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出版者:中国财经

作者:王小荣 编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-07-21

价格:16.00元

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isbn号码:9787500574170

丛书系列:

图书标签:

• 小企业
• 纳税
• 税务
• 会计
• 财务
• 经营
• 创业
• 税务筹划
• 财务管理
• 法规

《融汇：现代企业管理者的战略眼光》 在这瞬息万变的商业时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。从宏观经济的潮起潮落，到微观运营的精益求精，每一个环节都可能决定企业的生死存亡。本书《融汇：现代企业管理者的战略眼光》，并非聚焦于某一具体职能的细枝末节，而是致力于构建一种全局性的思维框架，帮助管理者培养洞察全局、把握趋势、做出明智决策的能力。 本书将带领读者深入剖析现代企业管理的多元维度，其核心在于“融汇”。这意味着管理者需要将看似独立的各个管理模块——战略规划、组织架构、市场营销、人力资源、技术创新、风险控制、财务管理等——融会贯通，形成一个有机统一、协同运作的整体。我们强调，单一模块的卓越表现并不能保证企业的整体成功，只有当所有环节都能围绕共同的战略目标而有效运转，企业才能真正释放出最大的潜能。 第一部分：战略之基——洞察未来，锚定方向 我们将首先探讨战略思维的本质。这不仅仅是制定一个长远的计划，更是理解企业所处的宏观环境、行业动态以及竞争格局。我们将学习如何运用PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来评估外部环境的机遇与威胁，如何通过波特五力模型来解析行业的竞争强度，以及如何进行SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来明确企业自身的定位。 更重要的是，本书将引导读者思考“我是谁，我要去哪里，我如何到达那里”这一根本性的战略问题。我们将深入研究不同类型的战略——成本领先、差异化、聚焦战略，以及它们在不同行业和企业生命周期中的适用性。同时，我们将讨论如何将企业愿景转化为具体的战略目标，并通过有效的沟通和执行机制，确保全员理解并朝着同一方向努力。 第二部分：组织之道——协同高效，激发活力 战略的实现离不开与之匹配的组织架构和文化。本部分将审视现代企业组织设计的演进，从传统的层级制到更具弹性的矩阵制、扁平化组织，甚至网络化和平台化组织。我们将探讨不同组织模式的优劣势，以及如何根据企业战略和业务特点选择最适合的组织形态。 我们还将深入研究如何构建一个高效协同的工作环境。这包括明确的权责划分、顺畅的信息流通、跨部门的协作机制以及有效的沟通渠道。同时，本书将强调企业文化在组织运行中的核心作用，如何塑造鼓励创新、勇于担当、以客户为中心的企业文化，并将其渗透到日常管理的每一个角落。人力资源管理将不仅仅被视为一项支持性职能，而是战略实现的关键驱动力。 第三部分：市场之魂——价值共创，驱动增长 在日新月异的市场环境中，理解并满足客户需求是企业生存与发展的命脉。本部分将超越传统的市场营销理论，聚焦于“价值共创”的理念。我们将探讨如何通过深入的市场研究和客户洞察，识别未被满足的需求和潜在的商机。 我们将深入分析现代营销策略的演变，从4Ps模型到更注重客户体验和参与度的4Cs、4Rs等。本书将重点关注数字营销、社交媒体营销、内容营销等新兴领域，以及如何利用数据分析来优化营销活动，提高ROI。同时，我们将探讨品牌建设的深层含义，如何打造一个具有强大生命力、能够与消费者建立情感连接的品牌。 第四部分：创新引擎——技术赋能，驱动变革 技术是推动企业进步和社会发展的核心力量。本部分将深入探讨技术创新在企业战略中的地位，以及如何将技术视为构建竞争优势的关键要素。我们将审视不同类型技术的应用，例如人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等，以及它们如何重塑行业格局、改变商业模式。 本书将指导管理者如何建立有效的创新机制，鼓励内部的颠覆性创新和渐进式改进。我们将探讨开放式创新、协同创新等模式，以及如何吸引和留住创新人才。更重要的是，我们将分析技术应用与企业战略的契合度，避免盲目追逐技术热点，而是将其作为实现战略目标的工具。 第五部分：风险应对——未雨绸缪，稳健前行 在不确定的商业环境中，风险无处不在。本书的这一部分将聚焦于企业风险管理，强调“风险控制”并非阻碍发展，而是实现稳健增长的基石。我们将系统性地分析企业可能面临的各类风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、声誉风险以及新兴的网络安全风险等。 我们将学习如何建立一套完整的风险管理体系，从风险识别、风险评估、风险应对到风险监控。本书将强调主动风险管理的重要性，即在风险发生之前进行预判和规避，而不是被动应对。同时，我们将探讨风险文化在企业中的重要性，以及如何将风险意识融入到组织的每一个决策和流程中。 第六部分：管理整合——全局视野，决策智慧 在前面的各部分中，我们分别探讨了战略、组织、市场、技术和风险等关键管理维度。本部分将是“融汇”理念的集中体现，我们将强调这些维度之间的相互关联和有机统一。 本书将引导读者学习如何将各项管理活动进行整合，形成一个协同效应。例如，市场战略的制定需要考虑组织的能力和技术支持；技术创新需要与企业长期战略紧密结合；风险管理则贯穿于所有管理环节。我们将探讨如何通过有效的沟通、信息共享和跨部门协作，打破信息孤岛，实现资源的优化配置。 最终，本书致力于培养管理者的“战略眼光”，这是一种超越部门界限、贯穿时间维度的全局性思维。它要求管理者具备前瞻性，能够预见未来的趋势；具备系统性，能够理解事物之间的复杂联系；具备批判性，能够独立思考并做出明智判断。通过学习和实践本书提供的理念和工具，现代企业管理者将能够更自信、更有效地应对挑战，抓住机遇，带领企业走向持续的成功。

