本书分为三大模块：即选择合适的咨询公司；选择合适的事情；选择合适的方法。书中同时还包括了各个咨询公司(包括小公司或大公司、老公司和新公司)对这些重要问题的观点。这样做的目的是试图建立一个完整的试探性蓝图计划，使客户获取一些高度专业化的知识，这也是他们聘用咨询公司时最想获得的东西，客户就是要聘用合适的咨询公司采用合适的方式完成合适的项目。有些咨询项目由于一开始选择不当导致从未成功过。在某种程度上说明咨询顾问和咨询公司如何通过管理来克服不知不觉中会给咨询业带来冲击的问题，同时协调实现原来认为不可能协调的目标，为客户创造更大的价值。
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