具体描述
本书以2001年颁布的统一的《企业会计制度》、已颁布的《企业会计准则》和有关会计规章为依据，结合房地产开发企业经营管理、会计核算的特点编写。全书注重实用性，对难以理解的内容和问题均举例进行说明；对于会计理论和核算业务的论述，遵循了先易后难、循序渐进和深入浅出的原则，使读者对象对房地产会计核算的知识与方法有一个全面、准确的了解和掌握。特别是对房地产开发企业存货、收入、成本费用的会计管理与核算的方法等内容进行了重点阐述。本书既可作为房地产经营管理、工程管理、物业管理、工民建、企业管理、财务管理等专业本科学生的专业教材使作，也可作为从事房地产经营管理及相关工作人员的学习参考书和培训教材。
本书共分十二章，第一章系统地介绍了房地产开发企业会计的概念、特征、对象、任务以及房地产开发企业会计核算的基本前提与一般原则、会计科目设置、会计工作的组织等；第二章至第十一章主要介绍了房地产开发企业会计要素的核算；第十二章主要介绍了房地产开发企业会计报表的编制。
现代企业精益管理与流程再造：驱动组织效能飞跃的实操指南 本书聚焦于企业在当前复杂多变的市场环境中，如何通过系统性的精益管理理念和深度流程再造（BPR）实践，实现降本增效、提升核心竞争力的全面转型。 --- 第一部分：精益思想的深层解析与文化植入 第一章：超越“节约”的精益核心哲学 本章深入剖析精益管理（Lean Management）的起源、核心价值流（Value Stream）概念及其在非制造领域，特别是服务业和高科技研发中的应用潜力。我们不满足于传统的“消除浪费”定义，而是将重点放在“为客户创造最大价值”的视角上。内容涵盖： 1.1 精益的五大原则：价值定义、价值流映射、流动、拉动与追求完美。 1.2 丰田生产系统（TPS）的关键支柱：准时化（JIT）与自働化（Jidoka）的现代企业适应性解读。 1.3 建立精益文化：从高层承诺到一线员工的参与机制，构建持续改进（Kaizen）的组织土壤。 1.4 区分精益（Lean）与六西格玛（Six Sigma）：混合方法的集成策略，实现效率与质量的双重提升。 第二章：价值流映射（VSM）的深度应用 价值流映射是实现精益管理的第一步，本书提供了一套详尽的、适用于复杂业务流程的VSM绘制与分析方法论。 2.1 识别“当前状态”与“未来状态”：绘制端到端的流程图，量化信息流与物料流的时滞。 2.2 浪费的八大类型在服务和知识工作中的识别（如等待、过度处理、不必要的移动等）。 2.3 实施价值流诊断：计算周期时间（Cycle Time）、增值时间（Processing Time）与等待时间，确定瓶颈与改进机会点。 2.4 跨部门价值流的协调：如何处理涉及多个职能部门的冗长流程，建立共享的改进目标。 第三章：拉动系统与看板管理在知识工作中的实践 精益的“拉动”原则意味着生产或服务是基于实际需求而非预测驱动。本章详细介绍了如何将这一理念应用于项目管理、软件开发和行政支持流程。 3.1 从推式（Push）到拉式（Pull）的转变：评估现有库存（在制品/WIP）的潜在危害。 3.2 看板（Kanban）系统的设计与实施：从物理看板到电子看板（e-Kanban）的演进，以及设定在制品限制（WIP Limits）的重要性。 3.3 建立高效的节拍时间（Takt Time）与平衡生产负荷：确保工作流稳定，避免“忙碌的空闲”。 3.4 快速应对变化：小批量、高频率交付的组织结构调整。 --- 第二部分：流程再造（BPR）的战略规划与执行框架 第四章：流程再造的战略定位与组织准备 流程再造（Business Process Reengineering, BPR）强调从零开始的根本性思考。本章指导企业如何判断何时需要“微调”而非“革命”。 