组织中的59项沟通技巧

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出版者:机械工业
作者:朗尼·佩斯里
出品人:
页数:252
译者:王跃红
出版时间:2007-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787111203827
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
  • 管理
  • 说服
  • 13了解
  • 02经营管理
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  • 职场沟通
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  • 有效沟通
  • 解决问题
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  • 心理洞察
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具体描述

如果你想说服并影响其他人,本书会提供给你最快速、最有效的指导,它真的很实用。——博恩·崔西《目标!》作者

  它是最可行、实用的指导原则,那些认真的商业人士可以将本书中提及的思想立即用到实际的工作中。——约翰·帕特里克·多兰 律师

  沟通高手是可以练就的、了解你的沟通对象、选用合适的沟通方式、切合实际地沟通、给别人一个听的理由、一分钟内便可达到沟通目的、再多的准备都不为过、不承诺自己能力之外的事……本书详细讲述了组织中的59项沟通技巧。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。

  职业成功的迷你MBA教材!来自20年专业管理经验!13个沟通主题,精辟而全面!59项沟通技巧,友好而实用!简单,易学,有效,打开就有收获!每位经理都应该拥有一本朗尼·佩斯里的《组织中的59项沟通技巧》!

《高效沟通的艺术:塑造职场人际关系的智慧》 在瞬息万变的现代职场,清晰、有效、富有同理心的沟通是成功的基石。本书《高效沟通的艺术:塑造职场人际关系的智慧》并非详尽列举具体技巧的数量,而是深入探索沟通的本质,旨在帮助读者构建一套系统性的沟通理念和实践方法,从而在各种工作场景中游刃有余,建立健康、积极的职场人际关系。 本书围绕“理解”、“表达”与“连接”三大核心维度展开,为您揭示成为卓越沟通者的秘密。 第一部分:理解的维度——洞察沟通的本质与障碍 在开始学习如何说之前,我们必须先学会如何听,如何理解。本部分将引导您深入探究沟通的深层含义,以及阻碍有效沟通的普遍因素。 沟通的本质:不止于传递信息 我们将超越“你来我往”的简单定义,探讨沟通作为一种建立连接、分享意图、影响认知、驱动行动的动态过程。理解沟通的真正目的是为了达成共识、解决问题、激发合作,并最终建立信任。 区分信息传递与有效沟通:单纯的“说”或“听”并不能保证信息被准确理解和接受。我们将分析其中的认知偏差、情感过滤以及文化差异可能带来的误读。 倾听的艺术:听见弦外之音 积极倾听的四大要素:本书将详细阐述专注、理解、回应、记忆这四个构成积极倾听的关键点。您将学习如何通过非语言信号(眼神交流、身体姿态)和语言信号(点头、简短回应)来展现您的关注,以及如何通过提问和复述来确认理解。 同理心倾听:理解并认同对方的情感和立场,即使您不一定赞同。我们将教授您如何识别对方的情绪线索,并通过恰当的语言表达同情和支持,从而拉近彼此的距离。 克服倾听障碍:我们将分析人们在倾听时常见的干扰因素,例如分心、预设判断、急于表达自己的观点等,并提供实用的策略来克服这些障碍。 理解非语言沟通的密码 肢体语言的解读:面部表情、眼神、手势、姿态、空间距离等非语言信号往往比语言本身更能透露真实的情感和意图。您将学习如何解读这些信号,以及如何运用自己的肢体语言来增强沟通效果。 语气与语调的魔力:声音的音高、节奏、语速、音量变化,能够极大地影响信息的传达效果和接收者的感受。本书将指导您如何调整自己的语气语调,使其更加专业、自信或富于亲和力。 环境与物品的暗示:沟通的环境、着装、甚至办公桌上的物品,都可能传递出无声的信息。了解这些细微之处,有助于您更全面地理解情境。 理解沟通风格的差异 性格与文化的影响:不同的人有不同的沟通偏好和风格。我们将探讨影响沟通风格的关键因素,如性格特质(内向/外向、直率/委婉)、成长背景、文化习惯等。 识别与适应:学习如何快速识别对方的沟通风格,并根据不同的风格调整自己的沟通策略,以达到最佳的沟通效果。 第二部分:表达的维度——清晰、有说服力地传递信息 理解是起点,清晰而有力的表达则是沟通的关键。本部分将聚焦于如何组织思想、运用语言,以及在不同场合下有效地表达自己。 清晰表达的原则:让你的意思一目了然 逻辑性与条理性:学习如何构建清晰的沟通逻辑,运用“总—分—总”、“问题—原因—解决方案”等结构化思维来组织您的表达,确保信息传递的顺畅和易懂。 