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很多人推荐的很薄的小册子。我现在手下有4个人了，管理方式完全是学我之前的老板（应该是公司里经济学家中最好的老板了），经常在想自己还有什么可以做得更好的，于是找了这本书来读，发现我前老板以身作则地以及把这些原则都教给我了，很感恩。当然了，都是知易行难的东西，希望自己也能成为我老板那样的老板！

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依然是浅显易懂的英文讲述了管理的朴素道理

很多人推荐的很薄的小册子。我现在手下有4个人了，管理方式完全是学我之前的老板（应该是公司里经济学家中最好的老板了），经常在想自己还有什么可以做得更好的，于是找了这本书来读，发现我前老板以身作则地以及把这些原则都教给我了，很感恩。当然了，都是知易行难的东西，希望自己也能成为我老板那样的老板！

很多人推荐的很薄的小册子。我现在手下有4个人了，管理方式完全是学我之前的老板（应该是公司里经济学家中最好的老板了），经常在想自己还有什么可以做得更好的，于是找了这本书来读，发现我前老板以身作则地以及把这些原则都教给我了，很感恩。当然了，都是知易行难的东西，希望自己也能成为我老板那样的老板！

这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...  

P11- 你再也不能回避问题，或选择不做决策。 作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担责任。 P12- 真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人。 P40- 领导者的“要事”之一是消除下属的迷惑。 P43- 雇佣优秀的员工；指导每一个团队成员，让...  

P11- 你再也不能回避问题，或选择不做决策。 作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担责任。 P12- 真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人。 P40- 领导者的“要事”之一是消除下属的迷惑。 P43- 雇佣优秀的员工；指导每一个团队成员，让...  

这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...  

管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。 没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往是最基础的东西。 一、认识自己，明确职责，选择进入新的zone就...