现代物流经营概论

现代物流经营概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国物资
作者:[新加坡] 黄福华
出品人:
页数:278
译者:
出版时间:2006-9
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504725271
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 现代物流
  • 供应链管理
  • 物流概论
  • 经营管理
  • 电子商务物流
  • 仓储运输
  • 物流技术
  • 物流系统
  • 商业管理
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具体描述

《现代物流经营概论》共分八章,第一章现代物流经营导论是在分析现代物流发展规律的基础上重点地阐述了物流经营方式、物流竞争优势和物流经营战略问题;从第二章到第六章则系统地讨论了库存经营、运输经营、配送经营、物流服务和物流信息经营的有关问题;第七章现代物流营销是在充分运用现代营销理论思想讨论物流营销发展状况后,系统地探讨了物流营销管理问题,并提出了物流营销的基本策略;第八章现代物流经营绩效则对现代物流经营绩效的评价、物流质量改进、物流成本控制和物流绩效管理等问题进行了探讨。《现代物流经营概论》内容丰富、体系完整、结构清楚、观点新颖、重点突出、具有创新性,实用性强。

现代物流经营概论:探寻企业核心竞争力的驱动引擎 一、本书内容概述 本书并非聚焦于传统意义上“现代物流经营概论”这一主题所涵盖的供应链管理、仓储技术或运输优化等核心领域。相反,我们选择了一条更具前瞻性和实操性的路径,深入剖析在当今快速变化的商业环境中,企业如何通过跨界整合、流程再造与价值重塑,构建起真正区别于竞争对手的、可持续的经营体系。 本书的核心思想是:现代企业的竞争力不再仅仅依赖单一环节的效率提升,而是建立在一套高效、敏捷、以客户为中心的“经营哲学”之上,而物流,则是这一哲学的最佳载体和体现。 二、聚焦商业生态而非孤立职能 传统教材常常将物流视为一个独立的职能模块,探讨其技术标准和管理规范。本书则完全打破了这种藩篱。我们认为,在数字化浪潮和全球化竞争加剧的背景下,“经营”是系统性的思维,而“物流”是支撑这一思维落地的基础设施。 本书将详细阐述以下几个关键维度: 1. 组织敏捷性与决策速度: 我们将探讨如何通过扁平化管理和数据驱动的决策机制,使企业的“经营脉络”更加清晰、反应更加迅速。这包括: 情境感知型组织结构设计: 如何设计一个能够快速识别市场需求变化、并在内部快速调动资源以响应变化的组织框架。这涉及到跨部门协作的机制创新,而非简单的流程叠加。 “虚拟库存”与需求预测的艺术: 深入分析大数据、人工智能在预测端供应链中的应用,重点不在于如何管理实体仓库,而在于如何通过信息流的精准控制,实现对未来需求的有效“预判式经营”。我们将分析多个案例,展示企业如何通过超前的市场洞察力,将“风险”转化为“先机”。 2. 客户价值捕获与体验经济: 本书认为,现代经营的核心在于“价值捕获”,而物流/交付环节是客户感知企业价值的“最后一公里”,也是最关键的“第一公里”(即从订单到生产的响应速度)。 服务设计思维(Service Design Thinking): 如何将传统的货物配送转化为一种定制化的、可感知的客户体验服务。我们不仅讨论“准时送达”,更探讨“情绪价值”的交付。例如,如何设计退换货流程,使其成为增强客户忠诚度的机会,而非成本中心。 反向供应链的战略地位: 深入探讨逆向物流不再是简单的“回收处理”,而是企业获取关键材料信息、评估产品生命周期、甚至发现新商业模式的战略高地。我们将分析循环经济模式下,企业如何通过精密的逆向经营体系,实现资源效益最大化和品牌声誉提升。 3. 跨界合作与生态系统构建: 在高度互联的商业世界中,任何一家企业都无法独立完成价值创造的全过程。本书重点探讨的是“经营边界的模糊化”。 平台化运营的内在逻辑: 分析领先企业如何利用自身核心能力,构建开放或半开放的经营平台,吸引第三方合作伙伴共同参与价值创造。这超越了简单的外包,涉及产权、风险共担与利益共享的复杂机制设计。 供应链金融的深层融合: 我们将揭示,金融服务如何深度嵌入到经营活动的每一个节点,从原材料采购的信用担保到终端零售的消费信贷。本书将分析这些金融工具如何重塑企业的现金流结构和议价能力,使之成为一种主动的经营杠杆,而非被动的财务工具。 三、技术赋能的经营哲学 本书对前沿技术的讨论,着重于其对经营思维的颠覆,而非单纯的技术介绍。 数字孪生(Digital Twin)在经营规划中的应用: 重点阐述如何构建一个企业的运营全景模型,用于模拟不同的经营策略(如定价变动、产能扩张、渠道调整)带来的全面影响,从而指导最高管理层的战略选择。 区块链与信任机制重塑: 分析区块链技术如何去除传统经营中由于信息不对称导致的信任成本和摩擦,实现端到端的透明化和自动化合约执行,从而极大地简化跨境贸易和复杂合作的经营管理。 四、结论:从“管理”到“驱动” 本书的最终目标是引导读者超越“如何管理好既有流程”的传统视角,转向“如何通过流程设计来驱动业务增长和价值创造”的战略高度。它为那些希望在激烈的市场竞争中占据主动地位的企业高层、战略规划者和业务创新者,提供了一套系统性的、面向未来的“现代企业经营驱动力”框架。本书强调的经营能力,是建立在对市场、技术和组织协作的深刻理解之上的,是一种面向未来、持续迭代的生存智慧。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书为我打开了一个全新的视角,让我对“现代物流”有了更全面、更深刻的认识。作者在书中对“网络化”物流的阐述,让我明白了物流的本质是连接,是打通信息、资金、货物的流动通道,形成一个高效、协同的运营网络。书中也详细介绍了如何构建和优化这样的物流网络,包括仓储布局、运输模式、信息系统等多个方面。我特别关注书中关于“数据分析”在物流管理中的应用,这让物流决策不再依赖于经验,而是基于真实的数据,从而实现更精准的预测、更科学的规划和更有效的控制。例如,通过分析历史销售数据和市场趋势,可以更准确地预测未来的需求,从而优化库存水平。此外,书中对于“风险管理”和“供应链韧性”的探讨也让我受益匪浅。在当前充满不确定性的全球经济环境下,如何构建一个能够抵御各种风险,并快速恢复正常运作的物流体系,已经成为企业生存和发展的关键。作者提出的多渠道供应、战略性库存、预警机制等策略,为我提供了很多有益的启示。这本书的语言风格非常专业且严谨,但同时又充满了启发性,让我能够轻松地理解复杂的物流概念,并将其应用于实际的思考中。

