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发表于2024-11-09
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没有失败的战略目标,只有失败的战略执行! 执行是中国企业在未来20年发展中的关键命题,中国知名企业高管精心打造本土执行实战经典。 如何构建完全的企业执行能力体系: 基层员工应该具备怎样的执行能力? 中层经理应该具备怎样的执行能力? 高层经理应该具备怎样的执行能力? 如何全面构建组织和团队的系统执行能力? 企业的执行力是否强大,最关键的要素不在于企业中的个体,而在于企业是否形成了执行体系。强执行力的组织,都是通过体系去掌控企业中每一个个体的行为,每一个个体的执行力汇集起来就表现为企业执行力。因而,架构企业执行体系是实现企业执行力的核心,而个体的执行力不过是执行体系里的组成部分。通常,一个企业承的执行力建设将经历以下5个发展阶段:没有战略,只有方向;有战略,但只是停留在领导者的头脑中;清晰地表达、传递战略,但是战略没有得到有效执行;员工被动地执行战略,说到哪儿做到哪儿;自动自发地主动执行战略,甚至参与到战略的规划中。
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