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发表于2024-11-05
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身为质量工作者终于读了此书
评分身为质量工作者终于读了此书
评分管理风格那一章加一星。回想ISO9001:2015版,里面风险管控,一次性把事情做对的思想发源地可能就在于此吧。读的时候不可避免的想起伟立,想起曾经误打误撞做对的那些事情,想起秀丽姐让田协理颁发奖状的,背后也有赞赏的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的这个组织啊。和里面HPA公司高度重合。所以成长一家低调但伟大的公司,也就似乎是必然的事情了。精益求精,追求卓越,永续经营。现在我是在这条道路里面一直走下去了。加油!
评分零缺陷理论。
评分要不是在公司门户上,才不会去看。不过还好哦
《质量免费:确定质量的艺术》中HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
质量免费最近一直在读,主要是公司里要求员工来读。第一次听到质量免费这个概念,想了很久还是不太明白它的含义,之后读了第一章才发现质量免费原来是说第一次就做正确的事情,把正确的事情做对,这样就减少了返工重修、多次售后服务以及类似活动增加的成本费用,而且质量不仅...
评分 评分如果《削减质量成本》是一本关于质量管理的说明书,那么我觉得《质量免费》应该算作一本操作指南。作为零缺陷的倡导者,克劳士比在一再阐述了质量的本质以及人们应该对它抱有的态度之后,又用自己实践所得的经验,将如何进行零缺陷的活动按照14步法则教授给我们。HPA的案例正是...
评分虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润,但是最大利润的取得确实为许多企业所向往,一本降低成本,完善管理的绝佳好书,尤其适用与初学管理者。
评分近期做新项目,两个供应商竞争供应部件,A厂商本来有优势的,因为跟美国总部关系挺好,所以刚开始就从美国调来一批料,结果发现有问题,做出来的全是不良品,不得已只能向B厂商购买,质量没有问题,生产顺利,B厂商只赢在了质量,最后说话的就是质量,要想出来混,没有...
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