具体描述
本书将企业财务管理的理念和方法与医院管理的实际相结合，全面系统地阐述了医院财务管理的知识和技能。全书共分十一章，概述了医院财务管理的基本内容及其理念，医院投资、融资的理论和方法，流动资产、固定资产以及无形资产的管理；展示了现有医院的财务报告体系以及财务分析；阐述了医院如何制定科学的预算，开展预算管理；介绍了目前正在摸索的医院成本核算和管理的相关问题。本书不仅可作为卫生管理专业本科生和研究生的教材，更是医院管理者和医院财务人员理想的培训用书。
深入理解与实践：现代企业战略规划与执行 图书定位： 本书旨在为企业高层管理者、中层领导者、战略规划人员以及致力于提升组织绩效的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的战略规划与执行框架。它摒弃了晦涩的理论堆砌，专注于将前沿的管理思想转化为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势的实用工具和方法论。 核心内容概览： 本书结构分为“战略基石”、“规划构建”、“执行落地”与“绩效反馈”四大模块，层层递进，确保企业能将宏伟蓝图有效转化为可衡量的日常行动。 --- 第一部分：战略基石——洞察与定位（Foundations of Strategy） 本部分聚焦于战略规划的起点：深刻理解企业内外部环境，并确立清晰的战略方向。 第一章：环境扫描与宏观趋势分析 外部环境解析： 详细阐述如何运用 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析框架，识别影响行业的关键驱动力。重点剖析“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的识别与应对策略。 行业结构与竞争格局： 深入解读波特五力模型（Porter's Five Forces），并结合更现代的竞争模型，如“价值链分析”和“战略群体分析”，帮助企业精准定位自身的竞争强度和获利潜力。 内部资源与能力评估： 介绍 VRIO 框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）在评估企业核心能力上的应用。重点讨论“隐性知识”和“组织惯例”如何转化为持久的竞争优势。 第二章：愿景、使命与核心价值观的重塑 愿景的生命力： 探讨如何制定既鼓舞人心又具有可操作性的长期愿景。分析成功企业（如早期的苹果、特斯拉）如何通过清晰的愿景凝聚团队。 使命的清晰界定： 区分“做什么”和“为何存在”。提供一套工具，帮助企业界定其目标客户群、核心产品/服务以及对社会的承诺。 价值观与战略的耦合： 强调价值观不应是墙上的口号，而是决策的过滤器。探讨如何将文化价值观融入绩效考核和日常运营流程中。 第三章：战略选择与定位模式 通用战略的再审视： 结合最新的市场动态，重新审视成本领先、差异化和集中化战略的适用场景。特别关注“蓝海战略”在红海市场中的开拓路径。 组合战略的平衡： 探讨安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场拓展决策中的应用。引入“探索性创新”与“利用性创新”之间的资源分配模型。 跨界与生态系统战略： 分析平台经济下，企业如何通过构建生态系统、建立战略联盟来扩大市场边界，实现共同增长。 --- 第二部分：规划构建——蓝图的绘制与量化（Building the Strategic Blueprint） 本部分将抽象的战略概念转化为具体的、可量化的目标体系和资源配置计划。 第四章：目标分解与战略地图的构建 从战略到目标： 详细介绍 SMART 目标设定的进阶技巧，并强调目标之间的层级关系和逻辑连贯性。 战略地图的精细化设计： 深入讲解平衡计分卡（BSC）的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何相互关联，形成因果链条。提供大量案例展示如何绘制清晰、无歧义的战略地图。 关键成功因素（KSF）的提炼： 识别并量化支撑战略实现的少数几个最关键的运营指标。 第五章：资源配置与预算的战略化 战略驱动的资本支出： 介绍如何将战略优先级转化为资本预算的分配原则，避免资源平均主义。 人力资本的战略部署： 探讨如何根据战略需求，规划关键人才的获取、培养和保留计划。特别是针对“未来技能缺口”的预判。 动态预算模型： 引入滚动预测（Rolling Forecast）和零基预算（ZBB）的混合应用，以增强预算对市场变化的适应性。 第六章：风险管理与情景规划 构建情景框架： 教授如何设计乐观、基准和悲观三种关键情景，并为每种情景准备相应的“触发点”和预设行动方案。 韧性战略（Resilience Strategy）： 不仅关注规避风险，更关注在冲击后快速恢复和适应的能力建设。 --- 第三部分：执行落地——将战略嵌入日常（Strategy in Action） 战略的失败往往源于执行环节的脱节。本部分是本书的实操核心。 第七章：组织结构与流程的战略适配 组织设计原则： 探讨按职能、按事业部、矩阵式以及敏捷组织结构（Agile Structure）在不同战略阶段的适用性。强调“结构追随战略”。 流程再造与简化： 识别并移除那些与新战略目标相悖或低效的运营流程。重点介绍“价值流图解法”（Value Stream Mapping）在识别瓶颈中的应用。 第八章：变革管理与员工赋能 变革的心理学： 运用科特（Kotter）的八步法等成熟模型，系统管理员工对战略变革的抵触情绪。 沟通的艺术： 制定多层次、高频次的战略沟通计划。确保“从高层到一线”的战略信息传递的准确性和一致性。 授权与责任制： 明确各级管理者在战略执行链条中的决策权限和问责范围，避免“责任真空”。 第九章：绩效管理体系的战略校准 考核与激励机制的重构： 确保个人和团队的绩效考核指标（KPIs）与战略地图上的指标直接挂钩。强调对“创新行为”和“长期价值创造”的激励。 文化与激励的协同作用： 分析非物质激励（如认可、发展机会）在推动战略行为中的关键作用。 --- 第四部分：绩效反馈——学习与持续改进（Feedback Loop and Learning） 战略并非一劳永逸的文件，而是一个持续迭代的过程。 第十章：战略审查与动态调整 定期的战略回顾会议（SRM）： 建立一个结构化的会议流程，专注于讨论“我们做对了什么？”、“我们错过了什么？”以及“我们应该调整什么？” 数据驱动的决策： 区分“运营指标”和“战略指标”。如何利用商业智能（BI）工具，将实时数据转化为战略洞察。 战略的“收割”与“放弃”： 识别已完成使命或不再具有竞争力的业务线或项目，果断进行资源回收（Harvesting）或战略剥离（Divestiture）。 第十一章：建立组织学习机制 从成功与失败中提取教训： 推广“事后总结”（After Action Review, AAR）的实践，使组织能够系统性地从每一次执行尝试中获取知识。 知识管理与最佳实践的固化： 确保战略执行中形成的新知识和新能力能够被有效记录、分享，并纳入下一轮规划的基础。 --- 本书特色： 高度的实战性： 附带大量可供下载的模板、工具箱（如战略地图设计表、风险矩阵、核心能力评估清单），支持读者立即上手应用。 跨学科整合： 巧妙地融合了组织行为学、精益管理、行为经济学等领域的最新研究成果，使战略更具人性化和适应性。 案例驱动： 书中穿插了对全球不同行业（科技、制造、服务业）领先企业在战略转型、市场重塑过程中的深度案例分析，剖析其决策的逻辑与执行的难点。 读者收获： 掌握从宏观洞察到微观执行的完整闭环管理能力，显著提升企业战略执行的成功率，确保资源聚焦于创造长期价值的关键活动上。
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