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出版者:中国财经

作者:迈克尔·格里夫斯

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:2007-1

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787500594666

丛书系列:

图书标签:

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• 产品管理
• 管理
• 产品生命周期管理：下一代精益思想的推动力
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《科技创新浪潮下的企业战略转型》 在瞬息万变的全球经济格局中，科技创新已不再是企业发展的附属选项，而是驱动增长、赢得未来的核心引擎。本书深入剖析了当前科技创新所带来的深刻变革，并为企业如何在这一浪潮中进行战略转型提供了详尽的指导。 第一部分：认知变革——理解科技创新的本质与影响 本部分将带领读者全面认识当前科技创新的多维度特征。我们将首先探讨大数据、人工智能、物联网、5G、生物技术、新能源等前沿科技的核心驱动力与发展趋势，并分析它们如何重塑商业模式、颠覆传统行业。随后，我们将深入剖析科技创新对企业运营、组织架构、人才需求等方面带来的深远影响，帮助读者构建对科技时代企业发展本质的深刻理解。我们将探讨颠覆性创新如何打破市场平衡，以及渐进式创新如何巩固竞争优势，并详细阐述技术扩散速度加快对企业战略决策的紧迫性与挑战。 第二部分：战略重塑——制定面向未来的企业转型蓝图 在清晰认知的基础上，本部分将聚焦于企业战略的重塑。我们将探讨如何通过战略性投资、兼并收购、战略联盟等方式，有效获取和整合外部创新资源，构建开放式创新生态系统。我们将详细解析企业如何在技术驱动下，重新审视和优化其核心价值链，识别并培育新的增长点。本书将提供一系列实用的战略工具和框架，例如“蓝海战略”、“精益创业”、“敏捷开发”等，帮助企业在不确定的环境中制定出灵活且富有韧性的战略规划。我们将深入讨论如何建立以客户为中心的创新机制，如何通过数据分析洞察用户需求，并将其转化为创新的产品和服务。此外，本部分还将重点关注企业文化与组织变革，阐述如何培育鼓励创新、容忍试错的企业文化，并构建能够适应快速变化的管理体系。 第三部分：落地执行——驱动企业转型与持续创新 战略的制定需要有效的执行来落地。本部分将为企业提供具体的执行路径和方法论。我们将探讨如何构建高效的创新项目管理体系，从概念孵化到市场推广的全流程管控。我们将深入分析如何吸引、培养和保留具备创新能力的高素质人才，打造一支充满活力的创新团队。此外，我们还将讨论企业如何利用数字化工具和平台，提升运营效率，实现智能化决策，并建立一套有效的绩效评估与激励机制，持续激发员工的创新潜能。本书还将强调风险管理在科技创新中的重要性，提供识别、评估和应对创新风险的策略。最后，我们将探讨企业如何建立长期的创新战略，以及如何在这种战略下不断迭代和优化产品与服务，实现可持续的竞争优势。 第四部分：案例解析——从实践中学习转型经验 本书的最后一部分将通过大量的真实案例，生动地展现企业如何在科技创新浪潮下实现成功的战略转型。我们将选取来自不同行业、不同规模的企业，深入剖析它们的转型历程，包括面临的挑战、采取的策略、取得的成果以及从中可以借鉴的经验教训。这些案例将涵盖从传统制造业向智能制造的转型，从线下零售向新零售的升级，以及新兴科技企业如何颠覆传统行业等多个维度，为读者提供直观而深刻的学习素材。我们将聚焦于那些勇于变革、敢于突破的企业，分析它们的创新基因，研究它们的决策过程，以及它们如何将愿景转化为现实。 本书特色： 理论与实践深度结合： 既有对科技创新趋势和战略理论的深刻解读，又辅以丰富的实操方法和案例分析。 前瞻性与指导性强： 紧跟科技发展前沿，为企业转型提供切实可行的战略方向和执行路径。 结构清晰，内容详实： 从认知、战略、执行到案例，层层递进，为读者构建完整的企业转型知识体系。 语言通俗易懂，逻辑严谨： 避免专业术语的过度堆砌，以清晰流畅的语言阐述复杂的商业理念，便于各行业管理者理解和应用。 《科技创新浪潮下的企业战略转型》是一本面向所有寻求在快速变化的时代中保持竞争力的企业决策者、管理者和战略规划人员的必读之作。它将帮助您洞察未来，重塑战略，驱动转型，最终在科技创新的浪潮中赢得先机，实现企业的可持续繁荣。