简洁与精准:用最少的语言传达最核心的信息。本书将指导您如何避免冗余、模糊的表达,使用准确的词汇,使您的意思清晰明了。 目标导向:每一次沟通都应有明确的目标。在表达之前,思考您希望通过这次沟通达到什么目的,并围绕该目标组织您的语言。 语言的艺术:用词的智慧 积极语言的力量:学会使用积极、建设性的词汇,避免消极、负面的表达。例如,将“这不是我的责任”替换为“我能做些什么来帮助您找到负责的人”。 “我”语言的运用:在表达感受和需求时,使用“我”语言(例如,“我感到有些不安,因为……”)而非“你”语言(例如,“你总是让我感到不安”),可以有效避免指责,减少对方的防御心理。 恰当的比喻和类比:适时运用生动形象的比喻和类比,可以帮助听众更好地理解抽象的概念或复杂的观点。 演讲与汇报的技巧 结构化演讲:从引人入胜的开场,到逻辑清晰的主体,再到强有力的结尾,本书将提供关于如何构建一篇成功的演讲的实用建议。 视觉辅助的运用:如何设计有效的PPT,以及如何将视觉材料与口头表达相结合,以增强信息的传达效果。 应对紧张与怯场:提供实用的方法来管理演讲时的紧张情绪,增强自信心。 书面沟通的专业性 电子邮件与报告的写作:本书将分享撰写专业、清晰、高效的电子邮件和报告的要点,包括标题、结构、语言风格和校对等方面。 简洁明了的表达:在书面沟通中,尤其需要注意信息的层级和重点的突出,确保读者能快速抓住关键信息。 第三部分:连接的维度——建立信任与促进关系 沟通的最终目标是建立和维护良好的人际关系,促进团队的协作与发展。本部分将侧重于如何通过沟通建立信任、化解冲突,并激发他人的积极性。 建立信任的沟通基石 真诚与透明:坦诚自己的想法和感受,保持言行一致,是赢得信任的关键。 承诺与兑现:说到做到,是建立可靠性的重要表现,也是信任的重要组成部分。 分享与赋权:适当地分享信息和权力,能够让团队成员感受到被尊重和信任,从而更愿意投入工作。 反馈的艺术:建设性地给予与接受 给予建设性反馈:如何提供具体、及时、可操作的反馈,既能指出问题,又能鼓励改进,而不伤害对方的自尊。 接受反馈的开放心态:学习如何以开放、积极的态度接受他人的反馈,将其视为成长的机会,而不是批评。 冲突管理与协商 理解冲突的根源:分析不同类型的冲突及其产生的原因,有助于找到解决问题的方向。 协商与双赢:学习有效的协商技巧,在维护自身利益的同时,也考虑到对方的需求,寻求互利的解决方案。 情绪的调节与沟通:在处理冲突时,如何管理自己的情绪,以及如何 empathetically 地回应对方的情绪,是化解紧张局势的关键。 激励与影响他人 积极的肯定与赞扬:适时的表扬和认可,能够极大地提升团队士气和个人积极性。 激发合作与团队精神:通过开放的沟通,鼓励团队成员分享想法、互相支持,共同为目标努力。 说服与引导:掌握有效的说服技巧,能够在尊重对方意愿的基础上,引导对方接受您的观点或建议。 《高效沟通的艺术:塑造职场人际关系的智慧》是一本循序渐进的指南,它不提供速成的秘诀,而是邀请您踏上一段持续学习和自我完善的旅程。通过理解沟通的深层机制,掌握清晰有力的表达方式,并注重建立连接与信任,您将能够显著提升自己在职场中的影响力,建立更加融洽、高效的工作关系,最终实现个人和团队的共同成功。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,我真的要好好安利一下。当初拿到《组织中的59项沟通技巧》的时候,纯粹是抱着学习的心态,想着能从中get到一些实用的方法,毕竟在职场上,沟通不畅带来的烦恼实在太多了。然而,它带给我的惊喜远不止于此。这本书不仅仅是列举了59个技巧,更重要的是它深入剖析了沟通的底层逻辑,从认识人性的角度出发,解释了为什么某些沟通方式会奏效,而另一些则会失败。比如,书中关于“同理心”的阐述,它不仅仅是告诉你“要站在对方角度想问题”,而是通过一系列的案例和心理学原理,让你真正理解同理心是如何建立信任、化解冲突的。我记得其中一个章节详细讲述了如何通过倾听来传递关怀,而不是仅仅为了听到对方在说什么。它强调了积极倾听不仅仅是用耳朵,更是用心去感受对方的情绪和需求,并通过非语言信号(如眼神交流、身体姿态)来反馈,让对方感受到被尊重和被理解。这对于我平时在团队会议中,或者与客户交流时,都有了全新的视角。以前我可能更侧重于表达自己的观点,而现在我学会了在表达之前,先花更多的时间去倾听和理解对方的立场,这样一来,接下来的沟通就会顺畅很多,很多不必要的误会和摩擦也得以避免。而且,书里提供的技巧,有些看似简单,但真正实践起来,却能产生巨大的影响。比如,关于“如何给予建设性反馈”,我之前一直觉得这是件挺难的事,容易伤人,又达不到效果。但书中提供了一个清晰的框架,从描述具体行为到影响,再到提出改进建议,每一步都考虑得很周全,而且强调了反馈的目的是为了成长,而不是批评。我尝试着用这种方法和我的同事沟通,效果非常显著,对方不仅接受了我的意见,还表示学到了很多。这本书真的是一本宝藏,它让我看到了沟通的力量,也给了我改变的勇气和方法。

