跨国公司的人才本土化 在线电子书 图书标签: 企业
发表于2024-11-23
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实际上,任何有关国际性的问题都是由人而生,所以最后就必须由人来解决。因此,在适当的时间、适当的地点,拥有适当的人,是一家公司向国际化迈进的关键所在。如果能成功地解决这一问题,我敢肯定其他所有麻烦都会迎刃而解。——多厄(Duree) 中国公司应由中国人来管理。我希望五年之内,你们能把我们请出去,让真正的当地员工来管理。——摩托罗拉中国公司总裁赖炳荣 实现跨国经营,就是在洋人的地方,用洋人的资源,做洋人的老板,赚洋人的钞票。——中国万向集团创始人鲁冠球 本书探讨了国际化经营中的资源获取,阐述了国际人力资源管理中的三种雇员类型和四种管理导向,在此基础上,对跨国公司人员外派和人才本土化进行比较,发现人才本土化的实质是获取有利资源,包括低成本的人才资源和高利润的技术资源。前者表明在人才本土化能够避免跨国公司人员外派导致的高额费用,克服在东道国经营成本过高的缺陷;后者表明跨国公司可以充分利用所在国的人才,更直接地获取、配置和利用技术资源,开发出新的成果和产品。
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