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出版者:Carolina Academic Press

作者:Kenneth M. Casebeer

出品人:

页数:1230

译者:

出版时间:2005-04-30

价格:USD 100.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780890897041

丛书系列:

图书标签:

• Work Law
• Labor Law
• Employment Law
• American Law
• Legal Studies
• Business Law
• Human Resources
• Workplace Rights
• Employee Rights
• Civil Rights

现代企业人力资源管理：理论、实践与战略转型 本书旨在为人力资源专业人士、企业管理者、以及对现代企业运营模式感兴趣的研究者提供一个全面、深入且与时俱进的视角，探讨在快速变化的市场环境中，人力资源管理如何从传统的行政职能转变为驱动企业战略成功的核心引擎。 本著作摒弃了对基础劳动法或简单操作流程的冗余论述，而是专注于高级人力资源战略的制定、实施与评估，以及如何利用前沿的管理理论和技术手段，优化人才生命周期的各个环节，以构建高绩效、高适应性的组织。全书结构严谨，逻辑清晰，深入剖析了当代企业在人才争夺战中面临的关键挑战与机遇。 --- 第一部分：人力资源战略的宏观定位与组织设计 本部分首先确立了人力资源管理在企业整体战略蓝图中的地位。我们探讨了战略人力资源管理（SHRM）的最新模型，强调人力资源职能必须与业务目标紧密对齐，成为业务伙伴（Business Partner）而非单纯的支持部门。 核心内容包括： 1. 战略一致性与价值创造： 如何通过人力资源规划（Workforce Planning）将宏观市场趋势、竞争优势分析（如波特五力模型在人才维度上的应用）转化为具体的人才获取和发展策略。重点分析了“能力差距分析”（Capability Gap Analysis）在资源分配中的关键作用。 2. 组织架构的动态适应性： 讨论了在敏捷（Agile）和扁平化组织趋势下，人力资源部门如何重塑其结构以支持跨职能协作。深入研究了“内部市场化”的组织设计，以及如何通过清晰的权责矩阵（RACI Model）来提高决策效率。 3. 文化驱动与变革管理： 文化是战略的载体。本章详细阐述了如何通过领导力模型和行为规范来塑造和强化目标企业文化（如创新文化、客户导向文化）。特别关注在数字化转型过程中，人力资源如何主导组织变革管理（OCM）的复杂流程，有效克服员工抵触情绪。 --- 第二部分：人才获取与绩效驱动的艺术 在人才成为稀缺资源的背景下，本部分聚焦于如何构建一个具有高度吸引力和前瞻性的“人才生态系统”。我们超越了传统招聘的范畴，探讨了雇主品牌建设、精准人才画像以及数据驱动的招聘决策。 核心内容包括： 1. 雇主品牌与候选人体验（Candidate Experience）： 详细解析了如何将企业价值主张（EVP）融入招聘全流程。探讨了如何利用社交媒体分析和自然语言处理（NLP）技术来监测和优化候选人的感知，确保从初次接触到入职的体验流畅且积极。 2. 先进的选拔方法论： 深入分析了结构化行为面试（SBI）的深度应用，以及如何利用情境判断测试（SJT）和工作样本测试来提高预测效度。引入了“预测性分析”在简历筛选中的应用，特别是利用机器学习模型识别高潜力人才的早期信号。 3. 绩效管理的范式转变： 彻底批判了传统的年度回顾模式，转而推崇持续反馈、即时认可和目标校准（Goal Alignment）的新绩效框架（如OKR体系的深度实践）。本章详细介绍了如何设计公平、透明且激励人心的薪酬和激励机制，特别是激励股权与长期激励计划（LTI）的设计原则。 --- 第三部分：人才发展的投资回报与学习型组织构建 本部分关注人才的持续成长与组织知识的积累。我们着重探讨如何将培训与发展（T&D）从成本中心转变为战略性投资，确保员工技能组合与未来业务需求保持同步。 核心内容包括： 1. 战略性继任规划与领导力培养： 阐述了如何建立一个前瞻性的人才盘点（Talent Review）机制，识别关键岗位和高潜力员工（HiPo）。重点讨论了“70-20-10”学习模型在领导力发展项目中的落地实践，以及如何通过导师制和跨部门轮岗加速高潜人才的成熟。 2. 数字化学习转型（Digital Learning Transformation）： 探讨了学习管理系统（LMS）与学习体验平台（LXP）的整合策略。分析了微学习（Microlearning）、沉浸式技术（VR/AR）在技能培训中的应用潜力，以及如何衡量学习干预措施对业务绩效的实际影响（Kirkpatrick模型的进阶应用）。 3. 知识管理与组织记忆： 讨论了在知识快速迭代的时代，企业如何系统性地捕捉、存储和传播隐性知识。分析了创建“社区实践”（Communities of Practice, CoP）的有效机制，确保组织知识资产的持续增值。 --- 第四部分：人力资源运营的数字化与合规前沿（非劳动法范畴） 本部分聚焦于人力资源职能的效率提升、风险控制与技术的深度融合，探讨了HR Tech的战略价值，而非简单的技术工具介绍。 核心内容包括： 1. 人力资源分析（People Analytics）的实践路径： 从描述性统计到预测性建模的跨越。详细介绍了如何构建关键的人力资源仪表板（Dashboards），用于分析离职预测、招聘效率和敬业度驱动因素。强调了数据治理和分析师团队建设的重要性。 2. HR 系统的集成与效率优化： 分析了集成式人力资源信息系统（HRIS/HCM Suite）的部署策略，以及如何通过流程自动化（RPA）来释放HR专业人员的时间，使其专注于战略任务。 3. 全球化环境下的组织风险管理： 侧重于跨国运营中涉及的国际人才调动政策、全球薪酬公平性（Pay Equity）的基准设定，以及建立强大的道德与合规框架（Ethics and Compliance Framework），确保企业文化和操作流程在不同司法管辖区内保持一致性和高标准。 --- 结论：面向未来的弹性人力资源体系 本书的最终目标是指导读者构建一个弹性（Resilient）且以人为本（Human-Centric）的人力资源体系。该体系能够快速响应外部冲击（如经济衰退、技术颠覆），并通过投资于员工的福祉、技能提升和职业发展，将人力资本转化为持久的竞争优势。本书为读者提供了从战术执行者到战略设计师的思维跃迁所需的理论框架与实操工具。

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