策略竞争与跨国公司的国际化经营

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出版者:中国经济出版社
作者:马亚明,张岩贵
出品人:
页数:236
译者:
出版时间:2006-5
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787501774852
丛书系列:
图书标签:
  • 国际化经营
  • 跨国公司
  • 战略管理
  • 竞争战略
  • 国际贸易
  • 全球化
  • 企业战略
  • 市场营销
  • 经济管理
  • 国际商务
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具体描述

本书主要作者马亚明证明了企业优势虽然是FDI的一个重要决定因素,但它既不是FDI的充分条件,也不是必要条件,从而在理论层次上填补了主流跨国公司优势理论的空白地带。全书涉及高级国际经济学的近半部内容——FDI,也从投资角度深涉国际竞争中的企业行为,由此可窥见这本并不厚的著作之宏大学术意义。该书的出版与发行,无论是对中国国际经济学莘莘学子还是对从事国际经贸活动的管理者都颇有裨益。

  当今世界,经济全球化的大潮滚浓而来,企业间的国际竞争越演越烈。对发展中国家来说,由于跨国公司的涌入,当地企业在国内市场的垄断地使巳被打破,他们必须面对强大的外来竞争者,他们几乎没有什么竞争优势了。在这种情形下,当地企业如何对付跨国公司的多点完争,怎样抗衡这些外未免争者的一些策略行为呢?当市场完争从国内延伸到国际时,对外直接投资是当地企业竞争的重要武器。但根据传统的主流跨国公司理论,对发展中国家这些没有优势的企业而言,他们似乎没有进行对外直接投资的理由。而事实上,越来越多的发展中国家企业己经加入到对外直接投资的行列之中。在投资主导型国际分工和全球竞争的现代经济环境下,这些当地企业要生存发展,就必须保持自己的市场份额,面对外直接投资是他们挤入市场、占领市场、保有自己市场占有率的一种有效策略手段。

  作为世界贸易组织(WTO)中的一员,根据入世承诺,我国在未来几年将逐步开放汽牟、金融、能源等市场。这意味着我国市场的国际化程度将进一步提高,民被企业将被迫面对竞争的升级,面对跨国公司来势汹汹的全线进攻。为了在与国外跨国公司的角逐中争得一席之地,民族企业在尽快提升自身的国际竞争力的同时,还应在对国际竞争对午的策略和国际经济环境的变化进行分析的基础上,充分利用对外直接投资这一策略武器,以便获得生存和发展。

  主流优势理论根植千不完全市场,但遗憾的是它没有融入不完全市场中企业之间的策略约束性和反应。在不完全竞争市场中,特别是在寡占市场中,企业之间的行为是相互直接影响的,所以企业在决策时必须考虑自身行为的影响和对方的策略反应,企业之问的这种策略互动可能是他们进行对外直接投资的重要决定因素。80年代以来,国际投资领域中策略性对外直接投资现象越来越明显,这种拨资不是以主流优势理论所揭示的合理扩张性动因,面是以所谓的策略性动机为依据,其理论背景是建立在博弈分析的基础上的。因此,理性的企业在作出对外直接拨资决策之前,需要对市场结构和竞争对午的行为进行分析,而不是仅仅局限于思考自身是否具有垄断优势,并将它作为对外直接投资必不可少的条件。

  本书运用非合作博彝的思想方法,将企业置于国际竞争的范畴内,构建附加企业策略的对外直接投资分析框架,分析了企业进行对外直接投资的必要性。具体而言,笔者对对外直接投资与竞争优势的双向关系、枝术扩散与对外直接投资、枝术创新与对外直接投资、“交换威胁”与对外直接投资、行业内贸易与行业内交叉投资、发展中国家的逆向对外直接投资、对外直接投资的策略性动机、国际经济环境的变化对直接投资的诱致作用以及跨国并购的策略动因等进行了系统的研究。

  企业的策略可分为主动策略和反应策略。

  主动策略导致的对外直接投资属于主动型拨资,它源于投资主体(企业)本身的拨资冲动。如以利用竟争优势、抢免进入、手求技术和战略性资产簪为目的的对外直接投资。

  反应策略又称为诱发策略,是指由企业之外的竞争环境变动引致的企业行为,它往往是企业为了保护其市场竞争地位,对竟争对手或经济政策变动作出的反应,在这种策略推动下的对外直接投资多为防御性或迫动性投资,如“跃过关税”型、“交换威胁”和“跟随潮流”型对外直接投资。

