《研发绩效管理手册》从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。
市面上这类书不多,很多的都是堆砌一些样表,复制粘贴,凑成“一本书”,误人子弟。这本书虽然不厚,且最后有软广告之嫌,但总体来说,从结构和内容的实用性都很不错,值得推荐。作者本人是研发出身,使得本书更有说服力。
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我们重点写的一本书,研发很绩效管理很专业,我们尝试换一个角度描述研发,口水化、故事化的风格来展现,里边展现大量实际表格案例,这些都是业界公司比较好的总结,基本拿来就能用,当然,书中也穿插一些信息化介绍,也算是软性宣传植入,不影响书整体的专业性,值得推荐,2小时读完,对研发绩效管理有概要性的认识。
评分非常适合企业HR看,很接地气。
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评分还行,可以快速的翻翻。
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