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发表于2025-02-05
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管理风格那一章加一星。回想ISO9001:2015版,里面风险管控,一次性把事情做对的思想发源地可能就在于此吧。读的时候不可避免的想起伟立,想起曾经误打误撞做对的那些事情,想起秀丽姐让田协理颁发奖状的,背后也有赞赏的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的这个组织啊。和里面HPA公司高度重合。所以成长一家低调但伟大的公司,也就似乎是必然的事情了。精益求精,追求卓越,永续经营。现在我是在这条道路里面一直走下去了。加油!
评分菊厂质量体制基础
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评分零缺陷理论。
评分质量就是符合要求
《质量免费:确定质量的艺术》中HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润,但是最大利润的取得确实为许多企业所向往,一本降低成本,完善管理的绝佳好书,尤其适用与初学管理者。
评分近期做新项目,两个供应商竞争供应部件,A厂商本来有优势的,因为跟美国总部关系挺好,所以刚开始就从美国调来一批料,结果发现有问题,做出来的全是不良品,不得已只能向B厂商购买,质量没有问题,生产顺利,B厂商只赢在了质量,最后说话的就是质量,要想出来混,没有...
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