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出版者:中国电力出版社

作者:谷丰

出品人:

页数:171 页

译者:

出版时间:2006年04月

价格:25.0

装帧:平装

isbn号码:9787508343082

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 安全管理
• 职业健康
• 法规政策
• 应急管理
• 风险评估
• 事故预防
• 企业安全
• 工业安全
• 管理学

《现代企业安全生产体系构建与实践》 本书旨在为企业管理者、安全生产从业人员以及相关技术人员提供一套系统、实用的安全生产管理理论与实践指南。全书围绕“事前预防、事中控制、事后改进”的闭环管理理念，深入剖析企业在安全生产过程中可能面临的各类风险，并提供切实可行的应对策略。 第一部分：安全生产管理基础理论与法规解读 本部分将首先梳理安全生产管理的核心概念，包括风险、危险源、事故、隐患等，阐述安全生产的社会意义和经济价值。随后，我们将详细解读国家及地方现行的重要安全生产法律法规、标准规范，帮助读者准确理解法律条文的要求，明确企业在安全生产方面的法律责任与义务。内容涵盖《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》等核心法规，以及涉及建筑施工、矿山开采、交通运输、特种设备等行业领域的专项法规，力求做到全面、准确，并结合实际案例进行解读，便于读者理解和应用。 第二部分：企业安全生产管理体系的建立与运行 这一部分将聚焦于如何构建一个科学、有效的企业安全生产管理体系。我们将详细介绍国际通行的管理体系标准，如ISO 45001职业健康安全管理体系，并在此基础上，为企业量身定制适合自身特点的管理体系框架。内容将包括： 安全生产责任制： 如何建立覆盖各级、各部门、各岗位的安全生产责任体系，明确各级人员的安全职责，并确保责任落到实处。 安全生产规章制度： 制定和完善一系列安全生产规章制度，如安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告制度、应急预案管理制度、安全培训制度、劳动防护用品管理制度等，并强调制度的执行与监督。 风险评估与隐患排查治理： 深入讲解风险辨识、风险评估（定性与定量）、风险控制技术，以及如何建立常态化的隐患排查、登记、分析、整改、复查闭环管理机制。将介绍多种风险评估方法，如JHA（作业风险分析）、HAZOP（危险与可操作性分析）、FMEA（失效模式与影响分析）等，并提供实操模板。 安全培训与教育： 强调全员、全过程、全方位的安全培训的重要性，包括新员工入职安全培训、转岗培训、特种作业人员培训、管理人员安全培训等，并分享先进的培训模式和考核方法。 安全检查与监督： 建立科学的安全检查计划和检查标准，运用多种检查手段（日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查），并强调检查结果的反馈与改进。 事故调查与分析： 规范事故的报告、调查、分析流程，运用科学的事故分析方法（如“5W1H”法、因果链分析法、人机因素分析法等），深入查找事故根源，吸取教训，杜绝类似事故再次发生。 第三部分：关键环节的安全管理与技术应用 本部分将深入探讨企业在安全生产过程中必须高度关注的几个关键环节，并介绍相关的先进管理理念和技术应用： 危险源辨识与管理： 针对不同行业的常见危险源，如机械伤害、触电、火灾、爆炸、中毒、高处坠落、物体打击、起重伤害、有限空间作业、危险化学品泄漏等，提供详细的辨识方法和控制措施。 重大危险源监控与管理： 针对企业存在的重大危险源，介绍建立有效的监控系统、应急响应预案以及风险降低措施。 作业安全管理： 详细阐述高风险作业（如动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电作业、临时起重作业、爆破作业等）的安全审批、现场监护、安全技术措施和个体防护要求。 劳动防护用品（PPE）的管理： 强调正确选择、正确使用、定期维护和及时更换劳动防护用品的重要性，并介绍各类防护用品的性能和适用范围。 安全技术与工程防护： 介绍各类安全技术，如防爆技术、防火技术、防静电技术、个体防护技术、安全监测监控技术、自动化控制技术等，以及工程设计、设备选型、工艺优化等方面的安全要求。 职业健康与个体防护： 关注工作场所的职业病危害因素，如粉尘、噪声、有毒有害气体等，并介绍相应的防护措施和健康监护要求。 第四部分：应急管理与事故处置 本部分将重点讲解企业如何建立健全应急管理体系，以有效应对突发事故和紧急情况： 应急预案的编制与演练： 详细指导企业如何根据自身风险特点，编制科学、可操作的应急预案，并强调应急预案的定期评审、更新和实战演练的重要性。 应急组织与响应： 明确应急组织架构，各部门在应急响应中的职责，以及信息传递、人员疏散、现场处置、医疗救护等关键环节的流程。 事故现场处置与救援： 提供事故现场处置的基本原则、常用的救援技术和装备，以及与外部救援力量的协调配合。 事故善后处理与恢复： 阐述事故发生后的信息发布、伤亡人员安抚、财产损失评估、环境污染治理、事故调查报告编写以及社会稳定维护等工作。 第五部分：安全文化建设与持续改进 本书的最后一部分将探讨安全文化建设在企业安全生产中的深远影响，并强调持续改进的理念： 安全文化的核心要素： 阐述安全意识、安全价值观、安全行为规范、安全沟通机制等构成企业安全文化的核心要素。 安全文化建设的路径： 提供多种安全文化建设的实践方法，如领导层垂范、全员参与、榜样激励、警示教育、文化宣传等。 绩效评估与持续改进： 介绍如何建立安全生产绩效评估体系，运用数据分析工具，识别体系运行中的不足，并持续改进安全生产管理水平，最终实现本质安全。 本书力求内容详实、逻辑清晰、语言通俗易懂，并结合大量案例分析，旨在帮助读者真正掌握安全生产管理的精髓，提升企业整体安全管理水平，降低事故发生率，保障企业健康可持续发展。