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这本书就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索现代物流的广阔天地。作者并没有停留在对物流基本概念的重复,而是着重探讨了物流在不同商业模式下的应用和演变。我印象最深刻的是关于“服务化”物流的论述,它不再仅仅是货物本身的移动,而是围绕货物移动所产生的各种增值服务,如装配、安装、检测、维修、信息咨询等等。这些服务不仅提升了客户体验,也为物流企业开辟了新的盈利增长点。书中对于“智慧物流”的描绘也让我大开眼界,书中详细介绍了各种新兴技术,如5G、边缘计算、区块链在物流领域的应用前景,这些技术有望彻底改变物流的运作模式,实现更高效、更透明、更安全的物流服务。例如,区块链技术在追溯产品来源、防伪溯源方面有着巨大的潜力,能够解决很多传统物流难以解决的问题。作者在探讨物流成本控制时,也给出了很多创新的思路,不再仅仅局限于削减运费和仓储费,而是从整个供应链的角度出发,通过优化流程、提高效率、利用新技术来降低总体物流成本。这让我意识到,真正的成本控制是一个系统性的工程。书中对于“绿色物流”的关注也让我感到欣慰,在环保意识日益增强的今天,如何实现物流的可持续发展,减少碳排放,降低对环境的影响,已经成为行业发展的必然趋势。作者介绍的环保包装、绿色运输、循环利用等措施,为我提供了很多实践性的参考。总而言之,这本书提供了一个非常全面和前沿的视角,让我对现代物流的未来发展充满了期待。

