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出版者:中国人事出版社

作者:主编尹蔚民

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2003-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787801890634

丛书系列:

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《现代管理学原理与实践》 —— 构建面向未来的组织领导力 图书简介 在信息爆炸、技术迭代加速的全球化时代，传统管理范式正面临前所未有的挑战。组织需要的不再是僵化的流程和自上而下的控制，而是敏捷的响应能力、深厚的文化凝聚力以及富有远见的战略领导力。《现代管理学原理与实践》正是为适应这一时代需求而精心撰写的一部前沿力作。本书旨在系统性地梳理、深度剖析和创新性地整合当代管理学的核心理论与前沿趋势，为企业管理者、中高层领导者以及有志于提升组织效能的专业人士提供一套全面、实用且富有洞察力的工具箱。 本书的核心结构围绕着“战略—组织—人—运营”四大支柱展开，力求在理论的深度与实践的可操作性之间找到完美的平衡点。 第一部分：战略思维与未来定位 本部分着眼于组织生存与发展的宏观基石。我们不再仅仅关注竞争分析（如波特的五力模型），而是将重点前移至环境扫描与不确定性管理。 1. VUCA/BANI时代的战略重塑： 深入探讨后疫情时代、地缘政治冲突加剧背景下，传统战略制定的局限性。引入“韧性战略”（Resilience Strategy）的概念，强调情景规划、动态能力（Dynamic Capabilities）的构建，以及如何将不确定性转化为战略机会窗口。 2. 价值共创与生态系统思维： 突破企业边界的传统限制，探讨如何通过平台战略、开放式创新和跨界合作构建价值网络。详细分析“蓝海战略2.0”的实施路径，重点关注如何识别和培育非对称竞争优势。 3. 数字时代的战略执行力： 数字转型已不再是技术部门的任务，而是核心战略的组成部分。本章剖析了“数字化成熟度模型”的评估方法，并阐述了如何确保技术投资与业务成果的紧密对齐，强调敏捷战略反馈回路的构建。 第二部分：组织结构与变革管理 组织形态决定了信息流动的速度和决策的质量。本部分批判性地审视了层级结构的固有弊端，并前瞻性地介绍了适应快速变化的扁平化、网络化组织设计。 1. 敏捷组织（Agile Organization）的构建： 不仅仅是软件开发部门的实践，本书详细介绍了如何将“部落”（Tribes）、“小队”（Squads）和“公会”（Guilds）的去中心化原则应用到整体运营中。讨论了如何平衡自治性与整体协调性，确保“快速失败，快速学习”的文化得以落地。 2. 赋权、责任与问责制（RACI的超越）： 探讨了在去中心化结构中，如何通过清晰的决策权界定和结果导向的问责机制，避免权力真空或责任模糊。引入“双重报告线”模式的适用场景分析。 3. 变革的心理学基础： 变革的阻力往往源于心理而非流程。本章深入剖析库特（Kotter）的八步法、萨顿（Sutton）的“硬着陆”理论，并结合行为经济学原理，指导管理者如何有效地管理员工对变革的情绪反应，提高变革接受度。 第三部分：人才发展与高绩效文化 人是组织最核心的资产。本书将人才管理提升至“人才资本投资”的高度，关注人才的吸引、保留和持续激发。 1. 基于能力模型的精准人才获取： 摒弃传统的职位描述，转向基于未来所需核心能力的技能图谱（Skills Mapping）进行招聘。详细介绍情景面试、行为事件访谈等高信度选拔工具的应用。 2. 绩效管理的革命： 批判了传统年度回顾的滞后性和主观性，全面介绍持续反馈（Continuous Feedback）和目标与关键成果法（OKR）的落地实践。重点阐述如何设计公平、透明且激励人心的目标设定与评估体系，实现“高挑战、高授权”的激励闭环。 3. 领导力梯队的持续发展： 区分了管理（Managing）与领导（Leading）的差异。重点引入情境领导力模型，强调不同发展阶段员工所需的定制化指导风格。探讨建立内部导师制、跨职能轮岗机制，以培养具有全局视野的未来领导者。 4. 包容性与归属感（Inclusion & Belonging）： 探讨多元化（Diversity）如何通过包容性的文化转化为创新力。提供衡量组织“心理安全感”（Psychological Safety）的量化指标及干预措施。 第四部分：运营卓越与创新驱动 本部分聚焦于如何通过精益的流程、有效的数据治理和持续的流程改进，实现运营效率和客户价值的最大化。 1. 精益管理（Lean Management）在服务业的深化应用： 不仅仅局限于制造业的“消除浪费”，本书展示了如何在知识工作、后台支持和客户交互环节中识别和消除等待、过度处理和流程中断等浪费，通过价值流图（VSM）优化端到端流程。 2. 数据驱动的决策支持： 强调“数据素养”（Data Literacy）是现代管理者的必备技能。本章指导读者如何从描述性分析、诊断性分析迈向预测性分析，以及如何构建“决策仪表板”（Decision Dashboard），确保管理层能够基于事实而非直觉进行关键干预。 3. 产品与服务创新管理： 引入“设计思维”（Design Thinking）框架，指导团队如何从用户痛点出发，快速原型迭代。重点讲解最小可行性产品（MVP）的策略制定，以及如何在不确定性较高的创新项目中有效控制风险与资源投入。 结语：终身学习的组织承诺 本书最后强调，现代管理不是一套固定的规则，而是一种持续学习和适应的思维模式。成功的组织是那些能够快速吸收新知、修正旧习，并始终将员工发展和客户价值置于核心地位的组织。 《现代管理学原理与实践》以其广博的视野、严谨的学术支撑和贴近现实的案例分析（涵盖科技、金融、制造和服务业的转型实践），将成为每一位渴望在复杂环境中带领团队取得卓越成就的管理者案头必备的参考指南。它提供的不是简单的答案，而是提出正确问题的框架和方法论。

