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出版者:人民邮电出版社

作者:杜立辉/莫子剑编

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2006-4

价格:35.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787115143839

丛书系列:

图书标签:

• 产品管理
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《产品管理职位工作手册》：一份深入探索产品生命周期每个阶段的实战指南，助力你成为卓越的产品领导者。 本书并非空泛的概念堆砌，而是聚焦于产品管理人员在日常工作中会遇到的具体挑战与机遇。我们旨在为你提供一套系统化、可操作的框架，让你能够清晰地理解产品从构思到迭代的每一个关键节点，并掌握在此过程中所需的各种技能与方法。 第一部分：产品战略与愿景的确立——奠定坚实基础 在信息爆炸、市场瞬息万变的今天，一个清晰而富有远见的产品战略是成功的基石。本部分将深入剖析如何进行市场调研、竞品分析，挖掘用户痛点，并基于这些洞察，提炼出具有竞争力的产品价值主张。我们将探讨如何撰写一份鼓舞人心且切实可行的产品愿景，以及如何将其转化为可执行的产品路线图。你将学会如何设定 SMART 原则下的产品目标，并理解衡量产品成功的关键指标 (KPIs)。 市场研究与用户洞察： 掌握用户访谈、问卷调查、数据分析等方法，深入了解目标用户群体，识别未被满足的需求。 竞品分析与差异化定位： 学习分析竞争对手的产品特点、优劣势，找到产品的独特卖点，确立市场差异化策略。 产品价值主张的提炼： 如何用简洁有力的语言概括产品的核心价值，吸引用户，驱动业务增长。 产品愿景与使命的塑造： 描绘产品的未来蓝图，激励团队，统一方向。 产品路线图的规划与沟通： 如何将愿景转化为可执行的计划，并有效地向内部团队及外部利益相关者传达。 设定与追踪关键绩效指标 (KPIs)： 明确衡量产品成功与否的标准，并建立有效的监控机制。 第二部分：产品设计与开发——将构思转化为现实 产品从概念走向成熟，离不开精良的设计与高效的开发。本部分将带你走进产品设计的心脏地带，学习如何进行用户故事的梳理、线框图与原型图的绘制，以及如何与设计师和工程师紧密协作，确保产品体验的流畅与创新。我们将讨论敏捷开发 (Agile) 等主流开发模式在产品管理中的应用，并分享如何在开发过程中进行有效的优先级排序与需求管理。 用户故事的撰写与管理： 学习如何清晰地描述用户需求，构建用户故事地图。 低保真与高保真原型设计： 掌握使用 Axure, Figma, Sketch 等工具绘制线框图和交互原型。 用户体验 (UX) 设计原则： 理解可用性、可访问性、用户满意度等关键要素。 与设计团队的协同： 如何清晰地传达设计需求，并提供建设性的反馈。 敏捷开发流程在产品管理中的应用： 理解 Scrum, Kanban 等敏捷框架，并学习如何在迭代开发中管理需求。 需求优先级排序与管理： 运用 MoSCoW, Kano 模型等方法，科学地确定产品功能的开发顺序。 与工程团队的有效沟通： 建立顺畅的沟通渠道，确保技术实现的准确性与效率。 第三部分：产品发布与营销——将价值传递给用户 一款优秀的产品，需要有效的市场推广与细致的用户引导，才能真正触达并打动目标用户。本部分将聚焦于产品发布策略的制定，包括市场定位、定价策略、推广渠道的选择，以及如何撰写引人入胜的产品文案。你将学习如何与营销团队协同，打造成功的上市活动，并了解如何通过内容营销、社交媒体运营等方式，持续吸引用户关注。 产品发布策略的制定： 确定上市时间、目标用户、核心卖点等。 市场定位与差异化信息传递： 如何在众多产品中脱颖而出，吸引用户。 定价策略的研究与选择： 探索不同的定价模型，找到最适合产品的定价方案。 推广渠道的选择与优化： 互联网广告、内容营销、社交媒体、公关活动等。 产品文案的撰写与优化： 创作吸引人、有说服力的产品描述和营销内容。 与营销团队的协同作战： 共同制定并执行市场推广计划。 打造成功的上市发布活动： 从预热到正式发布，全方位规划。 第四部分：产品迭代与增长——持续优化与规模化 产品的生命周期并非一成不变，持续的迭代与优化是保持产品竞争力的关键。本部分将深入探讨如何通过数据分析，洞察用户行为，识别产品改进的机会。你将学习如何进行 A/B 测试，验证产品改动的有效性，并理解用户反馈在产品迭代中的重要性。此外，我们还将讨论用户增长策略，包括用户留存、激活、转化等环节，帮助你的产品实现可持续的规模化发展。 数据分析在产品迭代中的作用： 学习使用 Google Analytics, Mixpanel, Amplitude 等工具，追踪用户行为，发现问题。 用户行为分析与洞察： 理解用户如何使用产品，识别用户流失的关键节点。 A/B 测试的设计与执行： 如何科学地验证产品改动的效果。 用户反馈的收集与分析： 建立有效的用户反馈机制，倾听用户声音。 制定迭代计划与优先级： 基于数据和反馈，规划下个版本的优化方向。 用户留存与用户活跃度提升策略： 设计留存活动，提升用户粘性。 用户转化率的优化： 提升新用户注册、付费等关键转化指标。 规模化增长的挑战与机遇： 探索在用户数量增长的同时，如何保持产品质量与用户体验。 第五部分：产品管理者的软技能与职业发展——塑造领导力 优秀的产品管理者不仅需要掌握硬技能，更需要具备出色的软技能。本部分将重点关注产品管理者在沟通、领导、协作、决策等方面的重要性。你将学习如何有效地与跨职能团队（销售、客服、法务等）沟通协作，如何处理冲突，如何进行有效的汇报，以及如何管理自己的职业生涯，不断提升自我。 高效沟通与倾听技巧： 建立清晰、准确、富有同理心的沟通方式。 跨职能团队的领导与协作： 如何激励和引导不同背景的团队成员，共同达成目标。 冲突管理与协商技巧： 在复杂的人际关系中，寻找共赢的解决方案。 数据驱动的决策能力： 基于数据分析，做出明智的产品决策。 项目管理与时间管理： 如何合理规划工作，高效地完成各项任务。 持续学习与自我提升： 保持好奇心，不断学习行业新知，提升专业技能。 职业生涯规划与发展： 成为一名优秀的产品领导者。 《产品管理职位工作手册》是你通往成功的产品经理之路上的得力助手。它将帮助你构建扎实的产品知识体系，掌握实用的工作方法，培养敏锐的市场洞察力，并最终成长为一名备受尊敬的产品领导者。无论你是初入产品领域的新手，还是希望在现有基础上更进一步的资深人士，本书都将为你提供宝贵的价值。