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这本书给我带来的最大价值,在于它不仅仅提供了关于物流操作层面的知识,更重要的是,它让我理解了物流的战略意义和在整个商业生态系统中的关键作用。作者在书中对“一体化”物流的强调,让我看到了物流如何打破部门之间的壁垒,实现端到端的无缝连接,从而提升整个企业的运营效率和客户满意度。书中也详细介绍了如何通过信息系统、流程再造等手段来实现这种一体化。我特别欣赏书中对“服务化”物流的论述,它让我看到了物流的未来发展方向,即从单纯的货物运输,向提供全方位的物流服务转型,包括仓储、配送、安装、维修、信息咨询等等。这些增值服务不仅能够提升客户体验,也能够为物流企业创造新的盈利增长点。此外,书中对于“绿色物流”的关注也让我深受启发。在环保意识日益增强的今天,如何实现物流的可持续发展,减少碳排放,降低对环境的影响,已经成为行业发展的必然趋势。作者介绍的环保包装、绿色运输、循环利用等措施,为我提供了很多实践性的参考。这本书的写作风格非常扎实,理论与实践相结合,让我能够更清晰地理解物流的运作机制,并从中获得宝贵的经验和启示。

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阅读这本书的过程,就像是进行了一次系统的物流知识“洗礼”。作者以非常宏观的视角,阐述了现代物流在整个经济体系中的枢纽作用,以及它如何影响着企业的战略决策和运营效率。书中对“集成化”物流的强调,让我明白了物流不再是孤立的部门,而是需要与采购、生产、销售、财务等各个部门紧密协同,形成一个统一的、高效的整体。这种系统性的思维方式,是现代物流成功的关键。我特别欣赏书中对于“以客户为中心”的理念是如何贯穿到物流的每一个环节的。从订单的接收、处理,到仓储的管理、货物的配送,再到售后服务的提供,每一个环节都力求最大化地满足客户的需求,提升客户的满意度。书中也详细介绍了各种提升客户体验的物流策略,如准时送达、精准配送、个性化包装等,这些都让我对物流的价值有了更深的认识。此外,书中对于“运营效率”的追求也进行了深入的探讨,如何通过流程优化、技术创新、精益管理等手段,来不断提升物流运作的效率,降低运营成本,从而增强企业的竞争力。我尤其对书中关于“库存管理”的阐述印象深刻,它不仅仅是简单地减少库存,而是在保证客户需求的前提下,通过精准预测和科学管理,实现库存的最优化。这本书的语言风格非常务实,没有过多的理论空谈,而是充满了实践经验和案例分析,让我读来觉得既有启发性,又有很强的指导意义。

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这是一本真正能够启发思考的图书,作者的洞察力让我对物流的理解上升到了新的高度。书中对“组织协同”和“信息共享”的强调,让我意识到物流的效率很大程度上取决于企业内部以及与外部合作伙伴之间的协作水平。作者通过大量生动的案例,揭示了那些在物流运营中表现卓越的企业,是如何通过建立高效的沟通机制、共享关键信息,从而实现流程的优化和响应速度的提升。我尤其欣赏书中关于“以终为始”的理念,即从客户的最终需求出发,倒推整个物流链条的设计和优化。这使得物流不再是被动地执行任务,而是主动地为客户创造价值。书中对“客户关系管理”在物流领域的应用也进行了深入的探讨,如何通过优质的物流服务来建立和维护长期的客户关系,这对我来说是一个全新的维度。此外,作者在探讨“最后一公里”的挑战时,也提供了很多富有创意和实操性的解决方案,包括众包配送、无人机配送、智能快递柜等,这些都预示着未来物流配送的多元化和智能化发展趋势。书中对于“物流网络设计”的讲解也十分专业,详细阐述了如何根据企业自身的战略目标、市场特点以及资源禀赋,来构建一个既经济又高效的物流网络。这包括了仓储布局、运输线路、配送区域等多个层面的考量。我发现,一个合理的物流网络设计,能够极大地提升企业的运营效率和客户满意度。这本书的写作风格也很流畅,语言表述清晰准确,让我在阅读过程中能够轻松理解复杂深奥的物流概念。

