管理科学理论与方法(21世纪经济学管理学系列教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:武汉大学出版社

作者:黄本笑、范如国

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价格:38

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isbn号码:9787307050280

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• 狭义的管理科学是运筹学！
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现代管理学：理论的演进与实践的革新 本书聚焦于管理学的核心范畴，深入剖析了从早期经典理论到当代前沿思想的演变轨迹，旨在为读者提供一个理解现代组织运作机制的全面框架。 第一部分：管理思想的奠基石——从古典到行为科学 第一章：工业革命的催化剂：科学管理学的兴起与泰勒的遗产 本章追溯了工业革命后期，社会对提高劳动生产率的迫切需求如何催生了科学管理理论。重点解析了弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出的“工作研究”、“时间与动作研究”以及“差别计件工资制”等核心要素。我们将探讨科学管理如何将管理从经验主义推向科学化的初步尝试，并分析其在提高效率方面的显著成就，同时批判性地审视其对工人异化的负面影响，以及这种“效率至上”思想在信息时代所面临的局限性。 第二章：组织的结构蓝图：经典组织理论的构建 本章将详细阐述亨利·法约尔（Henri Fayol）的十四项管理原则，即集权与分权、等级链、纪律、统一指挥等，这些原则构成了现代行政管理理论的基石。同时，我们也将深入探讨马克斯·韦伯（Max Weber）的理性-科层制（Bureaucracy）模型。科层制强调专业化分工、明确的层级结构、非人格化的规则与程序，旨在实现最大程度的公平与可预测性。本章将对比法约尔的“职能管理”与韦伯的“结构治理”，分析它们如何共同塑造了20世纪上半叶大型组织的设计蓝图。 第三章：人性的觉醒：霍桑实验与组织行为学的萌芽 管理思想的视角在20世纪30年代发生了根本性的转变。本章重点剖析埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）及其团队在西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验。通过对照明强度、工作时长与生产效率之间关系的系统研究，研究者们意外地发现，员工的情感、社会关系和归属感对生产力的影响远超物理工作环境。这一发现直接导向了“人际关系学派”的诞生，强调非正式组织结构、群体动力学以及管理者应重视员工的心理需求，为后续的组织行为学奠定了实证基础。 第二部分：理论的深化与情境的考量 第四章：激励的迷宫：行为科学理论的拓展 本章系统梳理了行为科学在人力资源管理领域的深化应用。我们将详细解析亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论，探讨个体需求的动态演变过程。在此基础上，我们将对比道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的X理论（将人视为天生懒惰、需要强制）与Y理论（将人视为积极主动、渴望成就），分析管理者持有何种人性预设如何影响其管理风格和组织绩效。此外，赫茨伯格的双因素理论（激励因素与保健因素）也将被纳入分析范畴，以指导管理者设计更有效的薪酬和工作丰富化策略。 第五章：决策的理性边界：有限理性与管理决策 本章探讨了管理活动的核心——决策制定过程。我们首先回顾了经典经济学中对“理性经济人”的假设，随后重点引入赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的“有限理性”（Bounded Rationality）概念，解释了在信息不对称、时间压力和认知局限下，管理者实际采用的“满意化”（Satisficing）策略。本章将引入决策树分析、群体决策技术（如德尔菲法）以及后来的认知偏差对决策质量的影响，强调在复杂情境下如何平衡效率与有效性。 第六章：环境的约束：权变管理理论的兴起 进入20世纪中后期，一系列研究表明，不存在“一招鲜吃遍天”的普适性管理模式。本章聚焦于权变理论（Contingency Theory）的形成，重点分析了琼斯（Joan Woodward）对不同技术类型组织的研究，以及劳伦斯与洛什（Lawrence & Lorsch）对环境“不确定性”与组织结构“分化与整合”关系的研究。权变理论的核心观点是：组织的结构、领导风格和控制系统必须与组织所处的内外部环境（如技术、规模、市场动态）相匹配，才能实现最佳绩效。 第三部分：当代管理的新范式——系统化与全球化视野 第七章：动态的整体观：系统理论与组织开放性 本章阐述了系统理论对传统线性管理观的颠覆。我们将系统论视作一种哲学方法论，将组织视为一个由相互依赖的子系统构成的、与外部环境进行持续信息和资源交换的开放系统。重点解析系统理论如何帮助管理者理解“牵一发而动全身”的复杂性，并用于分析组织边界的设定、反馈机制的建立，以及如何通过自适应能力来应对环境的动态变化。 第八章：战略的制定与实施：从竞争优势到核心能力 本章将管理视野提升至战略层面。我们将梳理迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争战略理论，包括成本领先、差异化和集中化三大基本战略，以及五力模型在行业结构分析中的应用。随后，本章将过渡到基于资源的观点（Resource-Based View, RBV），探讨企业如何通过识别、保护和利用独特的、难以模仿的核心能力（如专利技术、企业文化、独特的知识体系）来获取并维持长期的竞争优势。 第九章：全球化挑战与跨文化管理 在全球经济一体化的背景下，本章探讨了管理实践的地域性与普遍性问题。我们将分析跨文化管理理论的先驱，例如霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度模型（如权力距离、个人主义与集体主义），这些模型为理解不同国家背景下员工的动机、沟通方式和领导风格的差异提供了分析工具。本章旨在指导管理者在跨国经营中，如何有效地进行文化适应、整合全球团队，并处理文化冲突。 第十章：组织变革与学习型组织的构建 在知识经济时代，组织的生存依赖于其适应和学习的能力。本章探讨了持续变革的驱动力与管理障碍。我们将深入分析库尔特·勒温（Kurt Lewin）的变革三阶段模型（解冻-变革-再冻结），并重点介绍彼得·圣吉（Peter Senge）提出的“学习型组织”概念，包括系统思考、心智模式、共同愿景等五项修炼。本章强调管理者的角色必须从控制者转变为变革的促进者和学习环境的架构师，以确保组织能够在快速变化的市场中保持创新活力。