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《精益创业的进阶：从MVP到可扩展商业模式的飞跃》这本书，彻底颠覆了我过去对“快速迭代”的理解。此前，我一直认为精益思想就是不断地做最小可行产品（MVP）然后推向市场，但这本书的高级章节清晰地指出，离开了稳健的商业模型支撑，任何快速迭代都可能只是在快速地消耗资金。作者对“价值捕获机制”的深入剖析，是我阅读过所有创业书籍中最透彻的。他们详细拆解了订阅制、平台佣金制、增值服务制等不同模式在不同市场环境下的生命周期和盈利拐点。书中的“商业模式画布”的应用章节，不再是简单的填空，而是结合了宏观经济指标和微观用户行为数据的复杂分析工具。我尤其欣赏作者提出的“双轨道迭代”概念：一条轨道优化产品功能，另一条轨道则不断测试和验证商业模式的假设。这种双管齐下的策略，极大地降低了我们初期投入的风险。对于已经度过初创期，正在寻求规模化增长的企业来说，这本书提供了从“生存”到“繁荣”的真正桥梁，内容密度极高，建议反复研读。

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这本被朋友强烈推荐的《企业合规实务指南》确实让我眼前一亮。它没有陷入那种枯燥的法律条文堆砌，而是用一种非常贴近实战的视角，把复杂的合规体系拆解成了一个个可操作的模块。我特别欣赏作者在阐述“风险识别与评估”这一章节时所采用的案例分析方法，每一个案例都非常典型，能够瞬间抓住读者的痛点。比如，书中详细分析了一个跨国企业在数据隐私保护方面是如何逐步建立起自查机制的，从最初的懵懂无知到后来的流程固化，这个过程的描述极其细腻。它让我意识到，合规不仅仅是“不违规”，更是一种主动的风险管理哲学。书中的图表和流程图设计得也非常直观，即便是对法律法规不甚熟悉的部门管理者，也能快速理解合规部门的工作逻辑。看完之后，我感觉自己对如何将宏观的合规要求落地到日常运营中，有了一个清晰的路线图。这本书更像是一位资深合规官的“武功秘籍”，教你如何在商战中既能保持敏捷，又不失稳健。唯一觉得可以加强的，或许是在新兴技术（如AI伦理合规）方面的探讨可以更深入一些，但总体而言，它已是市场上难得的佳作。

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我花了整个周末沉浸在这本《供应链韧性与危机应对策略》中，说实话，一开始我以为这又是一本老生常谈的库存管理教科书，但事实完全超出了我的预期。这本书的格局非常宏大，它不再仅仅关注“准时制生产”的效率，而是将视角拉升到了全球地缘政治和突发公共卫生事件对供应链的冲击层面。作者对“黑天鹅”事件的建模分析部分，简直是教科书级别的精彩。特别是关于“多源采购组合优化”的章节，提供了一套非常实用的决策框架，用量化的指标来衡量不同供应商的潜在脆弱性，这对于我们这种需要管理全球几百个供应商的采购团队来说，简直是雪中送炭。书中的文字风格带着一种冷静的批判性，不像有些理论书籍那样空泛，而是充满了数据和实证研究的支持。我尤其喜欢作者对“数字化孪生技术在供应链预警中的应用”这一未来趋势的探讨，它描绘了一个既科幻又触手可及的未来图景。读完后，我立即组织了一个跨部门会议，准备着手优化我们现有的B计划，这本书提供的思路，绝对能帮助企业在下一次波动中立于不败之地，那种被“武装起来”的感觉非常棒。

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我最近读的这本《人工智能时代下的决策科学》，简直是为我们这些习惯了依赖直觉和历史数据做决策的人准备的“醒脑剂”。这本书的视角极其前沿，它没有过多谈论如何编写算法，而是聚焦于“人机共智”的决策界面设计与伦理边界。书中用生动的笔触描述了几个大型金融机构引入预测性AI系统后，是如何在“AI建议”和“人类专家判断”之间产生冲突的，以及最终是如何通过构建一个透明、可解释的决策反馈环路来建立信任的。作者对“算法偏见”的剖析极其到位，她展示了即使数据本身是客观的，但在特征工程和模型训练过程中，人类的预设如何悄无声息地固化了不公平性。这本书的文字风格充满了一种冷静的未来感，它要求读者跳出现有的思维定势，去想象一个机器辅助判断成为常态的世界。它不是一本技术手册，而是一部关于未来领导力的指南，告诉我们如何与越来越聪明的工具协作，而不是被它们取代。这本书极大地拓宽了我对“科学决策”边界的认知。

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如果说市面上大多数管理学书籍都在教你如何“做大”，那么《组织变革中的文化适应性：非技术性障碍的跨越》则是在教你如何“做稳”。这本书的切入点非常独特，它聚焦于在大型企业进行数字化转型或架构重组时，那些往往被忽视的“人”的因素。作者深谙组织心理学，她用大量的访谈和案例，揭示了根深蒂固的企业文化是如何巧妙地“抵制”变革的，比如“路径依赖性思维”如何扼杀创新，或者“既得利益集团”如何形成隐形的权力网络来阻碍新流程的推行。这本书的语言风格非常具有人文关怀，读起来不像是在读管理报告，更像是在阅读一部精彩的社会学田野调查报告。它没有提供一套放之四海而皆准的“变革公式”，而是强调理解特定文化土壤的重要性。我从中领悟到，在推动任何重大决策时，必须先绘制一张“权力与情感地图”，才能有效地进行沟通和试点推广。这本书的价值在于，它提供了一种更深层次的洞察力，让我们看到冰山水面下的真正阻力，这对于任何负责高层战略推进的人来说，都是必读之作。

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