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出版者:华南理工大

作者:华南理工大学测量教研室

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2002-6

价格:23.00元

装帧:

isbn号码:9787562301844

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 工程测量
• 测量技术
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现代工程项目管理实务 第一章：工程项目管理概述 本章旨在为读者构建一个全面、系统的现代工程项目管理知识框架。我们将深入探讨工程项目管理的定义、核心目标及其在当代建筑、基础设施及工业项目中的战略地位。项目管理不再仅仅是确保按时、按预算完成任务的执行层面工作，而是一门涉及复杂系统集成、风险预判与应对、以及多方利益协调的综合性学科。 首先，我们将界定“工程项目”的特性，区分其与常规运营活动的根本区别，强调其临时性、目标导向性和唯一性。随后，我们将详细剖析项目生命周期模型，从概念构思、可行性研究、规划设计、采购执行到施工建造和最终移交的各个阶段，明确每个阶段的关键产出物和决策点。 重点内容包括：项目管理知识体系（PMBOK）的结构介绍，特别是其十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方和整合管理）如何相互作用，形成一个闭环的控制系统。我们还将分析不同类型的项目组织结构（如职能型、矩阵型、项目导向型）对项目执行效率的影响，并介绍如何根据项目特性选择最合适的组织模式。 最后，本章将强调“价值交付”的理念，即现代项目管理不仅关注“做正确的事”（效率），更关注“做对的事”（有效性），确保项目成果能够真正满足业主、用户和社会的长远需求。 第二章：项目启动与范围界定 一个成功的项目始于清晰的界定。本章聚焦于项目生命周期的首要环节——启动和范围界定，这是防止项目“范围蔓延”（Scope Creep）的根本保障。 我们将详细阐述项目章程（Project Charter）的编制流程与核心要素。项目章程是授予项目经理正式权力的文件，必须明确项目的商业论证、高层级需求、主要可交付成果、关键假设与制约因素，以及初步的风险识别。 范围管理是本章的重中之重。我们将教授如何运用访谈、研讨会、原型制作等多种技术，从相关方那里收集需求。随后，重点解析“需求可追溯性矩阵”（Requirements Traceability Matrix）的构建方法，确保每个工作项都有明确的业务驱动力。 界定范围的关键工具是“工作分解结构”（Work Breakdown Structure, WBS）。本章将提供构建层级清晰、定义明确的WBS的系统步骤，强调WBS的100%原则，即WBS必须包含项目所需完成的所有工作，且不包含任何无关工作。我们将通过实际案例演示如何将复杂的项目目标分解为可管理的工作包（Work Packages），这是后续时间、成本和资源估算的基础。 第三章：项目时间管理与进度控制 时间是工程项目中最为稀缺且不可再生的资源。本章旨在掌握从活动定义到进度优化的全套技术。 首先，我们将介绍如何对项目活动进行科学的逻辑排序，识别前置和后置关系，并确定关键的依赖类型（如完成到开始、开始到开始等）。 核心内容是“关键路径法”（Critical Path Method, CPM）的应用。读者将学习如何使用单代时（Early Start/Finish）和双代时（Late Start/Finish）计算，确定项目的最短完成时间和关键活动序列。我们将深入剖析“浮动时间”（Float/Slack）的概念，理解其对进度的影响，以及如何通过资源平衡（Resource Leveling）和进度压缩技术（如赶工Crashing和快速跟进Fast Tracking）来优化进度。 此外，本章还将引入“项目网络图”的绘制与解读，并结合现代项目管理软件（如Primavera P6或Microsoft Project）进行实际操作演示，讲解如何进行基准设定、进度的实时跟踪与绩效分析，特别是挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用。 第四章：成本估算与预算控制 成本管理是确保项目经济效益的关键环节。本章侧重于如何准确估算成本、建立可靠的预算基准，并在执行阶段进行严格的成本绩效监控。 我们将区分成本估算的几个层次：从最初的“量级估算”（Order of Magnitude）到后期的“确定性估算”（Definitive Estimate）。我们将系统介绍成本估算的技术方法，包括类比估算、参数估算（利用单位成本数据）和自下而上的工料分析法。 预算编制是本章的另一核心。