研发绩效管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:青铜器软件公司

出品人:

页数:183

译者:

出版时间:2012-9

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787121179174

丛书系列:

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• 研发绩效管理
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• 目标管理
• 员工发展
• 人力资源
• 管理工具
• 创新绩效
• 研发管理

《创新驱动：现代企业研发体系的构建与优化》 在瞬息万变的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。研发部门更是承担着企业未来竞争力的战略重任。本书《创新驱动：现代企业研发体系的构建与优化》并非一本关于研发绩效管理的具体操作指南，而是深入探讨如何从顶层设计出发，系统性地构建和优化一个高效、敏捷、富有创造力的现代企业研发体系。 本书旨在为企业决策者、研发管理者以及对企业创新体系感兴趣的读者提供一个宏观的、战略性的视角。我们将超越具体的绩效评估指标，聚焦于研发体系的整体健康度和可持续发展能力。 第一篇：研发战略的基石 战略定位与创新愿景： 任何成功的研发体系都必须建立在清晰的战略定位之上。本篇将引导读者思考，企业的核心竞争力是什么？未来的市场机遇在哪里？研发部门应如何与企业的整体战略目标精准对齐？我们将探讨如何制定一个具有前瞻性、能够激发团队创造力的创新愿景，并将其转化为可执行的研发方向。这包括对市场趋势、技术变革、竞争态势的深度分析，以及如何将分析结果转化为研发的战略重点。 创新文化与组织氛围： 创新并非技术或流程的问题，更是人心和文化的问题。本篇将深入剖析构建鼓励尝试、容忍失败、崇尚协作的创新文化的重要性。我们将讨论如何通过领导力的示范、激励机制的设计、沟通渠道的畅通，营造一种让想法自由涌现、让团队敢于挑战现状的组织氛围。这包括探讨如何打破部门壁垒，促进跨职能协作，以及如何培养员工的创新意识和主人翁精神。 研发模式的演进与选择： 不同的企业、不同的行业，其研发模式也应有所不同。本篇将梳理从封闭式研发到开放式创新，从瀑布模型到敏捷开发等不同研发模式的演进历程，并分析其适用场景和优劣势。读者将学习如何根据自身企业特点、产品生命周期、市场需求等因素，选择最适合的研发模式，并在此基础上进行持续优化。 第二篇：研发体系的构建要素 人才吸引、培养与保留： 研发的本质是人才。本篇将重点关注如何构建一套科学有效的人才战略。这包括如何吸引顶尖的研发人才，如何通过持续的学习与发展，提升团队的专业能力和创新能力，以及如何设计有竞争力的激励和发展路径，留住核心研发骨干。我们将探讨人才梯队建设、导师制度、技能培训体系以及职业发展通道的设计。 知识管理与技术积累： 研发过程会产生大量的知识和技术成果。本篇将探讨如何建立一套高效的知识管理体系，确保知识的沉淀、共享和再利用，避免重复劳动和“失忆”。我们将研究如何构建技术数据库、创新项目档案、经验教训总结等机制，以实现研发知识的有效积累和传承。 技术侦测与前沿探索： 保持技术领先是研发的核心任务。本篇将阐述如何建立有效的技术侦测机制，及时捕捉行业前沿技术、新兴技术趋势，并将其转化为企业的潜在机会。我们将讨论如何组织技术预研项目、建立专家顾问网络、参与行业交流活动等方式，为企业未来的技术布局提供前瞻性支持。 产品开发流程与项目管理： 从概念提出到产品上市，清晰、高效的开发流程是保障研发成果转化的关键。本篇将深入分析产品开发的各个阶段，从市场需求分析、概念设计、原型开发、测试验证到量产上市。我们将重点探讨敏捷开发、Scrum等现代项目管理方法在研发中的应用，以及如何通过精益的流程管理，缩短开发周期，提高产品质量。 外部合作与生态构建： 在开放式创新的时代，单打独斗难以取得持续的优势。本篇将探讨如何有效地与外部机构（高校、研究机构、初创企业、供应商等）建立合作关系，共同进行技术研发和产品创新。我们将研究合作模式的选择、知识产权的保护、以及如何构建一个共赢的研发生态系统。 第三篇：研发体系的持续优化 创新投入与资源配置： 如何科学合理地配置研发资源，平衡短期项目与长期投入，是研发管理面临的重要课题。本篇将探讨不同类型的创新项目（如基础研究、应用研究、产品开发、工艺改进）的特点，以及如何进行有效的投资组合管理。我们将分析如何根据战略目标和市场机会，动态调整研发投入的比例和方向。 风险管理与容错机制： 创新伴随着风险，研发项目失败在所难免。本篇将重点关注研发风险的管理，包括技术风险、市场风险、管理风险等。我们将探讨如何建立有效的风险识别、评估、预警和应对机制，以及如何设计一套合理的容错机制，鼓励创新尝试，从失败中学习，避免过度惩罚。 跨部门协同与价值链整合： 研发成果的最终价值实现，离不开市场、销售、生产等部门的紧密配合。本篇将深入探讨如何打破部门壁垒，促进研发部门与市场、销售、生产、客服等部门之间的有效协同。我们将研究如何建立跨部门的沟通机制、信息共享平台，以及如何将研发活动与整个价值链的需求和反馈紧密结合，确保创新成果能够快速、高效地转化为市场价值。 持续改进与迭代升级： 研发体系并非一成不变，而是需要不断地学习和进化。本篇将强调持续改进的重要性，探讨如何通过定期的评估、反馈和学习，不断优化研发流程、管理方法和创新机制。我们将研究如何建立学习型组织，鼓励知识分享和经验总结，从而驱动研发体系的持续迭代升级，保持企业的创新活力。 《创新驱动：现代企业研发体系的构建与优化》将带领读者走出对具体绩效数字的迷思，回归到研发体系的本质：如何建立一个能够持续产生卓越创新成果的有机整体。本书旨在为企业提供一套系统性的思考框架和实践思路，帮助企业在激烈的市场竞争中，构筑起坚实的创新壁垒，实现可持续的增长与发展。