4.1 BPR的触发条件：识别现有流程的结构性缺陷，而非表面问题。 4.2 组建跨职能的再造团队：明确的角色、权责与必要的外部专家引入。 4.3 制定宏大的愿景：流程再造的目标必须与企业战略保持高度一致性，设定可量化的成功指标（KPIs）。 4.4 变革管理基础：预估流程变更对员工技能、岗位设置和组织层级的影响，提前制定沟通和培训计划。 第五章：流程的“蓝图设计”与技术赋能 本章专注于如何设计全新的、突破性的流程模型，并利用现代信息技术加速流程的重构。 5.1 流程建模方法论：使用BPMN（Business Process Model and Notation）进行清晰的逻辑表达。 5.2 根本性重构的核心原则：消除中间检查点、合并任务、利用并行处理。 5.3 技术驱动的流程自动化潜力（RPA与AI的角色）：识别哪些环节可以完全自动化，从而消除人为错误和延迟。 5.4 流程的“面向结果”设计：从关注“谁做了什么”转向关注“流程交付了什么结果”。 第六章：流程实施、监控与固化 成功的BPR项目关键在于执行阶段的纪律性。本章提供了一个阶段性部署和持续监控的实用框架。 6.1 试点项目选择与范围控制：从小范围、高影响力的流程开始进行迭代测试（Pilot Run）。 6.2 数据驱动的流程绩效管理（BPM Suite）：建立实时仪表板，监控流程效率、合规性和客户满意度。 6.3 风险缓解与偏差处理：建立流程变更的快速反馈循环，处理实施过程中出现的新型瓶颈。 6.4 流程的标准化与文档化：确保新流程成为组织的新常态（SOP），并纳入新员工培训体系，防止流程“漂移”。 --- 第三部分：集成与持续优化：构建适应性组织 第七章：集成化管理体系：流程与职能的协同 现代企业的挑战在于打破部门间的“数据孤岛”和“目标冲突”。本章探讨如何通过流程视角整合传统职能。 7.1 横向集成：端到端流程所有者（Process Owner）的设立与授权。 7.2 垂直整合：如何将战略目标分解并映射到具体的流程绩效指标。 7.3 供应链的精益化协同：与关键供应商和合作伙伴建立共享的拉动机制，实现外部价值流的优化。 7.4 绩效管理系统的重构：从基于部门KPI向基于流程交付成果的考核转变。 第八章：度量体系的构建：从活动到成果的转变 一个无效的度量体系会扼杀精益和再造的努力。本章侧重于构建能够真正反映组织健康度的指标体系。 8.1 流程健康度的核心指标集：吞吐量（Throughput）、流程效率、变异性（Variability）。 8.2 客户满意度与流程质量的关联分析：将外部反馈直接纳入流程改进的优先级排序。 8.3 成本结构的精益分析：识别隐藏在复杂流程中的管理成本和质量成本。 8.4 持续改进的量化反馈回路：如何利用数据来驱动下一轮的Kaizen活动。 第九章：组织敏捷性与持续变革 在快速变化的商业环境中，精益管理和BPR不再是一次性项目，而是成为一种持续的运营模式。 9.1 建立“学习型组织”：鼓励实验、容忍有建设性的失败。 9.2 自动化与人工的动态平衡：如何利用技术提升效率，同时保留人类在复杂决策中的关键作用。 9.3 组织结构的适应性调整：从僵化的层级结构向灵活的、基于能力和流程的小组模式演进。 9.4 成功案例的跨行业借鉴与应用：分析不同行业在精益转型和流程重塑中的最佳实践和常见陷阱。 --- 本书目标读者： 企业高层管理者、运营总监、流程改进经理、质量保证（QA/QC）负责人、以及所有致力于通过流程优化驱动组织绩效提升的业务分析师和项目经理。本书提供的是一套完整的、可操作的战略框架和工具箱，旨在帮助组织实现流程的根本性突破，迎接数字化时代的挑战。
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