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我个人的阅读习惯是倾向于带着批判性思维去吸收知识的，而这本书给我的感觉是“教科书式”的灌输，强调“是什么”和“应该怎么做”，但在“为什么会这样”和“有没有更好的替代方案”这两个维度上探索不足。比如，在讲解公文审批流程时，详细描述了每一级签字的权限和时限，但鲜有分析为什么现行的多层级审批机制在某些紧急情况下会成为效率的瓶颈，或者如何在不牺牲风险控制的前提下，通过技术手段实现流程的瘦身。这种过于顺从现有体系的论述方式，虽然确保了内容的“政治正确性”和安全性，却在某种程度上抑制了年轻一代公务员主动改革和优化的内在动力。一本优秀的培训材料，应该激发学员的思考，而非仅仅提供一套可以直接套用的脚本。希望未来能看到更多鼓励批判性思考和流程再造的讨论模块。

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作为一名已经工作了几年，但因为岗位变动需要补充相关知识的“老兵”，我来评价一下这本书的适用性。对于完全的新人，它无疑是一本合格的“入门砖”，提供了必要的结构框架。但对于希望提升专业深度的中坚力量而言，这本书的价值就显得比较有限了。它在介绍基本概念时非常扎实，但在探讨如何优化现有流程、如何运用创新思维解决瓶颈问题时，内容就显得有些陈旧和保守了。例如，在谈及电子政务和数据治理时，书中引用的数据和工具明显滞后于当前技术发展的步伐，没有体现出对“互联网+政务”新形态的深入探讨。公职体系总是在演进，一本好的读本不应该只是记录现状，更应该引导公务人员去思考未来十年可能面临的挑战，并提前储备应对的思维工具，这本书在这方面略显滞后。

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这本书的排版和视觉呈现，老实说，有点让人提不起精神。我理解公务员培训读本不追求时尚感，但如果能稍微在图表设计上多花点心思，效果可能会完全不同。目前这些图表，要么是密密麻麻的文字框，要么就是结构复杂的流程图，读起来非常吃力，尤其是在一个长时间高压的学习状态下。我尝试用荧光笔标记重点，但因为信息密度过高，效果并不理想。如果能采用更多信息可视化（Infographics）的方式来解释那些复杂的法律条文或管理模型，学习效率绝对能翻倍。此外，这本书的章节间的过渡衔接也稍显生硬，感觉像是把不同专家的讲义拼凑在一起，缺少一个统一的叙事线索来贯穿始终，使得阅读体验像是在爬一段没有扶手的楼梯，需要自己费力寻找前后的逻辑关联。

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这本《国家公务员初任培训读本》的包装设计倒是挺中规中矩的，封面上字体选择和排版给人一种严肃、正式的感觉，符合其作为官方培训材料的定位。然而，打开书本后，我首先注意到的是内页的纸张质量，虽然不算顶尖，但也算清晰耐用，适合反复翻阅和做笔记。内容结构上，它似乎遵循了一种循序渐进的逻辑，从宏观的政策背景到具体的实务操作都有所涉及，这一点我很欣赏，说明编纂者在内容体系搭建上下了功夫。不过，初次翻阅时，我感觉某些章节的理论性略显过强，对于刚踏入公职的新人来说，可能需要花费较多时间去消化那些晦涩的术语和复杂的理论框架，如果能在引入新概念时增加更多贴近实际案例的引子，或许能让学习体验更加流畅。整体来看，它为新手提供了一个扎实的知识起点，只是在如何将理论转化为日常工作中的实际能力方面，这本书似乎还有更进一步的空间，期待后续能看到更多实操层面的细化指导。

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说实话，我是在一个非常功利的目的下翻开这本书的，急需快速掌握一些“标准答案”和工作流程。这本书的优点在于其内容的权威性和全面性，基本上涵盖了一个新晋公务员从入职到独立开展工作所需要接触到的所有核心领域，比如行政伦理、保密规定、公文写作规范等等，这些都是不能出错的“硬指标”。然而，我发现书中的案例分析部分略显单薄，很多地方仅仅是点到为止，缺乏那种让人拍案叫绝、醍醐灌顶的深度剖析。比如在涉及跨部门协作的章节，书上描述了流程，但对于实际操作中常见的“踢皮球”现象、利益冲突的微妙处理，处理得就比较保守和理想化了。真正优秀的培训材料，应该敢于直面复杂现实，给出一些“灰色地带”的应对思路，而不是一味地描绘乌托邦式的行政场景。希望未来的版本能加强这方面的现实主义色彩，让读者真正学到如何在复杂的人际和制度网络中有效推动工作。

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说真的，我都不好意思说我读过这本书。。。

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