  从竞争策略的角度考虑,对外直接投资主要有两个方面的贡献:一是创造了新的竞争优势,提高了企业的国际竞争力,从而使企业能更有效地占有和保持国际市场份额,赚取更多的利润。二是对外直接投资能获取一些完争策略优级,能有效抑制竞争对手的行为,并通过影响竞争对手的行为而从中获利。前者可称为对外直接投资的直接竞争效应,后者则为间接竞争效应。

  本书的主要结论可归纳如下:

  1.对外直接投资不仅在于利用和发挥原有的优势,还在于保持、手求和创造新的化势,对外直接投资是一种重要的发展战略,企业可以在跨国经营的过程中疚得发展和壮大,对外直接投资不仅可以使企业在竞争对午的母国市场争取一席之地,因销售量增加面提升自己的技术创新动机,而且使企业能快速地掌握世界上本行业及相关产业的最新技术发展状况,充分分享技术溢散的好处,从而使自身的国际竞争力不断地得到增强。

  2.垄断优势是企业进行对外直接投资的一个重要因素.但它既不是充分条件,也不是必不可少的务件。策略因手是企业进行对外直接投资的一个重要的独立因素,在缺乏企业特定优势的情形下,企业之间的策略互动可能促成对外直接拨资的发生。寡头厂商之问的抑制与反抑制,策略行动与反策略行动可能使企业以对外直接投资的形戈向竞争对午所在国的市场进行渗透,从而产生行业内交叉投资。

  3.对千具有垄断优势的跨国公司来说,对外直接投资在国际竞争中具百重要的策略性作用。由于占据百利的完争地位,跨国公司可以利用京遣国的贸易政策或自身行为策略性地提高竞争对午的成本:利用自身的垄断化势,跨国公司可以通过对外直接投资的方式抢先进入东道国市场,以影响完争对手(或潜在竞争对手)的行为,从而达到改变均衡结果,维护和提高其市场势力的目的。

  4.跨国并购是世界经济全球化发展的产物,是跨国公司面对全球激烈竞争所作出的策略反应。在一定的条件下,出口是相对于新建投资的优超策略,但却为并购投资的劣势策略,即有:并购投资>出口>新建投资。

  5.我国企业已经从根本上失去了在封闭的国内市场中培育奎断优势能力的机会,这意味着折中理论逻揖中的前提条件正趋于消失,因此,企业的对外直接拨资应当更多地考虑策略动机。

