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发表于2024-12-26
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零缺陷,这是一种状态,但是书串把它定义为过程改进。这个定义很容易很别人误解。 质量是什么?质量是符合需求,那需求又是什么? 我们的需求是如何描述? 如何衡量产品是否满足需求?
评分好书,字字珠玑。对于人口红利优势逐步丧失的企业,零缺陷是提高企业竞争力的不二法门。
评分身为质量工作者终于读了此书
评分要不是在公司门户上,才不会去看。不过还好哦
评分管理风格那一章加一星。回想ISO9001:2015版,里面风险管控,一次性把事情做对的思想发源地可能就在于此吧。读的时候不可避免的想起伟立,想起曾经误打误撞做对的那些事情,想起秀丽姐让田协理颁发奖状的,背后也有赞赏的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的这个组织啊。和里面HPA公司高度重合。所以成长一家低调但伟大的公司,也就似乎是必然的事情了。精益求精,追求卓越,永续经营。现在我是在这条道路里面一直走下去了。加油!
《质量免费:确定质量的艺术》中HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
在毒奶粉....系列质量事件频繁发生的中国,质量免费的观点和做法是苍白无力的。 质量的核心是意识,这里有两层意思。 ---首先一个企业希望做好的产品(这一点是中国太多的人或者企业不想做得),中国的现状是企业想赚更多的钱,而不是生产什么质量的产品。三鹿可以说是名牌意...
评分 评分近期做新项目,两个供应商竞争供应部件,A厂商本来有优势的,因为跟美国总部关系挺好,所以刚开始就从美国调来一批料,结果发现有问题,做出来的全是不良品,不得已只能向B厂商购买,质量没有问题,生产顺利,B厂商只赢在了质量,最后说话的就是质量,要想出来混,没有...
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