具体描述
全书共分为4章，第1章讲解我国企业将起用新准则的影响及我国现行会计法规体系；第2章讲解企业会计——基本准则；第3章讲解修订的16项具体准则，包括存货、长期股权投资、固定资产、无形资产等；第4章讲解新增的22项具体准则，包括投资性房地产、生物资产、资产减值等。本书通过对企业会计准则历史沿革的追溯、新准则主要内容的讲解、新旧准则的差异比较及执行新准则对企业财务状况的影响四个方面进行分析，同时附有相应的例题及图表，内容丰富，通顺易懂。本书是会计人员继续教育的培训教材之一，也可以供高等院校财经类专业学生的通用教材。
《现代企业财务管理与风险控制实务》内容概要 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业如何构建高效、稳健的财务管理体系，并有效识别、评估和控制各类经营风险。全书紧密结合最新的监管要求和行业最佳实践，旨在为企业决策者、财务管理者及相关专业人士提供一套系统化、可操作性的理论框架与实务工具。 --- 第一部分：现代企业财务战略与规划 (Strategic Financial Planning) 本部分深入探讨了财务管理在企业整体战略中的核心地位，强调财务职能如何从传统的核算支持转向驱动业务增长的战略伙伴。 第一章：企业价值最大化导向的财务目标设定 超越利润指标的价值衡量体系： 探讨股东价值理论（Shareholder Value Theory），介绍经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）等超越传统会计利润的衡量工具。讨论如何在短期效益与长期价值之间取得平衡。 战略地图与财务指标的联动： 阐述如何将企业战略目标（如市场份额扩张、成本领先、产品创新）转化为可量化的财务驱动因素（如营运资本周转率、资产回报率的细分指标）。 可持续发展与财务整合（ESG考量）： 分析环境、社会和治理（ESG）因素对企业长期资本成本和融资能力的影响，介绍如何将可持续性目标融入财务规划流程。 第二章：全面预算管理与滚动预测体系 超越静态预算的动态管理： 详细介绍零基预算（ZBB）、基于活动的预算（ABB）等方法的适用场景与实施难点。重点阐述如何构建灵活且具有适应性的预算结构。 滚动预测（Rolling Forecast）的精细化操作： 讲解如何根据最新的市场信号和经营绩效，持续调整未来12至18个月的财务预测，确保资源配置的实时有效性。 运营与财务的接口设计： 探讨销售预测、生产计划、采购计划如何无缝对接至收入、成本和现金流预测模型中，实现跨部门的协同预算控制。 第三章：资本结构优化与融资策略 最优资本结构理论的应用与本土化： 检验经典的MM理论、代理成本理论在当前利率环境下的适用性。分析负债与权益融资的权衡成本（如财务杠杆风险、信息不对称成本）。 多层次融资工具的选择与运用： 详细对比传统银行贷款、债券发行、供应链金融、股权融资等工具的优缺点。探讨在不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）应采取的侧重策略。 债务契约管理与评级维护： 介绍如何有效管理银行授信协议中的限制性契约（Covenants），以及如何通过持续的财务健康管理来维护和提升企业信用评级，降低融资成本。 --- 第二部分：营运资本的精益化管理 (Lean Working Capital Management) 本部分聚焦于企业日常运营中现金流的循环效率，旨在通过优化库存、应收账款和应付账款管理，释放沉淀资金，提高资产周转速度。 第四章：高效的应收账款管理与信用风险控制 信用政策的科学制定： 介绍如何基于客户信用画像、历史违约数据（如PD模型），科学设定信用额度和账期。 催收流程的数字化与自动化： 探讨如何利用大数据分析识别高风险账款，并设计阶梯式的催收干预机制，缩短平均收款期（DSO）。 应收账款的金融化工具： 比较保理（Factoring）、资产证券化（ABS）等工具在提高流动性方面的应用和成本分析。 第五章：精益库存管理与供应链协同 库存分类与ABC分析的深化应用： 区分战略性库存、周期性库存和安全库存，为不同类别的物料设定差异化的控制策略。 JIT（Just-in-Time）与MRP系统的整合： 探讨先进制造模式下，如何通过精确的需求预测和供应商协同，将库存周转率（ITO）最大化。 呆滞物料的处置与价值回收机制： 建立定期的库存清理与减值评估流程，确保资产负债表上的库存公允反映其真实可变现价值。 第六章：现金流预测与流动性风险应对 三段式现金流预测模型的构建： 详细讲解如何构建基于经营、投资和筹资活动的短期、中期、长期现金流预测模型，重点强调对不确定性的敏感性分析。 