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这本书确实让我对“现代物流”有了全新的认识,远超我之前对物流仅仅是“运输和仓储”的刻板印象。作者用非常清晰的逻辑,一层一层剥开了现代物流复杂而又精密的运作体系。从最初的战略规划,到具体的运营执行,再到技术的赋能和人才的培养,每一个环节都进行了深入浅出的阐述。我尤其欣赏书中对“价值链”和“供应链”的区分和联系的讲解,这帮助我理解了物流不仅仅是服务于企业内部,更是连接上下游、贯穿整个商业生态的关键环节。书中提到的“以客户为中心”的理念,在我看来是现代物流的核心驱动力,无论是精益化库存管理、快速响应的配送网络,还是个性化的服务方案,最终目的都是为了满足甚至超越客户的期望。读完这本书,我不再觉得物流是一个低利润、高劳动的行业,而是看到了它作为现代商业不可或缺的价值创造者和效率提升者的巨大潜力。书中的案例分析也十分到位,让我能够将理论知识与实际应用相结合,更直观地感受到物流在不同行业中的多元化表现。例如,书中关于生鲜电商物流的案例,详细描绘了如何通过冷链技术、精准的仓配一体化来解决易腐商品的保鲜和快速配送难题,这让我对“最后一公里”的挑战有了更深刻的理解。同时,对于跨境电商物流的探讨,也让我看到了全球化背景下物流网络的复杂性和重要性,包括海运、空运、铁路联运以及报关、清关等环节的协同。作者在文中对于数据分析和信息技术在物流中的应用也进行了大量的篇幅描写,比如物联网、大数据、人工智能等如何帮助企业实现物流的可视化、智能化和自动化。这让我深刻认识到,技术创新是推动现代物流发展的核心引擎。本书的条理清晰、逻辑严谨,使得我对物流管理的各个方面都有了系统性的了解,为我后续深入学习和实践打下了坚实的基础。

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这本书彻底改变了我对物流的看法,让我看到了物流作为企业核心竞争力的重要性。作者以其深厚的行业经验,将复杂的物流概念和运作流程,以一种非常易于理解的方式呈现出来。书中对“战略性物流”的强调,让我认识到物流不仅仅是执行层面的工作,更是企业战略规划的重要组成部分。一个合理的物流战略,能够有效地支持企业的市场扩张、成本控制和客户服务目标。我特别喜欢书中对“供应链协同”的深入分析,它揭示了如何通过建立强大的供应链合作关系,实现信息的实时共享,流程的无缝对接,从而共同提升整个供应链的效率和竞争力。书中也提供了很多关于如何构建和管理这种协同关系的实用方法。此外,书中对于“最后一公里”配送的挑战以及创新的解决方案,也让我大开眼界。例如,如何利用技术手段优化配送路线,如何通过众包模式来提高配送效率,这些都为解决物流的瓶颈问题提供了新的思路。我一直认为,物流的核心在于“价值创造”,而这本书则生动地展示了物流如何在各个环节为企业和客户创造价值,从降低成本、提高效率,到增强客户体验、提升品牌形象,物流都扮演着不可或缺的角色。这本书的写作方式也非常引人入胜,作者善于运用生动的语言和鲜活的案例,将抽象的理论变得具象化,让我能够深入理解并记忆。