我们将讲解如何将工作包层级的成本估算汇总，形成项目成本基准，并明确“管理储备”与“应急储备”的区分与使用权限。 在项目执行阶段，成本控制的重点是挣值管理（EVM）。读者将学习到关键的挣值指标（PV, EV, AC, SV, CV, CPI, SPI），并通过实际案例分析如何解读这些指标来判断项目是超支还是节余，是提前还是延后，并据此制定有效的纠正措施。 第五章：项目质量管理与保证 质量在工程领域不仅关乎合规性，更直接影响结构安全与长期性能。本章将介绍确保项目成果符合预定标准的系统方法。 我们将区分“质量计划”（Quality Planning）、“质量保证”（Quality Assurance）和“质量控制”（Quality Control）这三个关键过程。质量计划需要明确项目和产品的质量标准、度量指标以及如何满足这些标准的活动。 质量保证侧重于过程的有效性，我们探讨如何通过定期的过程审计来验证管理系统是否按计划运行。 质量控制是关注可交付成果本身。本章将详细介绍统计质量控制工具，如：帕累托图（Pareto Charts）分析导致缺陷的主要原因、流程图（Flowcharts）梳理关键流程、以及控制图（Control Charts）用于监控过程的稳定性，确保施工过程中的关键参数（如混凝土强度、钢筋间距等）始终处于统计受控状态。 第六章：项目风险管理实务 风险管理是应对不确定性的核心能力。本章将构建一个系统化的风险管理流程，帮助项目团队主动识别、分析并应对潜在威胁与机会。 我们将首先介绍风险的定义、分类（如技术风险、管理风险、外部风险）以及风险偏好的确定。 风险识别的工具将包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析和根本原因分析。随后，我们将深入讲解风险的定性分析（使用概率/影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟对成本和进度的影响评估）。 风险应对策略是本章的重点。对于威胁（Threats），我们将学习规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）的决策路径；对于机会（Opportunities），则学习开拓（Exploit）、分享（Share）、提升（Enhance）和接受（Accept）。最终，我们将讨论如何将选定的风险应对措施整合到项目基准计划中，并持续监控“剩余风险”和“次生风险”。 第七章：项目沟通与相关方管理 工程项目具有高度的利益相关性，有效的沟通是协调这些复杂关系的润滑剂。 本章首先定义“相关方”（Stakeholders）的概念，包括业主、政府监管机构、承包商、分包商、供应商乃至社区公众，并介绍如何进行相关方识别与分析（如权力/利益/影响矩阵）。我们将教授如何制定一份全面的“相关方参与计划”，以确保在正确的时机向正确的对象提供正确的信息。 沟通管理则侧重于信息的流动。我们将分析不同沟通需求（正式书面、非正式口头、横向、纵向）以及适用技术（如会议、报告、演示文稿）。重点是建立高效的“沟通计划”，明确信息的发送者、接收者、传递方式、频率和责任人，并强调冲突管理与谈判技巧在项目沟通中的应用。 第八章：项目采购管理与合同策略 在现代工程项目中，大量专业工作通过合同外包实现。本章详述了从“决定外购”到“合同收尾”的全过程管理。 我们将分析不同类型的采购关系与合同类型，如固定总价合同（FFP）、成本补偿合同（CPFF）以及按计量付费合同（Unit Price），并指导读者如何根据项目风险和范围的确定性来选择最合适的合同策略。 采购过程包括采购计划、投标人选择、招投标管理。我们将重点讲解招标文件（RFP/RFQ）的关键要素，以及如何建立公平、透明的供应商绩效评估体系（Source Selection Criteria）。 在合同执行阶段，采购管理的核心在于合同管理，包括变更控制流程、绩效监控和及时支付机制。本章还将讨论合同收尾的复杂性，包括最终验收、保修责任的划分与移交。 第九章：整合管理与项目收尾 整合管理是确保所有项目管理过程正确、协同运作的“粘合剂”。本章涵盖项目管理流程的终极目标——将所有要素整合为一个统一的整体，并妥善完成项目收尾。 我们将详细阐述“实施变更控制”的流程，如何评估变更对范围、时间、成本和质量的影响，并确保所有变更都通过正式的授权流程。 项目收尾过程不仅仅是物理上的完工。我们将区分“行政收尾”（Administrative Closure）和“合同收尾”（Contractual Closure）。行政收尾涉及文件归档、知识转移、团队解散和经验教训（Lessons Learned）的总结与归档。合同收尾则包括最终付款、性能担保的解除以及竣工文件（As-Built Drawings）的移交。 最后，本章强调了“经验教训”在组织过程资产（Organizational Process Assets）中的重要性，旨在通过系统回顾，提升未来项目的管理成熟度。

