采购供应理论与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国劳动社会保障

作者:冯启泰主编

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2006-6

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787504555311

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 供应理论
• 采购策略
• 招标采购
• 库存管理
• 物流管理
• 成本控制
• 合同管理
• 风险管理

现代企业供应链战略与优化：从资源整合到价值创造 图书简介 本书深入探讨了在全球化和数字化浪潮下，现代企业如何构建、优化和管理其复杂的供应链体系。它超越了传统采购和物流的范畴，将供应链视为一个动态的、价值驱动的战略资产，旨在实现从原材料获取到最终客户交付的全流程协同与效率提升。 第一部分：全球供应链的战略格局与宏观环境 本部分首先勾勒出当前全球商业环境对供应链提出的严峻挑战与机遇。面对地缘政治风险、气候变化、贸易保护主义抬头以及技术迭代加速，企业必须具备高度的敏捷性和韧性。 第一章：全球化时代的供应链重塑 探讨全球供应链的演变历程，从早期的成本驱动型供应链（如离岸外包）转向当前强调风险分散和区域化布局（如近岸外包、友岸外包）。分析“脱钩”或“去风险化”趋势对企业全球采购网络带来的结构性冲击，并介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）来预判和应对突发性中断。 第二章：可持续性与ESG驱动的供应链变革 详细阐述环境、社会和治理（ESG）标准如何日益成为供应链决策的核心要素。内容涵盖碳足迹核算、循环经济原则在供应链设计中的应用（如逆向物流优化），以及确保供应链透明度和道德采购的实践框架。重点分析欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）等新规对企业供应商筛选和审计流程的影响。 第三章：数字化转型与供应链的智能中枢 聚焦于新兴技术对供应链管理带来的颠覆性影响。内容包括物联网（IoT）在实时资产追踪中的应用、区块链技术在增强交易透明度和可追溯性方面的潜力，以及人工智能（AI）和机器学习在需求预测、库存优化和路径规划中的前沿算法。讨论建立“数字孪生”（Digital Twin）供应链模型的重要性，以支持模拟和决策制定。 第二部分：供应链的精益运营与敏捷设计 本部分着重于供应链的战术层面，强调如何通过精益原则和敏捷方法论，构建一个既高效又快速响应市场的运营体系。 第四章：需求驱动的库存管理与协同 系统梳理先进的库存策略，包括基于风险和价值分类的库存部署（如ABC/XYZ分析的深化应用）。重点介绍供应商管理库存（VMI）和客户管理库存（CMI）的深度合作模式，以及如何运用牛鞭效应（Bullwhip Effect）的缓解技术，实现供应链上下游信息共享和同步计划。 第五章：物流网络的优化与多式联运 深入分析现代物流网络的规划原则，包括中心选址理论（如设施定位模型）和运输成本效率的平衡。探讨整合海运、空运、铁路和公路运输的多式联运方案设计，以及“最后一英里”配送在电商和即时零售环境下的创新解决方案，例如无人机配送和微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的布局。 第六章：精益思想在流程中的落地与价值流图 将精益制造的核心理念——消除浪费——扩展到整个供应链价值流。通过价值流图（Value Stream Mapping）工具，识别从订单接收到产品交付过程中存在的等待、返工、过度加工等非增值活动。提出周期时间缩短（Lead Time Reduction）的系统性方法，强调跨部门协作流程的再设计。 第三部分：风险管理、韧性构建与绩效衡量 本部分关注供应链的长期健康与可持续发展，侧重于如何识别、量化和管理潜在风险，并建立一套科学的绩效评估体系。 第七章：供应链风险的量化与预警机制 将供应链风险细分为自然灾害、政治经济、运营失效和网络安全四大类。介绍风险地图（Risk Mapping）的构建方法，以及如何利用基于概率的模拟（如蒙特卡洛模拟）来评估不同中断事件对服务水平和财务业绩的潜在影响。重点讨论建立“多源、多点”的供应备份机制。 第八章：建立供应链的韧性（Resilience）框架 韧性不仅是恢复能力，更是吸收冲击和快速适应变化的能力。本章阐述如何通过设计冗余（Redundancy）、多样性（Diversity）和模块化（Modularity）来增强系统的内在韧性。探讨在危机爆发时，如何快速激活应急预案（Contingency Planning）和进行供应链重组。 第九章：供应链绩效管理：平衡效率与服务 设计一套全面的供应链绩效评估体系，超越传统的成本核算。引入平衡记分卡（Balanced Scorecard）的概念，整合财务指标（如库存周转率、现金转化周期）、运营指标（如订单履行率、准时交付率）和客户满意度指标。强调绩效反馈回路的建立，确保数据驱动的持续改进文化。 第十章：战略联盟与生态系统协同 在高度互联的商业世界中，单个企业的力量有限。本章分析如何通过建立战略合作伙伴关系（Strategic Alliances）和构建供应链生态系统来获取竞争优势。探讨合作协议的结构设计、知识产权保护以及如何通过共享平台和信息系统实现深度的集成与共同价值创造。 总结 本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及相关领域的研究者提供一个全面、前瞻性的框架，指导他们将供应链管理从一个支持性职能提升为驱动企业核心竞争力的战略引擎。成功实施这些战略和运营优化，是企业在不确定性时代保持领先地位的关键。

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