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拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书,我最想解决的问题是如何在工作中减少无效的沟通,提高整体的工作效率。我发现很多时候,我们花费大量的时间在解释、澄清,甚至是在处理因沟通不畅而引发的额外问题。这本书的内容,可以说是为我提供了一个非常有效的解决方案。它不仅仅是罗列了59个技巧,更重要的是它提供了一个清晰的框架,让我能够识别出沟通中的“低效环节”并加以改进。其中,“如何高效地传递信息”这一章节,我真的觉得非常实用。书中提出了“简洁、清晰、准确”的沟通原则,并给出了具体的实践方法,比如使用图表、列表来呈现复杂信息,以及在传达重要指令时,要求对方进行复述以确认理解。我开始在编写邮件和工作报告时,有意识地运用这些方法。我发现,当我把信息结构化,并使用更直观的图表时,同事们能够更快地抓住重点,也减少了许多关于“这个是什么意思”的疑问。而且,书中还提供了一些关于“如何拒绝不合理请求”的技巧,这对于我这样一个不太擅长拒绝的人来说,简直是救星。它教会了我如何礼貌且坚定地表达自己的立场,同时又不伤害对方的关系。我尝试运用这些技巧,在面对一些超出我能力范围或不符合我工作优先级的事情时,能够更有效地进行沟通,结果发现,我的工作负担得到了明显的减轻,而且同事们也对我的坦诚表示理解。这本书就像一位“效率导师”,帮助我优化了沟通方式,从而节省了宝贵的工作时间。