评分☆☆☆☆☆

市面上这类书不多，很多的都是堆砌一些样表，复制粘贴，凑成“一本书”，误人子弟。这本书虽然不厚，且最后有软广告之嫌，但总体来说，从结构和内容的实用性都很不错，值得推荐。作者本人是研发出身，使得本书更有说服力。

评分☆☆☆☆☆

市面上这类书不多，很多的都是堆砌一些样表，复制粘贴，凑成“一本书”，误人子弟。这本书虽然不厚，且最后有软广告之嫌，但总体来说，从结构和内容的实用性都很不错，值得推荐。作者本人是研发出身，使得本书更有说服力。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书的侧重点似乎更偏向于中大型、多产品线研发机构的管理适配性。它对于如何协调不同部门、不同技术栈之间的资源分配和优先级排序，提供了极其详尽的指导方针。特别是在论述“技术债务管理”时，作者提出了一种量化的成本核算模型，将技术债务对未来开发速度的影响，转化为具体的财务指标，这使得技术人员和非技术高管之间终于有了一个共同的“语言”来进行有效的沟通和预算争取。书中关于“跨地域团队的协同效率”部分也极为精彩，它细致地分析了时区差异、文化隔阂对隐性知识传递的影响，并给出了切实可行的虚拟团队建设方案。整本书的论证严密，数据支撑充分，阅读体验上，虽然内容密度很高，但行文节奏把握得当，不会让人感到晦涩难懂，它为那些处于快速扩张期，急需建立成熟、可扩展管理体系的组织，提供了一张详尽的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极其清晰，逻辑链条紧密得令人赞叹。它没有采用传统的章节划分，而是以“问题—诊断—方案—验证”的闭环方式展开，每前进一步都建立在前一个知识点的扎实基础上。我尤其欣赏它在“项目评估与风险预警”部分所采用的矩阵分析方法，这个方法将技术成熟度（TRL）与市场接受度（MRL）进行了二维交叉，构建了一个清晰的决策支持框架。这对于我们这种处于快速迭代阶段的科技企业来说，简直是雪中送炭。以往我们总是凭感觉做取舍，现在有了一个基于数据的参考系。此外，书中对于知识沉淀和经验复用的探讨也十分到位，它提出了一套标准化的“事后复盘”模板，确保每一次项目的结束都能成为下一次项目的起点，避免了“重复造轮子”的困境。这本书的价值，在于将复杂的管理实践标准化、流程化，是技术领导者案头不可或缺的参考工具。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我很少对一本关于管理的书籍产生如此强烈的共鸣，因为它不仅仅在谈论“如何管理”，更是在探讨“如何激发潜能”。这本书的语言风格带着一种强烈的批判性和反思性，它毫不留情地指出了当前许多企业在研发管理中陷入的“形式主义”陷阱，例如，为了考核而考核，为了流程而流程，最终导致研发人员的积极性被严重扼杀。作者建议引入的“贡献价值点”而非单纯的“任务完成率”作为绩效基准，极具颠覆性。它鼓励员工去思考“我为公司的长远发展贡献了什么”，而不是仅仅关注“我按时完成了什么”。这种视角的转换，对重塑研发团队的使命感至关重要。这本书读起来，更像是一场深入灵魂的对话，它迫使我重新审视自己过去十年管理理念中的盲区和偏见。