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阅读这本书的过程,就像是进行了一次对现代物流系统性、全面性的深度探索。作者以其独到的见解,将物流的各个环节进行了精细的剖析,并强调了各个环节之间的协同和整合的重要性。书中对“流程优化”的论述,让我明白了物流的效率很大程度上取决于其内部流程的设计和管理。作者通过案例展示了如何通过精益管理、六西格玛等方法,不断地优化物流流程,降低成本,提高效率。我特别关注书中关于“客户关系管理”在物流领域的应用,这让我认识到,物流不再仅仅是简单的货物转移,更是建立和维护客户关系的重要环节。通过提供优质的物流服务,可以极大地提升客户的忠诚度和满意度。此外,书中对于“技术赋能”的探讨也让我大开眼界,例如物联网、大数据、人工智能等技术如何改变物流的运作模式,实现物流的智能化、自动化和可视化。这些技术有望彻底解决物流的很多痛点,并开创新的发展机遇。这本书的语言风格非常流畅,逻辑清晰,让我在阅读过程中能够轻松地吸收和理解复杂的物流概念。它不仅为我提供了丰富的知识,更重要的是,它激发了我对现代物流的深入思考。

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这本书给我带来的最大感受就是,现代物流已经远远超出了我们日常认知中的“搬运”和“存储”范畴。作者通过对“物流生态系统”的深入剖析,让我看到了物流如何渗透到商业活动的各个环节,并成为驱动商业发展的重要力量。书中对“价值链优化”的论述,清晰地展示了物流如何在各个环节为产品和服务增加附加值,从供应商的选择、原材料的运输,到生产过程中的物料配送,再到最终产品的交付和售后服务,每一个环节的优化都能带来显著的效益提升。我特别关注书中关于“数据驱动”的物流管理理念,这让物流告别了传统的经验主义,转向更加科学、精准的决策模式。通过对物流数据的收集、分析和应用,企业可以更准确地预测需求、优化库存、规划路线,从而降低运营成本,提高服务水平。书中提到的“数字化转型”在物流领域的应用,让我看到了人工智能、大数据、物联网等技术如何赋能物流,实现物流的智能化、自动化和可视化。例如,通过物联网技术对货物进行实时追踪,可以大大提高物流的透明度,降低货损率。此外,书中对于“风险管理”和“供应链韧性”的探讨也十分深刻,尤其是在当前全球供应链频繁受到冲击的背景下,如何构建一个能够应对各种突发事件,并快速恢复正常运作的物流体系,已经成为企业必须面对的重要课题。作者提出的供应链可视化、多源供应、战略性库存等策略,为我提供了宝贵的参考。这本书的结构安排也非常合理,层层递进,让我能够循序渐进地理解现代物流的复杂性。

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不得不说,这本书成功地颠覆了我对物流行业的固有认知,它不仅仅是一本关于“怎么做”的指导书,更是一本关于“为什么这么做”的深度解析。作者在开篇就强调了物流的战略意义,将其上升到了企业核心竞争力的层面,这一点就足以引起我的高度重视。书中对“一体化”和“协同化”的阐述,让我明白了现代物流的精髓在于打破信息孤岛和部门壁垒,实现端到端的无缝对接。从原材料采购、生产制造、分销零售,到最后的客户服务,每一个环节的顺畅衔接都离不开高效协同的物流体系。书中的“网络化”理念也给我留下了深刻的印象,它不仅仅是指地理上的网络,更是指信息、流程和人之间的连接。一个强大的物流网络,能够快速响应市场变化,优化资源配置,降低运营成本,从而提升企业的整体盈利能力。我特别喜欢书中对“逆向物流”的探讨,这部分内容常常被忽略,但它却是实现可持续发展和提升客户满意度的重要环节。例如,退货处理、维修、回收等,如果处理不当,不仅会损害品牌形象,还会造成巨大的资源浪费。作者通过案例展示了如何将逆向物流管理得井井有条,化劣势为优势,这让我看到了物流的另一重价值。此外,书中对于风险管理和韧性建设的讨论也十分及时和必要。在当前充满不确定性的全球环境中,如何构建一个能够抵御各种风险,并在危机中快速恢复的物流系统,已经成为企业生存和发展的关键。作者提出的预警机制、多渠道供应、弹性仓储等策略,为我提供了宝贵的思路。这本书的语言风格也非常独特,既有学术的严谨性,又不乏生动的表达,很多地方让我读来如同听一位经验丰富的物流专家在娓娓道来,充满启发。

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