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我不得不承认，一开始我对这类工具书的期望值都很低，通常都是买回来当“镇纸”用的，偶尔翻到某个具体问题时，才能勉强找到一点点相关的只言片语。但这次阅读体验绝对是颠覆性的。这本书的结构设计简直像一个精密的向导图，它不是按照税务法规的章节顺序来编排，而是完全以“小企业主的需求”为导向。比如，它有一个专门的章节讨论“如何处理零星的个人借款和股东投入的税务影响”，这个问题我问过好几个会计师，给出的答案总是模棱两可，让我非常头疼。但这本书里，作者竟然用了一个很详细的表格，对比了借款和投资在税务处理上的差异，并且给出了具体的会计分录建议。这种实操层面的深度，是我在其他同类书籍里极少看到的。更让我惊喜的是，它居然还讨论了如何应对税务局上门的突击检查——这简直是“野外生存指南”级别的干货！它没有渲染恐慌，而是提供了一套冷静、专业的应对流程，告诉你哪些文件要准备，哪些问题可以回答，哪些则需要谨慎处理。这种前瞻性的风险管理内容，无疑大大提升了这本书的价值。它真的不只是教你怎么“做账报税”，它在教你如何“安全经营”。我甚至觉得，很多刚踏入创业门槛的年轻人，如果能早点看到这本书，至少在税务合规上能少走很多弯路，避免那些因为“不懂”而付出的昂贵学费。

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如果说市面上90%的税务书都是在教你如何“遵守规则”，那么这本书更像是在教你如何“智慧地驾驭规则”。它的行文风格在保持专业性的同时，还渗透着一种非常接地气的幽默感。我记得在讲到“业务招待费”的税务扣除限制时，作者戏称这是“请客吃饭的艺术与税务的博弈”，用一些日常的应酬场景来解释税法规定的百分比限制，让人在会心一笑中就记住了这个重要的知识点。这种寓教于乐的方式，极大地降低了学习税务的心理门槛。此外，它对“小规模纳税人”身份的切换和影响分析得非常透彻。很多老板在规模扩张后，如何平稳过渡到一般纳税人身份，其中的税务衔接和税率变化常常让人手足无措。这本书提供了一个清晰的“过渡检查清单”，从合同签订到申报流程的每一个关键点都做了提示。这对于那些正处于业务上升期的创业者来说，无疑是极其宝贵的财富。总的来说，这本书不仅填补了我个人知识结构上的许多漏洞，更重要的是，它赋予了我一种面对税务问题的从容和自信，让我不再把税务看作是一个需要躲避的洪水猛兽，而是看作一个可以被合理规划和利用的商业要素。