《全球化时代的商业生态重塑:新范式下的企业战略与治理》 书籍简介 在当前这个以技术颠覆、地缘政治重塑和价值链重构为显著特征的时代,传统的商业逻辑正面临前所未有的挑战。本书并非聚焦于某一特定企业行为的微观剖析,而是致力于为高层管理者、战略规划师以及深度关注全球商业格局变动的学术研究者,提供一个理解并驾驭这种复杂、动态环境的宏观分析框架和操作工具箱。 本书核心关注点在于“生态系统”思维在当代商业竞争中的核心地位,以及企业为适应这一新范式所必须进行的战略、组织和治理层面的深刻变革。我们认为,纯粹的“竞争”模型已不足以解释当前市场的成功与失败,真正的价值创造和持久的竞争优势,源于对复杂商业生态的深度理解、积极塑造和协同领导。 --- 第一部分:范式转移——从线性竞争到复杂生态 第一章:后工业时代的战略基础重构 本章深入探讨了驱动当前商业环境发生根本性转变的宏观力量:数字化转型(DT)引发的边界模糊化、全球供应链的脆弱性暴露,以及可持续性(ESG)标准日益成为核心运营约束。我们批判性地审视了上世纪末期流行的“波特五力模型”在超连接世界中的局限性,提出“生态位锁定”与“网络效应溢出”概念,强调企业必须从“寻找最佳位置”转向“设计最佳网络”。 第二章:价值捕获与价值创造的新边界 在平台经济和数据驱动的背景下,价值创造的物理边界正在消融。本书详细分析了如何识别和量化无形资产(如数据资产、知识产权组合、社区忠诚度)在整体价值链中的权重。我们构建了一个“多边市场价值流分析模型”,用于评估企业在生态系统中作为“核心枢纽”、“关键节点”或“边缘赋能者”的不同战略角色,及其对应的收入模型和风险敞口。 第三章:地缘政治风险与战略弹性 全球化并非终结,而是进入了更具碎片化和区域化的新阶段。本章不再将地缘政治视为外部干扰,而是将其内化为战略规划的核心变量。我们引入“战略脱钩风险评估矩阵”,帮助企业评估在关键技术、资源获取和市场准入方面遭受的系统性冲击。重点探讨了如何通过“双循环战略”的优化——而非简单的“去风险化”——来增强企业的长期韧性。 --- 第二部分:生态系统领导力与协同治理 第四章:从供应链到“价值网络”的重塑 传统的供应链管理侧重于效率和成本控制,而新时代的“价值网络”则强调敏捷性、透明度和共同创新。本章提供了构建高韧性价值网络的具体方法论,包括如何利用区块链和物联网技术实现端到端的可追溯性,以及如何设计激励机制,确保合作伙伴在不确定的环境中保持对共同目标的承诺。 第五章:跨界并购与生态整合战略 在技术迭代速度加快的背景下,内部创新往往滞后于市场需求。因此,选择性的外部整合变得至关重要。本书系统梳理了不同类型的生态整合:“补全式并购”(Fill-in)、“颠覆式收购”(Disrupt-to-Own)和“战略性投资”(Influence-via-Minority-Stake)。关键在于评估被收购方的技术或市场接入点是否能够有效激活或锁定现有生态系统的潜力,而非仅仅追求财务协同。 第六章:组织敏捷性与跨职能团队的权力下放 生态系统战略的成功依赖于组织结构的柔性。本章探讨了如何打破传统职能部门的“信息孤岛”,建立能够快速响应市场信号的“任务驱动型团队”(Mission-Oriented Squads)。重点讨论了在保持核心控制力的前提下,如何安全、有效地将决策权下放至前线,以及如何建立跨越地域和职能的“数字协作骨架”。 --- 第三部分:可持续性、创新与长期赋能 第七章:ESG内生化:可持续性作为竞争优势驱动力 本书摒弃了将环境、社会和治理(ESG)视为合规成本的传统观点,主张将其转化为新的创新驱动力和资本吸引力。我们分析了如何通过“循环经济”设计理念重塑产品生命周期,如何量化社会影响力投资的回报,以及如何将气候风险管理融入到资本支出决策中,从而实现财务回报与社会效益的同步提升。 第八章:前沿技术采纳与内部创新加速器 人工智能、量子计算和生物技术等前沿技术正在重新定义行业标准。本章关注企业如何在其核心业务生态中,有针对性地部署这些“赋能技术”。我们提出了“双轨创新模型”:一条轨道聚焦于现有业务的增量优化,另一条轨道则专注于探索可能颠覆现有商业模式的“登月计划”(Moonshot Projects),并为后者提供必要的“战略缓冲带”。 第九章:知识产权组合的防御与进攻 在高度依赖技术的环境中,知识产权(IP)是生态控制权的关键。本书提供了如何构建“防御性专利墙”和“进攻性标准制定联盟”的策略。关键在于理解哪些IP资产是“核心锁定要素”,哪些可以作为与其他生态参与者进行资源置换的“筹码”,以及如何通过行业标准化的制定过程,将企业的技术优势转化为行业规则。 --- 结语:构建面向未来的商业韧性 本书最后总结道,未来的商业成功不再是单项技能的精湛体现,而是对系统性思维、生态协同能力和治理前瞻性的综合考验。它为读者提供了一套结构化的工具,用以诊断当前生态位、设计变革路径,并最终在变动不居的全球商业舞台上,实现持续的、有意义的价值创造。这本书是一份面向未来的行动指南,旨在帮助领导者超越短期收益的诱惑,专注于构建能够经受住未来冲击的商业生态系统。

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