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这本书的封面设计简约大气，黑底白字，很有质感，一看就知道是面向专业人士的作品。我原本期待能从中找到一些关于产品管理职业生涯规划的实用建议，比如如何从初级产品经理成长为资深专家，或者跨行业转型时需要注意哪些关键点。然而，翻开目录后，我发现它似乎更侧重于某个特定细分领域的实操指南，而非宏观的职业发展蓝图。比如，其中一个章节详细介绍了敏捷开发中的Scrum框架在SaaS产品生命周期中的应用，这对于那些已经在SaaS领域工作多年的读者来说或许很有价值，但对于初入行者或者希望了解更广泛产品管理职能的人来说，可能显得有些过于深入和局限。我本期望看到更多关于用户体验研究、市场分析、商业模式构建等通用技能的探讨，或者是一些关于如何建立高效跨部门沟通机制的案例分析。可惜，这本书似乎将重点放在了“如何做”的某一部分，而不是“如何成为一名优秀的产品经理”的全景展示。整体来看，它更像一本专业工具书，而不是一本全面的职业指南，这与我期待的“工作手册”的广度有所出入。

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在内容结构上，我注意到本书似乎将大量的篇幅分配给了流程管理和文档规范。这无疑是项目执行层面非常重要的部分，确保了团队协作的顺畅和可追溯性。比如，关于需求文档（PRD）的撰写规范，书中给出了非常详尽的模板和注意事项，几乎可以作为范本使用。然而，我个人更关注的是产品战略层面的决策艺术。我希望能看到更多关于“为什么做这个产品”而非“如何一步步做”的讨论。比如，在市场竞争激烈的情况下，产品经理如何通过精准的差异化定位来确立市场优势？或者，在高层决策出现分歧时，产品经理如何运用数据和洞察力来引导共识？书中对这些“软技能”和战略思考的着墨相对较少，使得整本书读起来更像是一个项目经理的指南，而非一个具有远见的“产品之魂”。这种侧重点的差异，使得它在战略高度上略显不足。

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这本书的章节划分逻辑性很强，从宏观的理念到具体的执行步骤，层层递进，显示出作者深厚的行业积累。它提供了一套完整的知识体系框架，这对于希望系统性学习产品管理知识的读者来说，无疑是一个扎实的起点。然而，我个人更倾向于那些能够提供更具个人色彩和反思性的内容。我期待的“工作手册”应该包含一些关于产品经理个人心路历程的分享，那些在失败项目中汲取的教训，那些关于如何在压力下保持创造力的独家秘诀。这本书给我的感觉更像是一本官方教材，知识点全面且准确，但缺少了一种能够触动人心的洞察力。它教会了我很多“是什么”和“怎么做”，但对于“为什么这样做会让你更成功”的深层驱动力，似乎没有给出足够的挖掘和引导，让我读完后有一种知识储备增加但灵感缺乏的感觉。

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这本书的语言风格非常严谨，充满了行业术语和复杂的模型图解，阅读起来需要相当高的专业背景知识储备。我注意到书中反复提及一些最新的行业趋势和技术术语，这表明作者紧跟时代脉搏，力求提供前沿的见解。不过，对于我这样的非技术背景出身的产品经理来说，阅读过程有些吃力。我希望能看到一些更具启发性的故事或者案例，用更直白的语言解释复杂的概念，帮助读者理解背后的商业逻辑。例如，书中对“最小可行产品（MVP）”的定义和实施步骤进行了深入的剖析，这部分内容确实专业，但如果能穿插一些早期创业公司如何通过MVP快速迭代并获得市场验证的鲜活案例，效果可能会更好。现在的叙述方式更像是一份标准化的操作流程文档，缺乏一些人情味和灵活性。我期待的“工作手册”应该是既有深度，又能激发思考，引导读者跳出固有思维模式，而不是仅仅提供一套既定框架的复述。

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从实用性和可操作性的角度来评价，这本书的排版和图表质量非常高，阅读体验是愉悦的。色彩搭配适度，图示清晰明了，这对于需要快速查找信息的读者来说是一个加分项。但是，在实际应用层面，我发现书中提供的大部分方法论都是基于“理想状态”下的运作模式。例如，书中假设团队沟通顺畅，资源充足，并且业务目标明确。然而，在现实的快速变化和资源受限的环境中，这些理想化的流程往往难以完全落地。我更希望看到一些“故障排除”或“异常处理”的章节，比如当关键干系人不支持项目时该怎么办？或者，当发布日期临近但核心功能尚未稳定时，产品经理如何权衡风险并做出艰难的取舍？缺乏对现实复杂性的充分讨论和应对策略，使得这本书的实用价值在面对真实世界的混乱局面时，打了一些折扣。

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