物流中心规划设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:蓝色畅想

作者:

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2005-5

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787040169553

丛书系列:

图书标签:

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• 物流中心
• 规划设计
• 仓库管理
• 供应链管理
• 物流工程
• 自动化仓储
• 智能物流
• 设施布局
• 流程优化
• 成本控制

《智能仓储与配送优化》 在现代商业环境中，高效、灵活且成本效益显著的物流运作已成为企业核心竞争力的关键。本书深入探讨了如何通过技术创新和精细化管理，构建能够应对复杂市场需求和挑战的智能仓储与配送体系。 第一部分：智能仓储规划与建设 本部分将为您详细解析现代物流中心的核心——仓储设施的规划与设计。从宏观的场地选址、规模确定，到微观的库区布局、货架系统选择，再到具体的出入库流程设计、作业区域划分，我们将提供一套系统性的方法论。 选址与布局优化： 探讨影响物流中心选址的关键因素，包括交通便利性、成本、劳动力可获得性、周边产业集聚效应等，并介绍多种常用的布局模型，如U型、I型、L型等，分析其优缺点及适用场景。重点关注如何通过科学布局最大化场地利用率，缩短内部作业动线。 货架系统与存储策略： 详细介绍各类主流货架系统，如横梁式货架、穿梭车货架、窄巷道货架、流利式货架、自动化立体仓库（AS/RS）等，分析其承载能力、存储密度、适用性以及与自动化设备的匹配度。阐述不同的存储策略，如定点存储、随机存储、类别存储等，以及如何根据商品特性和周转率进行最优配置。 自动化技术在仓储中的应用： 深入介绍自动化搬运设备（如AGV、AMR）、自动化分拣系统（如交叉带分拣机、滑块分拣机）、自动化立体仓库（AS/RS）等前沿技术的原理、功能、集成方式及其对仓储效率、准确性和安全性的提升。指导读者如何评估和选择适合自身需求的自动化解决方案。 仓库管理系统（WMS）的功能与选型： 详细阐述WMS在仓储管理中的核心作用，包括入库管理、库存管理、出库管理、盘点管理、质量控制、数据分析等。提供WMS选型时需要考虑的关键因素，如功能性、可扩展性、集成性、用户友好性、成本效益等。 安全与环保设计： 关注仓储过程中的安全防护措施，如消防系统、应急通道、人员安全培训等，以及绿色仓储理念的实践，如节能设备、废弃物处理、环保包装等。 第二部分：高效配送网络设计与管理 将仓储的效率延伸至客户手中，本书将重点关注配送网络的规划、优化与管理，旨在构建一个响应迅速、成本可控、服务优质的配送体系。 配送网络规划原则与模型： 探讨配送网络规划的核心目标，包括覆盖范围、配送时效、运输成本、服务水平等。介绍常用的配送网络设计模型，如基于中心-辐射模型、区域划分模型、穿越配送模型等，分析不同模型的适用性。 运输模式与优化： 详细介绍陆运（公路、铁路）、水运、空运等多种运输模式的特点、优劣势及适用场景。重点讲解如何通过多式联运、甩挂运输、集约化运输等策略优化运输效率，降低运输成本。 运输管理系统（TMS）的应用： 阐述TMS在承运商管理、运单管理、路线规划、车辆调度、在途跟踪、运费结算等方面的功能，以及如何利用TMS提升运输过程的可视化、透明度和管控能力。 最后一公里配送策略： 深入分析“最后一公里”配送的挑战与机遇，介绍多种创新的配送模式，如前置仓、社区配送点、众包配送、无人机配送、无人车配送等，并探讨如何根据商品特性、客户需求和城市环境选择最优的“最后一公里”解决方案。 配送绩效评估与改进： 建立一套科学的配送绩效评估体系，关注关键指标，如准时率、破损率、客户满意度、运输成本等，并提供持续改进和优化的方法和工具。 第三部分：技术赋能与未来发展 本部分将聚焦于驱动物流业革新的技术力量，探讨如何通过数字化、智能化手段提升整个物流运作的效率与智能化水平。 物联网（IoT）与大数据在物流中的应用： 讲解IoT技术如何实现对货物、车辆、设备等关键节点的实时监控和数据采集，以及如何利用大数据分析挖掘潜在价值，优化运营决策，预测需求，实现主动式管理。 人工智能（AI）与机器学习的赋能： 探讨AI和机器学习在需求预测、库存优化、路径规划、风险预警、智能客服等方面的应用，揭示其如何驱动物流向更智能、更自主的方向发展。 区块链技术在物流中的价值： 分析区块链技术如何提升物流信息的可信度、透明度和安全性，在供应链金融、货物追踪、身份验证等方面发挥独特作用。 绿色物流与可持续发展： 强调在物流规划与运营中融入绿色理念，如节能减排、包装回收、绿色运输等，以及如何构建可持续发展的物流体系，应对日益严峻的环境挑战。 未来物流趋势展望： 展望智能物流、智慧供应链、韧性物流等未来发展方向，为读者提供前瞻性的思考和战略性指导。 本书旨在为物流从业者、管理者、研究者以及对现代物流感兴趣的读者提供一个全面、深入的学习平台。通过理论与实践相结合，我们希望读者能够掌握构建高效、智能、可持续的物流体系的关键知识和技能，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。

