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出版者:中國人民大學齣版社

作者:高廣穎

出品人:

頁數:383

译者:

出版時間:2006-8

價格:29.8

裝幀:平裝

isbn號碼:9787300075839

叢書系列:

圖書標籤:

• meggyzy
• 醫院財務
• 財務管理
• 醫療財務
• 醫院管理
• 會計
• 成本管理
• 預算管理
• 風險管理
• 績效管理
• 報錶分析

深入理解與實踐：現代企業戰略規劃與執行 圖書定位： 本書旨在為企業高層管理者、中層領導者、戰略規劃人員以及緻力於提升組織績效的專業人士，提供一套全麵、係統且極具實操性的戰略規劃與執行框架。它摒棄瞭晦澀的理論堆砌，專注於將前沿的管理思想轉化為企業在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢的實用工具和方法論。 核心內容概覽： 本書結構分為“戰略基石”、“規劃構建”、“執行落地”與“績效反饋”四大模塊，層層遞進，確保企業能將宏偉藍圖有效轉化為可衡量的日常行動。 --- 第一部分：戰略基石——洞察與定位（Foundations of Strategy） 本部分聚焦於戰略規劃的起點：深刻理解企業內外部環境，並確立清晰的戰略方嚮。 第一章：環境掃描與宏觀趨勢分析 外部環境解析： 詳細闡述如何運用 PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析框架，識彆影響行業的關鍵驅動力。重點剖析“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險的識彆與應對策略。 行業結構與競爭格局： 深入解讀波特五力模型（Porter's Five Forces），並結閤更現代的競爭模型，如“價值鏈分析”和“戰略群體分析”，幫助企業精準定位自身的競爭強度和獲利潛力。 內部資源與能力評估： 介紹 VRIO 框架（價值性、稀缺性、不可模仿性、組織性）在評估企業核心能力上的應用。重點討論“隱性知識”和“組織慣例”如何轉化為持久的競爭優勢。 第二章：願景、使命與核心價值觀的重塑 願景的生命力： 探討如何製定既鼓舞人心又具有可操作性的長期願景。分析成功企業（如早期的蘋果、特斯拉）如何通過清晰的願景凝聚團隊。 使命的清晰界定： 區分“做什麼”和“為何存在”。提供一套工具，幫助企業界定其目標客戶群、核心産品/服務以及對社會的承諾。 價值觀與戰略的耦閤： 強調價值觀不應是牆上的口號，而是決策的過濾器。探討如何將文化價值觀融入績效考核和日常運營流程中。 第三章：戰略選擇與定位模式 通用戰略的再審視： 結閤最新的市場動態，重新審視成本領先、差異化和集中化戰略的適用場景。特彆關注“藍海戰略”在紅海市場中的開拓路徑。 組閤戰略的平衡： 探討安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在産品/市場拓展決策中的應用。引入“探索性創新”與“利用性創新”之間的資源分配模型。 跨界與生態係統戰略： 分析平颱經濟下，企業如何通過構建生態係統、建立戰略聯盟來擴大市場邊界，實現共同增長。 --- 第二部分：規劃構建——藍圖的繪製與量化（Building the Strategic Blueprint） 本部分將抽象的戰略概念轉化為具體的、可量化的目標體係和資源配置計劃。 第四章：目標分解與戰略地圖的構建 從戰略到目標： 詳細介紹 SMART 目標設定的進階技巧，並強調目標之間的層級關係和邏輯連貫性。 戰略地圖的精細化設計： 深入講解平衡計分卡（BSC）的四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）如何相互關聯，形成因果鏈條。