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从排版和图示的角度来看，这本书的质量也未能达到专业技术书籍应有的水准。图表的清晰度和专业性是衡量一本技术读物质量的重要标准。遗憾的是，书中的许多示意图显得模糊不清，比例尺的标注也常常缺失或不规范，这对于需要精确理解几何关系和仪器架设角度的读者来说，构成了不小的障碍。例如，在介绍全站仪的对中、对点操作时，需要清晰的放大图来指示光学对中器的具体使用技巧，但这些细节在书中往往是一笔带过，难以形成直观的认知。再者，内容结构上缺乏清晰的逻辑递进关系，章节之间的跳跃感很强，使得读者在建立知识体系时需要花费额外的精力去梳理和串联。它更像是一系列零散知识点的堆砌，而不是一个系统、连贯的学习路径。对于需要通过自学掌握这门技术的读者而言，这种结构上的缺陷极大地增加了学习的难度和挫败感。

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这本书在探讨测量误差来源及其控制策略时，其深度和广度都远低于行业标准。我期待看到针对环境因素（如大气折射、温度梯度）对超长距离测量造成影响的量化模型分析，以及针对这些影响进行实时动态补偿的先进算法介绍。但书中对这些高阶误差分析的讨论非常肤浅，多以定性描述为主，缺乏必要的数学模型支撑和实际修正案例。此外，关于地下工程或水下工程测量的特殊技术——例如，如何应对信号丢失、如何利用声学或惯性导航系统进行辅助定位——这本书完全没有涉猎。这些都是现代大型基础设施建设中不可避免的挑战。总而言之，这本书给我的感受是，它固守了陈旧的教学方法和有限的知识范围，未能跟上工程测量技术领域日新月异的发展步伐，无法为应对当前复杂多变的工程环境提供有力的技术支撑和前瞻性的视野。

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初次翻开这本书时，我满怀期待，希望能从中汲取到关于建筑工程测量的真知灼见。然而，这本书的内容远非我所想。它并未深入探讨现代工程测量中的高精度控制网布设、GNSS（全球导航卫星系统）在复杂地形下的应用策略，或是三维激光扫描技术在竣工验收阶段的数据处理流程。相反，大部分篇幅似乎停留在基础理论的复述上，对于如何利用BIM（建筑信息模型）数据进行实时放样校验的先进技术更是只字未提。我特别留意了关于变形监测的部分，希望能看到针对超高层建筑或大跨度结构在不同气候条件下的位移监测预警机制的详尽论述，期待的却是相对简化的传统水准和经纬仪操作步骤。这本书给我的感觉是，它像是一本停留在上世纪末的教科书，对于当前行业内迅猛发展的数字化、智能化测量手段缺乏足够的关注和介绍，这对于期望了解前沿技术的读者来说，无疑是一种遗憾。它更侧重于“测量”这个动作本身，而不是“工程”对测量的精确性、效率和集成性提出的更高要求。

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作为一名在现场工作多年的工程师，我最看重的是工具书的实用价值，即能否直接指导我的日常工作。这本书在这方面表现得相当不足。比如，在处理复杂空间曲线放样，如隧道或异形结构时，我们需要精确的坐标转换和曲面拟合算法。我仔细查找了相关章节，期望找到关于这些高级计算方法的详细步骤或软件操作指南，但书中提供的多是二维平面内的基本放样原理，对于三维空间复杂几何体的精确传递显得力不从心。此外，现代工程对“信息化”的要求极高，数据流的顺畅是关键。这本书中关于数据采集后的整理、报告生成以及如何将测量数据无缝导入CAD或GIS系统的环节几乎是空白的。它似乎忽略了测量工作已经成为整个工程信息链条前端的关键环节这一事实，停留在单一的仪器操作层面，未能体现出测量工程师在项目管理中的集成作用和数据价值。

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这本书的叙事方式着实令人费解，读起来更像是一部散文集而非严谨的技术专著。我本以为会看到关于误差理论的严密推导和案例分析，如何通过最小二乘法等数学工具对测量数据进行优化和可靠性评估。然而，书中充斥着大量关于测量历史渊源的引述，以及一些与实际工程实践关联度不高的哲学思考。例如，对于如何在高粉尘、强电磁干扰的施工现场快速建立临时基准点的技巧，书中完全没有提及；关于无人机倾斜摄影测量在快速地形测绘中的数据融合与模型精度控制，也只是蜻蜓点水，缺乏可操作性的指导。更让我感到困惑的是，对于工程测量中至关重要的“规范”与“标准”的解读和应用，这本书的处理显得过于概括，没有提供具体的案例说明在特定国家或地区标准下，不同测量精度要求的实际操作差异。整体而言，阅读体验是松散且缺乏重点的，难以从中提炼出解决复杂工程问题的有效方法论。

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