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發表於2025-03-28
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質量就是符閤要求
評分可以稍微用來瞭解質量
評分要不是在公司門戶上,纔不會去看。不過還好哦
評分管理風格那一章加一星。迴想ISO9001:2015版,裏麵風險管控,一次性把事情做對的思想發源地可能就在於此吧。讀的時候不可避免的想起偉立,想起曾經誤打誤撞做對的那些事情,想起秀麗姐讓田協理頒發奬狀的,背後也有贊賞的意味。不由得佩服王先生和李先生建立的這個組織啊。和裏麵HPA公司高度重閤。所以成長一傢低調但偉大的公司,也就似乎是必然的事情瞭。精益求精,追求卓越,永續經營。現在我是在這條道路裏麵一直走下去瞭。加油!
評分記住:零缺陷不是一種激勵的方法,而是一種工作的標準。零缺陷的主旨就是第一次就把工作做對,這意味著要集中注意來防止缺陷的發生,而不是在發生之後纔去找到這些缺陷加以解決。質量是組織的骨骼,財務是組織的血液,而關係是組織的靈魂。質量免費:主要是在質量方麵加以控製,預防一些可能會齣現的問題,如果是過度預防的話,感覺和小步快跑,快速迭代的思想是相矛盾的。可以這麼理解:如果是固定性的,比如說製造業,硬件這些必須精益求精,做到準確預防,如果是軟件行業,因為他們可以不斷的更新換代,可以采用小步快走,快速迭代的思路。類比於爆裂中的實踐優於理論,預防主要是在某一個産品上,而爆裂中是有瞭新的思想,可以先去實現,理論後續再進行彌補!
《質量免費:確定質量的藝術》中HPA的傳奇故事更是詳細而完整地解剖瞭管理層如何運用14個步驟推動組織改進的全過程,而質量管理成熟度方格又提供瞭一種讓管理者決定其組織的質量過程何去何從的方法。由此你將理解質量不僅是免費的,它還是一棵貨真價實的搖錢樹。由於工作一開始就做對瞭,沒有返工而省下的每一分錢,都會寫入會計報錶上 “利潤”這一欄。
近期做新项目,两个供应商竞争供应部件,A厂商本来有优势的,因为跟美国总部关系挺好,所以刚开始就从美国调来一批料,结果发现有问题,做出来的全是不良品,不得已只能向B厂商购买,质量没有问题,生产顺利,B厂商只赢在了质量,最后说话的就是质量,要想出来混,没有...
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評分 評分 評分在毒奶粉....系列质量事件频繁发生的中国,质量免费的观点和做法是苍白无力的。 质量的核心是意识,这里有两层意思。 ---首先一个企业希望做好的产品(这一点是中国太多的人或者企业不想做得),中国的现状是企业想赚更多的钱,而不是生产什么质量的产品。三鹿可以说是名牌意...
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