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起这本书时，最初的印象是它可能又是一本老生常谈的工具书，然而，接下来的阅读体验完全颠覆了我的看法。这本书最吸引我的地方在于其细腻入微的组织文化构建章节。作者非常深刻地指出了，任何绩效管理体系的失败，往往不是因为流程设计不周，而是因为没有与企业的核心价值观形成合力。书中花了大量篇幅探讨如何通过非物质激励、授权机制以及失败的容忍度来塑造一种鼓励探索和承担风险的文化氛围，这比单纯的KPI考核要高明得多。我特别喜欢它提出的一种“心理安全度”评估模型，这个模型虽然初级，但非常实用，帮助我们审视团队内部的沟通障碍。对于那些致力于打造高绩效、高创造力团队的领导者来说，这本书提供了从“管人”到“赋能”的哲学转变，其文字风格流畅又不失严谨，读起来非常过瘾，仿佛有一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人眼前一亮的管理学著作，书中的许多观点都直击现代企业研发管理的痛点。作者显然是深谙此道的高手，他没有停留在空泛的理论说教上，而是通过大量详实的企业案例，生动地展示了如何将先进的管理理念转化为切实可行的操作流程。尤其值得称道的是，它对“敏捷开发”与“传统瀑布模型”的融合探讨，提供了很多实用的工具和方法论，比如如何构建跨职能的小组，如何设计有效的反馈回路。读完后，我感觉自己手中的工具箱瞬间充实了不少，不再是被动的管理者，而是能主动引导团队优化流程的实践者。书中对“创新投入产出比”的量化分析，也提供了一个全新的视角来审视研发部门的价值，这对于那些常常被财务部门质疑的研发经理来说，无疑是一剂强心针。整体而言，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它更像是一本“实战宝典”，而不是一本“理论说教集”。

评分☆☆☆☆☆

公司书籍，很简单直接的一本书，作为研发执行人员，一天草草的翻过，觉得讲的很实在，后续可以购置一本

评分☆☆☆☆☆

比较接地气得书，其实就是一家公司自己得产品，说了不少绩效考核得事情，例子不多，图表还不错，最后有少量得绩效考核KPI模板和方法，和一些教你算KPI,奖金等得方法，还是有点参考价值得

评分☆☆☆☆☆

问题列了很多，但解决方案不够具体

评分☆☆☆☆☆

我们重点写的一本书，研发很绩效管理很专业，我们尝试换一个角度描述研发，口水化、故事化的风格来展现，里边展现大量实际表格案例，这些都是业界公司比较好的总结，基本拿来就能用，当然，书中也穿插一些信息化介绍，也算是软性宣传植入，不影响书整体的专业性，值得推荐，2小时读完，对研发绩效管理有概要性的认识。

评分☆☆☆☆☆

我们重点写的一本书，研发很绩效管理很专业，我们尝试换一个角度描述研发，口水化、故事化的风格来展现，里边展现大量实际表格案例，这些都是业界公司比较好的总结，基本拿来就能用，当然，书中也穿插一些信息化介绍，也算是软性宣传植入，不影响书整体的专业性，值得推荐，2小时读完，对研发绩效管理有概要性的认识。