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这本书简直是为我们这些身处市场前沿、每天都要和产品从诞生到消亡打交道的人量身定制的。我原本以为我对产品管理的理解已经够深入了，但读完这本书，才发现自己之前走的不过是些皮毛。它没有那种空洞的理论说教，而是用非常扎实的案例和一套严密的逻辑框架，把产品从概念萌芽到最终退市的每一个阶段都剖析得淋漓尽致。尤其是关于“引入期”的市场渗透策略，书中提出的那种细致入微的渠道选择和早期用户反馈机制的建立方法，让我茅塞顿开。我立刻着手在手头的项目中应用了其中关于“差异化价值主张的迭代”的建议，效果立竿见影。以往我们总是在追求“大而全”，这本书却强调在特定生命周期内聚焦核心价值，这无疑是更高效的增长之道。它就像一个经验丰富的老船长，用他航遍七大洋的经验，教会你如何在变幻莫测的市场风浪中稳住船舵，而不是空谈航海理论。对于任何想把手里的“产品”变成“常青树”的人来说，这绝对是案头必备的实操手册，读完后你会对产品的“时间维度”产生全新的敬畏和理解。

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这本书的叙事方式非常引人入胜，它不是那种干巴巴的教科书，更像是一场精彩的商业纪录片，只不过主角是产品本身。作者的笔触极其细腻，他笔下的每一个产品案例，无论是早期的失败教训还是后期的成功转型，都充满了人性的挣扎和商业的博弈。我特别喜欢其中对“成长期”产品如何应对竞争加剧这一章节的处理。它没有简单地给出“降价”或“增加功能”这种老掉牙的建议，而是深入探讨了组织内部如何进行“能力重构”以匹配更快的市场节奏。书中关于“敏捷与预测的平衡”的讨论，尤其发人深省，它揭示了一个残酷的现实：过度优化流程可能会扼杀创新的火花，而放任自由则会导致失控。这本书的价值在于，它强迫你去思考，在产品的不同生命阶段，你的组织架构、营销投入、研发侧重点应该做出哪些痛苦但必要的取舍。它让你明白，产品管理远不止是功能列表的堆砌，它是一门关于时间、资源和组织心智的艺术。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次深刻的自我审视。它让我重新审视了我们公司内部对“失败”的定义。书中对“衰退期”产品处理的哲学思考，尤其触动了我。作者提出，一个产品的“死亡”并非终点，而是组织学习和资源释放的契机。他用几个跨行业的经典案例说明，许多伟大的创新都是从成功剥离不再适应当下市场的“旧躯壳”中诞生的。这本书的高明之处在于，它不仅仅关注如何让产品活得更久，更关注如何让产品“有尊严地退场”，并最大化地利用其积累的技术、用户基础和品牌声誉去孵化下一代产品。这种前瞻性的“退场规划”，在很多国内企业中是完全缺失的。它像一面镜子，照出了我们对“沉没成本”的恐惧，并鼓励我们勇敢地做出割舍，从而为未来腾出宝贵的空间和精力。

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这本书的结构设计堪称一绝，它不是线性的知识灌输，而更像是一个可随时查阅的“产品急救包”。我尤其欣赏它在每一章节末尾提供的“关键决策矩阵”和“风险预警清单”。这些工具化的内容，让我能够迅速将理论知识转化为可执行的行动步骤。例如，在讨论如何判断产品是否进入衰退期的部分，作者列出了十几个量化指标，包括用户活跃度衰减曲线的拐点、研发投入回报率的持续走低等，这远比凭感觉判断要科学得多。对于我们这种需要快速响应市场变化的中型科技公司而言，这种“拿来即用”的实用性是评估一本商业书籍价值的核心标准。这本书不是在向你推销一个完美的产品模型，而是在提供一套强大的思维工具箱，让你能够根据自己产品的独特基因和所处时代的市场环境，灵活组合出最适合自己的“产品生命管理”策略。它让我感觉自己不再是被动应对市场变化，而是真正成为了产品命运的掌握者。

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坦白说，我原本对这类书籍抱有怀疑态度，总觉得它们会把复杂的问题简单化。但这本书彻底颠覆了我的看法。它对“成熟期”产品的精细化管理有着近乎偏执的关注，这正是我目前工作中最大的痛点。我们手头有一款现金流稳定的老产品，但利润率却在逐年下滑，如何“榨取剩余价值”又不损害品牌忠诚度，一直困扰着我们。书中提出的“价值重塑”模型，将客户群细分成“忠诚高价值客户”、“价格敏感型客户”和“潜在流失客户”三大类，并为每一类提供了定制化的维护和变现策略，这简直是雪中送炭。它没有鼓吹激进的创新，而是教你如何在确定的市场空间内做“微创新”和“成本优化”，确保现金流的稳定。这种务实、不浮夸的风格，让我觉得作者一定是经历过无数次产品生死的“老兵”，他说的每一句话都带着真金白银的重量，而不是空中楼阁的理论模型。

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。论文撒~just Soso。

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主要是理念方面的，强调了精益思想与信息化的结合。

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。论文撒~just Soso。

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。论文撒~just Soso。

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主要是理念方面的，强调了精益思想与信息化的结合。