提供大量案例展示如何繪製清晰、無歧義的戰略地圖。 關鍵成功因素（KSF）的提煉： 識彆並量化支撐戰略實現的少數幾個最關鍵的運營指標。 第五章：資源配置與預算的戰略化 戰略驅動的資本支齣： 介紹如何將戰略優先級轉化為資本預算的分配原則，避免資源平均主義。 人力資本的戰略部署： 探討如何根據戰略需求，規劃關鍵人纔的獲取、培養和保留計劃。特彆是針對“未來技能缺口”的預判。 動態預算模型： 引入滾動預測（Rolling Forecast）和零基預算（ZBB）的混閤應用，以增強預算對市場變化的適應性。 第六章：風險管理與情景規劃 構建情景框架： 教授如何設計樂觀、基準和悲觀三種關鍵情景，並為每種情景準備相應的“觸發點”和預設行動方案。 韌性戰略（Resilience Strategy）： 不僅關注規避風險，更關注在衝擊後快速恢復和適應的能力建設。 --- 第三部分：執行落地——將戰略嵌入日常（Strategy in Action） 戰略的失敗往往源於執行環節的脫節。本部分是本書的實操核心。 第七章：組織結構與流程的戰略適配 組織設計原則： 探討按職能、按事業部、矩陣式以及敏捷組織結構（Agile Structure）在不同戰略階段的適用性。強調“結構追隨戰略”。 流程再造與簡化： 識彆並移除那些與新戰略目標相悖或低效的運營流程。重點介紹“價值流圖解法”（Value Stream Mapping）在識彆瓶頸中的應用。 第八章：變革管理與員工賦能 變革的心理學： 運用科特（Kotter）的八步法等成熟模型，係統管理員工對戰略變革的抵觸情緒。 溝通的藝術： 製定多層次、高頻次的戰略溝通計劃。確保“從高層到一綫”的戰略信息傳遞的準確性和一緻性。 授權與責任製： 明確各級管理者在戰略執行鏈條中的決策權限和問責範圍，避免“責任真空”。 第九章：績效管理體係的戰略校準 考核與激勵機製的重構： 確保個人和團隊的績效考核指標（KPIs）與戰略地圖上的指標直接掛鈎。強調對“創新行為”和“長期價值創造”的激勵。 文化與激勵的協同作用： 分析非物質激勵（如認可、發展機會）在推動戰略行為中的關鍵作用。 --- 第四部分：績效反饋——學習與持續改進（Feedback Loop and Learning） 戰略並非一勞永逸的文件，而是一個持續迭代的過程。 第十章：戰略審查與動態調整 定期的戰略迴顧會議（SRM）： 建立一個結構化的會議流程，專注於討論“我們做對瞭什麼？”、“我們錯過瞭什麼？”以及“我們應該調整什麼？” 數據驅動的決策： 區分“運營指標”和“戰略指標”。如何利用商業智能（BI）工具，將實時數據轉化為戰略洞察。 戰略的“收割”與“放棄”： 識彆已完成使命或不再具有競爭力的業務綫或項目，果斷進行資源迴收（Harvesting）或戰略剝離（Divestiture）。 第十一章：建立組織學習機製 從成功與失敗中提取教訓： 推廣“事後總結”（After Action Review, AAR）的實踐，使組織能夠係統性地從每一次執行嘗試中獲取知識。 知識管理與最佳實踐的固化： 確保戰略執行中形成的新知識和新能力能夠被有效記錄、分享，並納入下一輪規劃的基礎。 --- 本書特色： 高度的實戰性： 附帶大量可供下載的模闆、工具箱（如戰略地圖設計錶、風險矩陣、核心能力評估清單），支持讀者立即上手應用。 跨學科整閤： 巧妙地融閤瞭組織行為學、精益管理、行為經濟學等領域的最新研究成果，使戰略更具人性化和適應性。 案例驅動： 書中穿插瞭對全球不同行業（科技、製造、服務業）領先企業在戰略轉型、市場重塑過程中的深度案例分析，剖析其決策的邏輯與執行的難點。 讀者收獲： 掌握從宏觀洞察到微觀執行的完整閉環管理能力，顯著提升企業戰略執行的成功率，確保資源聚焦於創造長期價值的關鍵活動上。

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