具体描述
《基于胜任素质的招聘与甄选》讲述了：国际人力资源管理研究院是位于美国华盛顿的一个非营利教育、培训与研究机构.主要从事人力资源管理与开发方面的体系研究、理论创新及实践活动，包括国际人力资源管理比较与创新、胜任素质与胜任力模型研究、职业开发与职业生涯指导、人力资源测评理论与技术研究以及职业资格培训认证等。当前IHRl的研究重点是胜任素质理论（Competency theories）在人力资源管理实践中的运用。
通过长期专业的人力资源管理理论研究和实践总结，IHRL吸收美国近百年的人力资源管理研究与应用成果,形成了一套体系完备、内容详实、操作性较强的人力资源管理职业资格培训认证体系——“国际注册人力 .资源管理师”（IHRP，International Humar、Resource Professional）职业资 格认证。IHRP培训认证体系打破了传统的人力资源管理旧格局，将战略性人力资源管理的宏观视角与传统技术性人力资源管理的各个模块有机结合力图促使人力资源管理专业人员在完成培训课程之后，能够在人力资源管理战略层面和操作层面之间架起一座桥梁。
探索人力资源管理的前沿实践：企业人才战略的构建与落地 图书名称：企业人才战略：从蓝图到实效 图书简介 在全球化和技术快速迭代的今天，企业竞争的核心已然从资本和技术转向了“人”。人才是企业持续发展的源动力，而如何科学、高效地获取、配置和发展人才，是每一位高层管理者和人力资源专业人士面临的共同挑战。本书《企业人才战略：从蓝图到实效》并非关注某一具体的人力资源职能，而是致力于提供一个系统化、可操作的框架，指导企业将宏观的业务战略无缝对接至精细化的人才战略落地。 本书深刻洞察了当前人才管理领域中普遍存在的“战略空心化”与“执行脱节”的弊病。许多企业虽然制定了宏伟的战略规划，但在人才层面却往往停留在碎片化的操作层面——或是孤立地进行绩效管理改革，或是零散地引入新的培训项目，缺乏一个统一的、自上而下的战略指导。本书旨在弥合这一鸿沟，强调人才战略必须是业务战略的内在组成部分，而非事后的支持部门。 第一部分：人才战略的顶层设计与业务对齐 本书开篇即着眼于战略高度，引导读者理解人才战略的本质：它是实现企业愿景的必然路径，而非孤立的人力资源职能。 我们将详细剖析如何从企业的使命、愿景、核心价值观以及未来三至五年的业务发展方向中，提炼出对人才的关键性需求。这要求人力资源部门必须深度融入业务流程，理解市场变化、产品路线图和运营瓶颈。书中提供了“战略解码矩阵”，指导管理者将模糊的业务目标转化为可衡量的、对人才能力和数量的具体要求。 重点探讨了“人才缺口分析”的科学方法。这不仅仅是统计现有人员的编制数，更要基于未来业务需要的能力模型（Capability Model）进行预测。我们提供了情景规划工具，帮助企业应对“黑天鹅”事件和行业颠覆性技术带来的不确定性，确保人才供给的韧性。 第二部分：人才梯队构建与组织能力提升 一个稳固的人才战略必须建立在清晰的组织能力基础之上。本书摒弃了传统的“能力模型僵化”的弊端，提出了“动态能力演进模型”。该模型强调组织能力并非一成不变，而是随着业务战略的调整而持续迭代。 详细阐述了如何构建核心人才池与高潜力（HiPo）继任者计划。这部分内容着重于识别、培养和保留那些对企业未来成功至关重要的个体。书中提供了多维度评估框架，超越了单纯的KPI达成率，纳入了“学习敏捷性”、“跨界协作潜能”等前瞻性指标。案例分析展示了如何在不同发展阶段的企业中（如初创期、成长期、成熟期），设计差异化的继任者培养路径，避免“一刀切”的培养方案。 此外，本书深入探讨了组织架构与人才配置的匹配性。组织设计是人才战略的“骨架”。我们将讨论如何通过优化组织结构（如敏捷团队、跨职能部门）来最有效地承载和激活人才，确保人才的流动性和价值最大化。 第三部分：构建驱动人才效能的系统化管理流程 成功的战略必须通过高效的流程体系来支撑。本书聚焦于如何将战略目标系统地转化为日常管理活动，特别是人才绩效与激励机制的创新。 在绩效管理方面，本书倡导“持续反馈与赋能”的理念，取代传统的年度“打分定级”。我们提供了如何设计与战略目标强绑定的OKR（目标与关键成果）体系，并结合前沿的360度、实时反馈工具，确保绩效管理成为驱动员工成长的引擎，而非单纯的考核工具。 在激励机制上，本书超越了简单的薪酬包设计，关注“全面薪酬与非物质激励”的整合。内容涵盖了如何设计与企业文化、个人发展深度融合的激励方案，例如基于股权、期权、项目制激励、以及高度个性化的职业发展路径等，以实现对不同类型人才的精准吸引与长期保留。 第四部分：战略落地与人才战略的持续优化 人才战略的生命力在于其可衡量性与持续迭代性。本书的最后一部分，重点教授管理者如何建立“人才仪表板”（Talent Dashboard）和关键人才指标体系（KTIs）。 详细介绍了如何跟踪和分析核心指标，如：人才获取周期、关键岗位保留率、战略能力成熟度提升速度、以及人才投资回报率（ROTI）。这些量化指标不再是孤立的数据点，而是用于诊断战略执行偏差、并驱动下一轮战略调整的反馈信号。 本书通过大量的真实企业案例和结构化的工具包，旨在帮助人力资源领导者和业务高管，将人才战略从纸面上的“宏伟蓝图”，转化为企业核心竞争力中可感知、可衡量、可持续落地的“实效”。它是一本面向未来的、实战导向的管理手册，确保企业在人才竞争中始终占据主动地位。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有