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拿到《物流中心规划设计》这本书，我原本是抱着一丝忐忑的心情，毕竟“规划设计”这几个字听起来就带着技术性的门槛，而我并非专业背景出身。然而，翻开第一页，我就被书中那种严谨而又富有条理的讲解所吸引。作者并没有一开始就抛出复杂的公式和图表，而是从物流中心最基础的概念讲起，比如它在整个供应链中的定位，它的核心功能是什么，以及为什么一个精心规划的物流中心能够为企业带来巨大的效益。我特别喜欢其中关于“需求预测”的部分，它详细阐述了如何结合历史数据、市场趋势甚至季节性因素来预测商品流量，并据此规划仓库的容量和人员配置。书中列举的几个案例，都是现实中企业遇到的典型问题，而作者给出的解决方案，又总是那么贴合实际，让人豁然开朗。我尤其对其中关于“场地选择”的分析印象深刻，它不仅仅是考虑交通便利性，还涉及到土地成本、劳动力可获得性、环保法规以及未来扩展的可能性等多个维度。作者用图表清晰地展示了不同选址方案的优劣对比，这对于我这种初学者来说，简直是无价的参考。这本书的语言风格也很平实，没有过多的专业术语堆砌，即使是涉及到一些略显复杂的技术概念，也会用通俗易懂的比喻来解释，比如将仓库的布局比作一个精心设计的城市交通网络，各种设备和人员的流线就像城市的道路，效率高低直接决定了整个系统的运行速度。阅读过程中，我仿佛置身于一个实际的物流规划项目之中，跟随作者一步步地思考，一步步地解决问题，这种沉浸式的学习体验让我受益匪浅。

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这本书对于任何想要深入了解物流运作、优化供应链效率的读者来说，都具有极高的价值。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一份实操指南。我最喜欢的部分是关于“包装与配送”的规划。作者深入浅出地讲解了如何根据商品的特性、运输方式和客户需求来设计最合适的包装方案。从内包装的缓冲材料选择，到外包装的尺寸、强度和标识，每一个细节都进行了细致的分析。他甚至提到了如何利用自动化包装设备来提高效率并降低成本。在配送方面，书中详细阐述了干线运输、支线运输以及“最后一公里”配送的规划要点。我尤其对其中关于“配送路线优化”的章节印象深刻，它介绍了诸如旅行商问题（TSP）等经典的优化算法，并讨论了如何在实际操作中应用这些算法来降低运输成本、缩短配送时间。书中还提到了如何建立高效的配送网络，包括配送中心的选址、布局以及与客户的协同。我记得其中一个案例，是关于如何通过共享配送资源来降低成本和提高效率，这对于提升整个物流系统的竞争力具有重要意义。这本书的语言风格非常严谨，但又不失生动，作者善于用各种图表和案例来辅助说明，让复杂的概念变得易于理解。

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这本书的价值在于，它将一个看似庞大而复杂的“物流中心”拆解成一个个可操作的单元，并提供了详尽的解决方案。在“合规性与法律法规”方面，作者细致地分析了物流中心在建设、运营过程中需要遵守的各项法律法规，包括土地使用、环境保护、消防安全、劳动用工等。他强调了提前了解和遵守这些法规的重要性，以避免不必要的法律风险和经济损失。我尤其对其中关于“海关与进出口监管”的讨论感到受益。作者详细阐述了如何设计符合海关监管要求的仓储区域，如何处理进出口货物的报关、查验、放行等流程，以及如何利用信息化系统来提高通关效率。书中还提到了“客户服务”在物流中心运营中的重要性，包括如何通过优化订单处理、提供及时的信息反馈、以及处理客户投诉等方式，来提升客户满意度。我记得其中一个案例，是关于如何通过建立一套灵活的退货处理流程，来降低退货带来的运营成本和客户流失率，这对我来说是一个非常实际的改进方向。这本书的整体风格是严谨而又充满实践指导性的，让我能够从中获得切实可用的知识和方法。