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这本书，说实话，我拿到手的时候，心里是抱着一种试试看的态度的。毕竟现在市面上的税务辅导资料多如牛毛，真正能让人眼前一亮的实在太少了。我自己的小店开了也有几年了，税务申报虽然不算复杂，但总有些边边角角的小问题，让人抓耳挠腮，生怕哪里出了纰漏被查到。我最怕的就是那种写得云山雾罩，充满了晦涩难懂的法律条文，读起来比啃石头还费劲的书。而这本，至少在排版和语言风格上，给我了一种亲切感。它没有一上来就堆砌那些拗口的术语，而是用一种很生活化的例子，把一些看似高深的税务概念给掰开了揉碎了讲。比如，关于增值税的进项抵扣，很多书都会写得非常理论化，但我印象特别深的是，作者用了一个小餐馆老板采购食材的例子，清晰地展示了什么时候能抵，什么时候不能抵，甚至连那些容易忽略的发票抬头问题都提到了。这对于我们这种一线操作者来说，简直是雪中送炭。我当时就觉得，这本书的作者一定是真正深入到小企业主的生活中去摸爬滚打了很久，不然不可能写出这种带着烟火气的指导。它不像是一本冷冰冰的教科书，更像是一位经验丰富的前辈，在你耳边轻声细语地传授“保命”经验。我尤其欣赏它对于时间节点的把控，哪些是季度申报的重点，哪些是年度汇算的难点，都用醒目的方式标记了出来，让我这个记性不太好的老板，也能做到心中有数，不再手忙脚乱。

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这本书给我的整体印象是“克制而精准”。它没有为了凑字数而罗列大量不相关的法律条文，每一页的内容都紧密围绕着“小企业主最关心什么”这个核心问题展开。我尤其欣赏它对成本费用的归集和界定上花费的心思。比如，很多小企业都会把办公用品和维修费用混在一起报销，这本书就非常细致地分辨了“日常消耗品”和“固定资产修理”在税务上的不同处理方式，并且明确指出了长期来看哪种方式对利润的影响更小。这种对财务健康的长远考量，让这本书的层次一下子就上来了，它不再是一本“应付检查”的速成手册，而是一本“健康发展”的财务工具。我个人最看重的是它对于“发票”这件事的重视程度。它用专门的篇幅，图文并茂地展示了不同类型发票的真伪辨别技巧，这在现在电子发票普及的大环境下，依然是防范风险的重中之重。读完这部分，我立刻回去审视了我过去一年的所有进项发票，发现确实有几张格式存在细微瑕疵，虽然没出问题，但读完后心头的一块石头总算落了地。这种“防患于未然”的实用性，是其他很多只谈理论的书籍所欠缺的。

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阅读过程中的一种感觉是，作者的语气非常笃定，带着一种“我来帮你搞定”的自信。这对于我们这些对税务充满敬畏和恐惧的小老板来说，是极其重要的心理支撑。我记得有一次，我的业务突然增加了一笔跨区域的服务收入，我完全不知道该怎么计算附加税和个人所得税的预扣问题。翻开这本书，我直接定位到“跨区域经营税务处理”那一节，里面用了一个非常形象的比喻——把你的业务想象成一个长途跋涉的旅人，告诉他每走一步该在哪个地方“补给”税务。这种叙事手法，让原本枯燥的地域性税收政策变得生动起来。而且，作者非常注重细节，他并没有停留在“你应该申报”的层面，而是深入到了“你需要在哪个系统，点击哪个按钮进行申报”的实操细节。虽然界面会随着时间更新，但其背后的逻辑是稳定的，这为我们提供了极大的操作便利。另外，这本书对于那些“灰色地带”的处理也有着非常谨慎但明确的指导。它不会鼓励你去做违法的事情，但会非常清晰地告诉你，在法律允许的范围内，哪些操作可以最大化你的税务效率，比如关于小微企业的普惠性政策的解读，就比官方文件来得更直接、更易懂。

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