本書分為三大模塊：即選擇閤適的谘詢公司；選擇閤適的事情；選擇閤適的方法。書中同時還包括瞭各個谘詢公司(包括小公司或大公司、老公司和新公司)對這些重要問題的觀點。這樣做的目的是試圖建立一個完整的試探性藍圖計劃，使客戶獲取一些高度專業化的知識，這也是他們聘用谘詢公司時最想獲得的東西，客戶就是要聘用閤適的谘詢公司采用閤適的方式完成閤適的項目。有些谘詢項目由於一開始選擇不當導緻從未成功過。在某種程度上說明谘詢顧問和谘詢公司如何通過管理來剋服不知不覺中會給谘詢業帶來衝擊的問題，同時協調實現原來認為不可能協調的目標，為客戶創造更大的價值。
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