具体描述
本书包括了中国企业家调查系统2006年度问卷调查报告——企业学习：现状、问题及其对创新和竞争优势的影响，十一位优秀企业家访谈实录，2005年度企业家成长与发展优秀文选21篇，汇集整理了2005年度中国企业家大事记和企业家理论研究文献索引。
本书的出版对促进中国企业学习和创新能力研究的进一步深入开展，为政府决策提供科学依据，为理论研究提供实证数据，为企业家成长提供正确导向发挥积极的作用。
中国企业家调查系统已连续13年对全国范围内企业经营者进行问卷跟踪调查，对我国企业家成长与发展的现状和规律、企业家的职业化、市场化、制度化，企业家成长的外部环境等问题进行了深入的探讨与研究。
在长期进行企业家研究的过程中发现，优秀的、具有创新能力的企业，其企业家个人学习能力与组织学习能力密切相关。为此，2006年的研究主题确定为“企业学习与创新”。本书内容主要包括企业经营者问卷调查报告、中国优秀企业家访谈、专家学者论文、2005年度中国企业家大事记和企业理论研究文献索引。
希望本书对促进中国企业家队伍和企业组织的成长有所帮助。
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读后感
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用户评价
这本书的文笔风格出人意料地流畅且富有哲思，它不像那种干巴巴的商业教科书，反而更像是一位经验丰富的前辈，坐在壁炉旁，娓娓道来他跌宕起伏的创业生涯中提炼出的智慧结晶。我最欣赏的是作者对“愿景驱动”这一概念的阐述，他没有将愿景仅仅视为一个口号，而是深入剖析了它如何作为企业的“北极星”，在无数次战略摇摆时，帮助决策者锚定方向。书中穿插着许多个人化的、略带自嘲的叙事片段，这使得原本可能枯燥的商业理论变得生动有趣，也让我感受到了缔造一个伟大企业的幕后所付出的巨大心力与情感挣扎。书中对“人才的密度”和“文化契合度”的讨论尤其深刻，它不是简单地说要招募“优秀的人”，而是强调如何构建一个能让“合适的人”发挥出最大潜能的生态系统。我特别喜欢其中一个关于产品发布策略的章节，作者详细描述了他们如何故意推迟一个“看起来完美”的产品，转而发布一个“足够好”但能快速收集反馈的版本，这种延迟满足背后的战略意图，让我对“速度”与“质量”的平衡有了全新的认识。读完后，我合上书本，感觉自己不仅学到了一套方法论，更收获了一种面对不确定性的强大内心。
评分这本书对我而言，更像是一部关于“组织进化论”的精彩案例分析集。它跳脱出了个体英雄主义的叙事框架，将视角聚焦于组织在面对高速增长时的“内生性矛盾”和“结构性挑战”。我特别关注了作者关于“授权”与“控制”之间微妙平衡的探讨。书中详细描述了公司规模扩大后，如何设计出既能保持创新活力，又能确保运营效率的组织架构，这对我目前管理团队时遇到的权限下放难题提供了极具参考价值的洞察。作者对“自上而下的战略清晰度”与“自下而上的执行灵活性”的结合，提出了一个我从未思考过的模型，即通过建立明确的“边界条件”来实现松散而高效的协作。文字的组织非常精妙，每当讨论到一个关键的组织变革点时，作者都会引用一段早期公司会议的记录或者一封内部邮件作为佐证，这种“原始材料”的引入，极大地增强了论述的可信度和现场感。它让我明白了，企业管理的核心挑战，永远不是技术或资金，而是人在不断变化的环境中如何有效协作的艺术。这本书的价值在于它帮助我预见并准备应对那些组织在“长大”过程中必然会遇到的“成长的烦恼”。
评分这是一本关于“价值捕获”的实战指南，其深邃之处在于它不满足于告诉你“如何创造价值”，而是深入探讨了“如何将创造的价值转化为可持续的、可防御的商业利润”。我花了很长时间去消化关于“护城河”构建策略的部分，作者将传统的竞争优势概念进行了细分，将其拆解为网络效应的临界点、数据飞轮的加速机制以及转换成本的设计艺术。他不再将品牌视为虚无缥缈的资产，而是将其量化为一种降低用户决策成本、提高定价权力的有效工具。书中对于“定价策略”的剖析尤其犀利，作者通过几个横跨不同行业的对比案例，展示了如何通过精妙的“价值锚定”技术，引导消费者接受一个较高的价格点，而不会引起反弹。这种对商业模式中“收益侧”的深度挖掘，是我之前阅读其他商业书籍时常常感到不足的地方。这本书的整体基调是清醒而冷静的，它没有过度美化创业的艰辛，而是用一种近乎冷酷的理性，教会读者如何像会计师一样审视每一个商业决策的长期收益与风险。读完之后，我不再只盯着收入数字看，而是开始系统性地审视我们公司每一个业务环节的长期价值捕获能力。
评分这本书简直是本让人醍醐灌顶的宝典，尤其是对于那些初入商海，满怀激情却又感到迷茫的新手来说，它就像是黑暗中的一盏指路明灯。作者在字里行间流露出的那种对商业本质深刻的洞察力，让人不得不佩服。我尤其喜欢它对“失败”的定义和解读，完全颠覆了我过去那种将失败视为终结的刻板印象，而是将其视为一次次宝贵的数据收集过程。书中详细分析了几种不同类型的初创公司是如何在早期资金链紧张的情况下，通过巧妙的资源整合和快速迭代生存下来的案例，那些细节的描述，比如如何与供应商谈判，如何用极低的成本获取第一批种子用户，读起来简直就像是身临其境地参与了一场商业实战演习。它没有空泛的口号，全是硬核的实操建议，每看完一个小节，我都会立刻想拿起笔在笔记本上画出属于我自己的商业蓝图。这本书的逻辑链条非常清晰，从市场调研的底层逻辑，到团队构建的心态调整，再到后期的规模化扩张策略，层层递进，让你感觉每一步都有据可依，而不是盲目地跟风。它确实是一本能让你把“想”变成“做”的实战手册，读完后，我感觉自己对商业世界的复杂性有了更深刻的敬畏，同时也充满了敢于挑战的勇气。这本书对我最大的影响是让我明白了，商业成功不是运气，而是系统性的、可学习的技能组合。
评分这份阅读体验，用一个词来形容，那就是“颠覆”。我一直以为创业就是关于融资、上市和市场占有率这些宏大叙事，但这本书却将焦点极度下沉，深入到了最基础的、最容易被忽视的“用户痛点”的挖掘和定义上。作者用一种近乎偏执的细致，拆解了一个成功的商业模式是如何从一个微小的、未被满足的需求中生长出来的。其中关于“最小可行性产品（MVP）”的迭代周期分析，简直是一场关于效率和学习曲线的深度解剖。他没有给出一个标准答案，而是提供了一套工具箱，教你如何根据不同的市场环境，调整你的验证速度和假设强度。我尤其对其中关于“讲故事”的部分印象深刻，作者认为，伟大的产品需要一个同样伟大的叙事来包装，这个故事必须能与用户的情感产生共鸣，而不仅仅是罗列功能清单。这本书的语言风格是极其直接和坦诚的，几乎没有使用任何华丽的辞藻，就像是经验丰富的工程师在为你讲解一个复杂系统的底层架构，每一个术语和每一个步骤都必须经得起推敲。它强迫你去质疑你心中所有关于“理所当然”的商业假设，是一次彻底的思维重塑。
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