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这本书的出现，就像在茫茫知识的海洋中，为我这艘求知的小舟点亮了一盏明灯。作为一名渴望在经济学和管理学领域深入探索的学生，我一直在寻找一本能够系统梳理理论脉络，并提供实用方法论指导的教材。《管理科学理论与方法(21世纪经济学管理学系列教材)》恰好满足了我的需求。我尤其欣赏它在理论构建上的严谨性，并没有流于空泛的概念堆砌，而是深入浅出地阐释了各个管理学流派的演变逻辑和核心思想。例如，在探讨决策理论部分，作者并非简单罗列各种模型，而是通过历史的视角，展现了人类对最优决策认识的深化过程，从早期的理性经济人假设，到后来的有限理性，再到行为经济学的视角，每一步都引人深思，让我对决策的复杂性有了全新的理解。此外，书中对各种定量和定性分析方法的介绍，也十分详尽，并配以恰当的案例，使得原本抽象的方法变得生动易懂。我特别喜欢其中关于运筹学的部分，它不仅仅是公式的堆砌，更重要的是讲解了这些方法在实际管理场景中的应用，比如如何利用线性规划优化资源配置，如何通过蒙特卡洛模拟进行风险评估。这种理论与实践相结合的编排方式，极大地提升了我的学习兴趣和效率。

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《管理科学理论与方法(21世纪经济学管理学系列教材)》为我打开了一扇全新的大门。在研读过程中，我最大的感受是其理论的系统性与方法的实用性达到了高度的统一。本书在理论的讲解上，力求做到全面而不失深度，将管理科学的宏观框架和微观细节都进行了细致的刻画。例如，在组织理论章节，作者不仅梳理了古典组织理论、新古典组织理论，还详细介绍了情境理论、网络组织理论等更具现代性的视角，让我得以窥见组织形态的多样性和演变。而对于方法论的介绍，更是本书的一大亮点。书中详细介绍了各种常用的管理模型和分析工具，并提供了清晰的操作步骤和应用场景。我特别对书中关于项目管理的部分印象深刻，它将复杂的项目管理流程分解为易于理解的阶段，并介绍了如甘特图、关键路径法等核心工具，这对于我未来参与项目管理工作无疑具有极大的帮助。书中的案例研究也十分详实，能够帮助我将理论知识转化为解决实际问题的能力。

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这本书给我的最大启示，是关于“科学”在管理中的力量。过去，我可能觉得管理更多是一种经验和直觉的艺术，但通过阅读《管理科学理论与方法(21世纪经济学管理学系列教材)》，我才真正认识到，管理也可以是一门严谨的科学，并且拥有一套强大的理论体系和分析工具。《管理科学》并非将理论与实践割裂开来，而是巧妙地将二者融为一体。它在阐述管理理论的同时，总是会紧密结合实际的管理问题，并提供相应的科学方法来分析和解决这些问题。例如，在市场营销理论的讲解中，本书并没有止步于市场细分、目标定位等概念，而是进一步介绍了消费者行为分析模型、市场调研方法、营销组合优化模型等，让我看到了如何运用科学的方法来制定和执行有效的营销策略。这种由理论指导实践，由实践反哺理论的良性循环，正是本书给我带来的深刻思考。它让我明白，真正的管理大师，既要有战略家的远见，也要有科学家的严谨。

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读完《管理科学理论与方法(21世纪经济学管理学系列教材)》，我感觉自己像是经历了一场思维的“脱胎换骨”。在过去，我对管理科学的理解可能停留在一些零散的知识点上，缺乏系统性的框架。这本书就如同一个高明的建筑师，为我勾勒出了一个清晰而宏伟的管理科学体系蓝图。作者在理论部分的处理上，非常注重层次感和逻辑性，将纷繁复杂的管理学理论按照时间顺序和学科分支进行了精妙的梳理，使得我能够清晰地看到不同理论之间的联系和发展演变。对于一些核心理论，例如组织行为学、战略管理等，书中都进行了深入的剖析，不仅介绍了其基本框架，还探讨了其背后的哲学思想和方法论基础。而更令我惊喜的是，本书在理论阐述之外，还提供了大量的实用管理工具和技术。我尝试着去运用书中学到的SWOT分析、波特五力模型等工具来分析我所接触到的实际问题，发现这些工具确实能够有效地揭示问题的本质，并为决策提供有力支持。书中的案例分析也做得非常出色，每一个案例都紧密围绕所讲解的理论和方法，让我能够更直观地理解抽象的知识如何在现实世界中发挥作用。

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这本书的价值，在于它不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我去理解和掌握管理科学的精髓。我尤其欣赏本书在引入现代管理思想方面所做的努力，它并没有固步自封，而是积极吸收了21世纪以来管理学领域的新成果和新趋势。比如，在探讨创新管理时，书中不仅回顾了传统的创新理论，还重点介绍了开放式创新、设计思维等前沿概念，并探讨了它们在数字化时代的应用前景。这让我感觉到，这本书是紧跟时代步伐的，能够帮助我站在最新的学术前沿。同时，书中对管理决策过程的论述也相当深刻，它不仅仅停留在“怎么做”的层面，更深入地探讨了“为什么这么做”，以及决策过程中可能遇到的各种认知偏差和非理性因素。这对于我这样准备进入职场，需要做出实际管理决策的读者来说，无疑是非常宝贵的指导。我尝试将书中的一些决策框架应用于学习和生活中，发现确实能够帮助我更审慎、更全面地考虑问题，减少盲目性。

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