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这本书给我的整体感受是，它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为什么这样做”的书。在探讨具体的仓储设备选型时，作者没有直接给出“买哪种叉车”的答案，而是先分析了不同类型叉车的特点、适用场景以及成本效益比。他详细讲解了提升式叉车、平衡重式叉车、前移式叉车等各自的优势所在，并结合不同货物的重量、高度、搬运频率等因素，给出了选择的指导原则。我特别欣赏其中关于“自动化仓储系统”的论述，作者并没有一味地鼓吹自动化，而是强调了“适度自动化”的重要性。他深入分析了投资自动化设备的ROI（投资回报率），并指出了自动化系统可能带来的维护成本、技术更新换代以及对员工技能要求提升等方面的问题。这种平衡的视角，让我在看待未来的技术发展时，能够更加理性。此外，书中关于“库存管理策略”的部分也让我大开眼界。它详细介绍了ABC分类法、JIT（准时制生产）等经典库存管理方法，并结合不同的商品属性和市场需求，分析了哪种方法更适合。我以前一直以为库存就是越多越好，能够保证随时有货，但这本书让我认识到，过高的库存不仅会占用大量资金，还会增加仓储成本和损耗风险。作者提供的数据模型和优化算法，让我对如何精细化管理库存有了全新的认识。这本书的结构安排也非常合理，逻辑清晰，层层递进，从宏观的战略规划到微观的操作细节，无所不包，让人在阅读过程中不会感到迷茫。

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《物流中心规划设计》这本书，让我对“效率”这个词有了更深刻的理解。它不再是一个抽象的概念，而是体现在物流中心每一个环节的每一个细节中。比如，在“入库作业”的部分，作者详细阐述了如何通过优化卸货平台的设计、使用条形码或RFID技术进行快速扫描、以及合理的库位分配策略，来最大化入库的效率。我特别喜欢其中关于“库位管理”的分析。它介绍了固定库位、随机库位、区域库位等多种管理模式，并分析了各自的优缺点。作者还提出了如何根据商品的周转率、体积、重量等因素来动态调整库位分配，以最小化拣选路径和最大化仓储空间利用率。我记得其中一个案例，是关于如何通过实施“先进先出”（FIFO）或“后进先出”（LIFO）的库存管理策略，来减少商品的过期或损坏，这对我来说是一个非常重要的启示。书中还提到了“条码与RFID技术”在物流中心的应用，它不仅仅是简单的信息追溯，更是实现自动化和智能化管理的基础。作者详细介绍了这些技术的优势、实施方案以及可能遇到的挑战，让我对这些前沿技术有了更清晰的认识。总的来说，这本书提供了一个非常全面的视角，让我能够从全局的角度审视物流中心的每一个环节，并从中找到提升效率的突破口。

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这本书给我最大的感受是，物流中心的规划设计并非一蹴而就，而是一个系统性的工程，需要综合考虑各种因素。在“人员管理”的部分，作者详细阐述了如何根据不同岗位的需求，进行合理的招聘、培训和激励。他不仅强调了专业技能的重要性，更突出了团队协作和安全意识的培养。我尤其对其中关于“安全生产”的章节印象深刻。作者详细列举了物流中心常见的安全隐患，如高处作业、设备操作、消防安全等，并提出了相应的预防措施和应急预案。他强调了建立健全的安全管理制度和定期的安全培训是至关重要的。书中还提到了如何利用技术手段来提升安全性，例如安装监控系统、使用安全防护设备等。我记得其中一个案例，是关于如何通过优化操作流程来减少人为失误，从而降低事故发生率，这让我对安全生产有了更深的敬畏。此外，书中还探讨了“信息系统”在物流中心的应用，包括WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等，并分析了它们如何协同工作，实现整个物流链的智能化管理。作者的讲解非常透彻，让我对现代物流技术有了更全面的了解。