集中司库与资金池管理： 介绍跨地域、跨法人主体的资金集中管理模式（如内保外贷、共享服务中心），实现内部资金的优化配置，降低整体融资需求。 外汇风险敞口识别与套期保值基础： 识别企业面临的交易风险、经济风险和汇兑风险，介绍远期合约、外汇期权等基础套期保值工具的运用逻辑。 --- 第三部分：企业风险管理与内部控制的整合 (Enterprise Risk Management & Internal Control Integration) 本部分着重于构建一个前瞻性、全流程的风险管理框架（ERM），并确保内部控制体系能够有效支撑战略目标的实现。 第七章：COSO框架下的全面风险管理体系构建 风险偏好（Risk Appetite）的界定： 阐述董事会如何根据企业战略，科学界定可接受的风险水平，并将其转化为各业务部门可执行的风险限额。 风险识别与矩阵分析： 介绍如何使用情景分析、风险地图（Risk Map）等工具，系统识别战略风险、合规风险、运营风险和财务报告风险。 风险应对策略与监控反馈： 探讨风险处理的四种基本策略（规避、分担、接受、减轻），并建立持续的风险监控和报告机制，确保风险信息的及时传递。 第八章：重大投资决策的财务风险评估 资本支出决策中的不确定性处理： 深入分析净现值（NPV）法在面对不确定现金流时的局限性，重点介绍蒙特卡洛模拟在评估项目风险分布中的应用。 并购（M&A）财务尽职调查的重点： 区别于常规审计，关注潜在的或有负债、税务风险、商誉减值的持续性评估，以及交易结构对财务报表的影响。 项目融资中的风险分配： 讨论基础设施和大型工程项目（Project Finance）中，如何通过合同安排（如担保、保险、离岸账户）有效分配债务人和发起人的风险责任。 第九章：财务报告可靠性与舞弊防范 内部控制的穿行测试与重新设计： 介绍如何对关键业务流程（如收入确认、采购到付款）进行穿行测试，评估现有控制点的有效性，并根据新的风险点进行控制优化。 舞弊三角理论在财务领域的应用： 分析导致财务舞弊的动机、机会和借口，并针对性地设计预防性控制措施，例如关键岗位轮换和强制休假制度。 非财务信息的质量管理： 探讨如何将运营数据（如客户投诉率、生产合格率）纳入内部控制监测范围，确保这些数据支持的财务判断和披露是稳健可靠的。 --- 第四部分：数字化转型中的财务职能重塑 (Finance Transformation in the Digital Age) 本部分探讨信息技术如何赋能财务部门，实现从被动记录向主动预测和洞察的转变。 第十章：财务共享服务中心（FSSC）的构建与优化 FSSC的价值驱动模型： 分析建立FSSC在标准化流程、成本节约和专业化服务方面的优势，并明确其服务范围（如P2P、O2C、R2R）。 流程再造（BPR）与自动化集成： 讲解在流程转移至FSSC前，如何运用精益管理思想对现有流程进行标准化和优化，为机器人流程自动化（RPA）打下基础。 集团内部服务水平协议（SLA）的管理： 制定清晰的SLA，确保FSSC的服务质量满足集团各业务单元的需求，并建立有效的绩效反馈机制。 第十一章：数据分析与商业智能（BI）在财务中的应用 财务数据湖与数据治理： 阐述如何整合来自ERP、CRM、供应链系统等异构数据源，建立统一的“单一事实来源”（Single Source of Truth）。 描述性、诊断性、预测性分析的实践： 介绍如何利用BI工具实现财务仪表板（Dashboard）的可视化，从“发生了什么”转向“为什么发生”和“将要发生什么”。 驱动业务决策的财务洞察： 举例说明如何利用数据分析进行客户盈利能力分析、产品组合优化和渠道效率评估，为高层管理提供实时、深入的决策支持。 第十二章：企业资源计划（ERP）系统的升级与财务模块的最佳实践 云ERP与SaaS模式的评估： 比较本地部署（On-Premise）与基于云端的ERP解决方案的优劣，特别是针对跨国企业的合规性要求。 集团合并报表流程的自动化： 探讨如何利用先进ERP的合并模块，实现多准则、多币种、复杂所有权结构的快速、准确合并报表生成，提升月结/季结效率。 信息安全与数据权限的精细化管理： 强调在系统集成的过程中，如何通过严格的权限分离（SoD）和数据加密措施，保护敏感财务数据不被滥用或泄露。 --- 总结： 本书的结构逻辑清晰，从宏观的战略规划逐步深入到微观的运营控制和技术支撑，旨在为企业构建一个既能适应快速变化的市场环境，又能保持财务稳健性和高效率的综合性管理体系。书中不涉及新企业会计准则的具体科目处理、分录示例或具体准则条文的逐条解读，而是专注于准则实施后，对企业财务管理职能、风险控制和价值创造带来的管理变革和实务挑战。
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