文献和标准时，标注得极其详尽，这为深入研究提供了极好的参考起点。我发现这本书在处理复杂数学模型和优化算法时，并没有回避技术细节，而是用一种“先给出直觉理解，再给出数学推导”的方式进行讲解，这大大降低了非数学专业背景读者的理解门槛。例如，关于VRP（车辆路径问题）的求解方法，它不仅介绍了传统的启发式算法，还引入了基于元启发式的最新研究成果，这使得内容的时效性大大增强。我个人比较偏爱它在案例分析中使用的模拟数据和图表，这些图表制作精良，数据可视化效果出色，使得抽象的优化过程变得清晰可见。这本书的章节逻辑结构就像一个精密的瑞士钟表，每一个模块都承接得天衣无缝，从基础的概念界定，到系统的设计，再到运营的控制和技术的集成，层层递进，毫不拖沓。读完它，你对“优化”二字的理解将上升到一个新的维度。

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这本书的知识体系构建简直是教科书级别的典范，它仿佛为我提供了一张详尽的“企业运营地图”。我之前在工作中总是感觉各个部门之间信息孤岛严重，流程衔接上总有这样那样的小问题，但这本书却将这些看似分散的环节，用一个统一的逻辑框架串联了起来。特别是关于“第四方物流”和“智慧物流园区”的章节，信息量之大令人咂舌，作者似乎把全球最新的技术趋势——从物联网、大数据分析到人工智能在路径优化中的应用——都做了深入浅出的整合。我特别留意了它对风险管理部分的描述，分析了从自然灾害到地缘政治冲突对物流网络可能造成的影响，并提出了多重备份和弹性设计方案，这对于身处多变市场环境下的企业管理者来说，简直是及时雨。这本书的行文节奏把握得极好，理论支撑与实际应用场景的切换非常自然流畅，不会让人感到突兀。它不是那种只告诉你“应该做什么”的书，而是会告诉你“为什么这样做”以及“如何精确地衡量效果”的书，这种深度思考的引导，才是真正有价值的学习过程。

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这本书的装帧设计实在让人眼前一亮，封面那种沉稳的深蓝色调，配上烫金的字体，显得专业又不失档次。拿到手里沉甸甸的，感觉内容肯定非常扎实。我原本以为这会是一本纯粹的理论堆砌，读起来会枯燥乏味，但翻开目录后才发现，作者的思路非常清晰。它不仅仅停留在概念的阐述上，而是非常注重实务操作层面的解析，比如对于供应链协同、库存优化模型构建的探讨，都配有详细的案例分析和数据支撑。我尤其欣赏它对“敏捷供应链”的论述，不再是那种过时的线性思维，而是强调了在不确定性环境下的快速响应和柔性调整。读完前几章，我对传统物流的理解被彻底颠覆了，它不再是简单的“搬运”，而是整个企业价值链中至关重要的一环。这本书的行文风格，像是一位经验丰富的老者在娓娓道来，既有高屋建瓴的战略眼光，又不乏脚踏实地的技术细节，让初学者能快速入门，让资深人士也能从中找到新的启发点。这本书的纸张质量也很好，阅读体验非常舒适，即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，从细节处体现了出版方的用心。

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这本书最大的亮点在于其极强的可操作性和对“人”在物流管理中作用的强调。很多管理书籍只谈论系统和流程，但这本书却花了相当的篇幅来探讨物流团队的建设、跨文化沟通的技巧，以及一线操作人员的技能提升问题。我特别喜欢其中关于“服务文化”塑造的部分，认为物流服务质量的根本，还是在于执行者的态度和专业素养。书中的“人机协作”部分也很有启发性，它没有盲目鼓吹自动化取代一切，而是探讨了如何在自动化系统下，最大化发挥人类的判断力和适应性。此外，这本书的排版非常友好，采用了大量的边注和关键词提炼，即使是零散时间阅读，也能迅速抓住核心要点。对于那些希望从纯粹的执行层跃升到战略管理层的物流从业者来说，这本书提供了一个非常宝贵的视角转换的阶梯。它教会你的不仅是如何管理货物，更是如何管理一个复杂动态的系统，其中人的因素和持续学习的精神是不可或缺的驱动力。

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我必须得说，这本书的视角非常独特且具有前瞻性，它明显超越了国内现有许多教材那种陈旧的视角。作者似乎对全球贸易格局的变化有着深刻的洞察力，用大量的篇幅讨论了“碳中和”目标下绿色物流的必然性与实践路径。我关注到一个非常细节的点，就是它对逆向物流和循环经济的讨论，这部分内容在其他同类书籍中常常被一笔带过，但在这里却被系统性地展开，不仅分析了退货处理的成本，更重要的是如何将回收的产品重新价值化，这无疑是未来企业可持续发展的核心竞争力。阅读过程中，我不断地在思考自己所在行业的具体问题，并尝试将书中的模型套用进去进行预演。书中提供的那套用于评估物流绩效的平衡计分卡指标体系，非常实用，它平衡了成本、服务质量和资产利用率这三大核心要素，避免了片面追求低成本而牺牲客户体验的误区。整体来看，这本书的价值在于它提供了一种全新的、面向未来的、将经济效益与社会责任并重的管理思维框架。

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