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《物流中心规划设计》这本书，不仅仅是关于“如何盖一座物流中心”，更是一份关于“如何让物流中心更具生命力”的指南。它强调了“持续改进”和“适应变化”的重要性。书中关于“绩效评估与监控”的部分，详细阐述了如何建立一套科学的绩效指标体系，来衡量物流中心的运营效率、服务质量、成本控制等。作者不仅列举了常用的KPI（关键绩效指标），还分析了如何根据企业的具体情况来选择和调整这些指标。我特别欣赏其中关于“风险管理”的章节。作者详细分析了物流中心可能面临的各种风险，如自然灾害、设备故障、人为失误、供应链中断等，并提出了相应的应对策略和应急预案。他强调了建立完善的风险预警机制和多层次的备用方案是至关重要的。书中还提到了“数字化转型”在物流中心的应用，以及如何利用大数据分析、人工智能等技术，来提升运营的智能化水平和决策的科学性。我记得其中一个案例，是关于如何通过对历史运营数据的深度分析，来预测潜在的运营瓶颈，并提前采取措施加以规避，这让我对数据的价值有了全新的认识。

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《物流中心规划设计》这本书，让我认识到一个高效的物流中心，其内部的“流动性”至关重要。它不仅仅是静态的存储，更是动态的流通。书中关于“内部运输”的部分，详细阐述了如何选择合适的内部搬运设备，如输送带、AGV（自动导引车）、堆垛机等，并根据货物的类型、流量和仓库布局，设计最优的运输路径和方案。我特别欣赏其中关于“人机协作”的讨论。作者认为，自动化设备并非要完全取代人工，而是要实现人与设备的协同工作，发挥各自的优势。他举例说明了如何通过AGV与拣选人员配合，来提高拣选效率和准确性。书中还提到了“看板管理”和“目视化管理”在优化内部流程中的应用，通过直观的信息展示，让操作人员能够快速了解生产状态，及时发现和解决问题。我记得其中一个案例，是关于如何通过优化输送带的布局和速度，来减少物料的堆积和等待时间，这对我来说是一个非常直观的改进效果。这本书的叙述风格非常务实，充满了实际操作的指导意义，让我能够将书中的知识应用到实际工作中。

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我必须承认，在读这本书之前，我对物流中心的概念仅仅停留在“堆放货物的地方”。但《物流中心规划设计》彻底改变了我的认知。它将物流中心描绘成一个高度集成、高效运作的“大脑”，负责接收、存储、分拣、包装、发货等一系列复杂的操作。书中关于“收货流程”的设计，就让我学到了很多。作者详细阐述了从供应商送货入库，到货物卸载、初步检验、信息录入、分区存放等每一个环节的要点，并强调了提高收货效率和准确性的重要性。他甚至提到了如何设计收货码头，以应对不同类型的运输工具和货物。我尤其对其中关于“拣选策略”的分析印象深刻。它详细介绍了摘果式拣选、播种式拣选、批量拣选、区域拣选等多种拣选模式，并分析了各自的优缺点。作者还提出了如何结合订单特征、库位分布和拣选路径优化来提高拣选效率。我记得其中一个案例，是关于如何通过优化拣选路径，将拣选人员的行走距离缩短30%，这对我来说是一个非常直观的改进效果。这本书也让我认识到，“人”在物流中心中的重要性。它不仅仅是关于设备和流程，更是关于如何培训、激励和管理操作人员，以确保整个系统的顺畅运行。书中关于“团队建设”和“绩效考核”的部分，为我提供了很多有益的思路。

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这本书让我重新审视了“成本控制”在物流中心运营中的重要性。它不仅仅是降低采购成本，更是要从每一个环节来优化支出。书中关于“设备维护与保养”的部分，详细阐述了定期维护、预防性保养以及故障诊断的重要性。作者不仅分析了不同设备的维护成本，还提出了如何通过优化维护计划来延长设备使用寿命、降低维修费用。我特别喜欢其中关于“能源管理”的章节。作者详细分析了物流中心主要的能源消耗点，如照明、空调、设备运行等，并提出了有效的节能措施，如采用LED照明、优化空调系统、使用变频电机等。他甚至提到了如何利用可再生能源来降低运营成本和提升企业的社会责任形象。书中还探讨了“废弃物管理”和“环保措施”，强调了如何通过优化包装、回收利用等方式，来减少对环境的影响，并降低相关的处理成本。我记得其中一个案例，是关于如何通过精细化的设备管理，将设备的故障率降低20%，这对我来说是一个非常显著的成本节约。这本书的讲解思路非常清晰，让我能够从成本的角度来审视每一个运营环节。

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