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说实话,我拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书的时候,并没有抱太大的期望,因为市面上关于沟通的书籍实在太多了,很多都大同小异,难以真正落地。但是,这本书的独特之处在于它不仅仅提供技巧,更深入地探讨了沟通的“软实力”,即那些潜移默化影响沟通效果的非语言因素。让我印象最深刻的是关于“肢体语言的秘密”这一部分。书中详细解析了各种肢体语言所代表的含义,以及如何在沟通中巧妙地运用它们来增强表达的感染力。比如,开会时保持开放的姿态,与人交流时适度的眼神接触,以及运用手势来强调重点,这些看似微小的细节,却能极大地影响对方对你的印象和对你信息的接受程度。我开始有意识地在自己的日常沟通中练习这些技巧。我注意到,当我改变了之前有些拘谨的站姿,而是挺直腰板,目光自信地看着对方时,对方给予我的回应也明显变得更加积极和专注。而且,书中还提供了关于“声音的魅力”的建议,包括如何调整语速、语调和音量,让自己的声音更具吸引力。我尝试在给客户做产品介绍时,运用这些声音技巧,结果发现客户的反馈比以往更加热烈,甚至有几位客户主动询问了更多细节。这本书不仅仅是关于“说什么”,更是关于“如何让自己被听到,并且被理解”。它让我意识到,沟通是一门包含身体、声音和情感的综合艺术,而这本书,则为我打开了这扇艺术之门。

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在翻阅《组织中的59项沟通技巧》这本书时,我最吸引我的地方在于它不仅仅是提供了一些“术”的层面上的方法,而是更深入地探讨了沟通背后的“道”——即如何建立更深层次的人际连接。我一直认为,在职场中,仅仅有业务能力是远远不够的,良好的人际关系和有效的沟通能力,才是职业发展的关键。这本书恰恰抓住了这一点,并且提供了一系列非常有洞察力的指导。让我印象特别深刻的是,书中关于“如何建立和维护良好的人际关系”的章节。它不仅仅是告诉你“要多和同事交流”,而是深入剖析了人际关系的核心在于“价值交换”和“情感连接”。书中提供了一些非常具体的方法,比如“记住对方的名字和重要信息”、“主动关心同事的生活”、“乐于助人,并适时表达感谢”。我开始有意识地在工作中去践行这些原则。我发现,当我开始记住同事的生日,并在他们遇到困难时主动伸出援手时,大家对我的态度发生了很大的转变,我不再是一个“陌生的面孔”,而是成为了团队中一个值得信赖的伙伴。此外,书中关于“如何通过沟通来激励他人”的章节,也为我提供了宝贵的经验。它不仅仅是关于“表扬”,而是关于如何通过理解他人的动机,并提供有针对性的鼓励和支持,来激发他们的潜力。我尝试运用这些方法来激励我的团队成员,结果发现,大家的工作热情和创造力都得到了极大的提升。这本书就像一位“人际关系导师”,它让我看到了沟通的真正力量,并引导我如何在职场中建立更深层次、更有意义的人际连接。

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拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书,我最想解决的问题是如何在面对复杂且多变的项目环境中,通过有效的沟通来达成团队的共识,并顺利推进工作。我发现,在项目的不同阶段,常常会遇到各种各样的问题,包括信息不对称、意见不统一、甚至是团队成员之间的误解。这本书的内容,可以说是我的一份“沟通宝典”。它不仅仅提供了一些通用的沟通技巧,更是针对不同场景,提供了非常具有针对性的解决方案。其中,关于“如何进行有效的项目沟通”这一章节,我真的是受益匪浅。书中详细阐述了项目沟通的各个环节,从项目启动阶段的明确目标设定,到项目执行过程中的信息传递和进度汇报,再到项目收尾阶段的总结和经验分享,都提供了非常实用的方法。我开始在项目的启动阶段,就花更多的时间与团队成员沟通,确保每个人对项目的目标、职责和预期都有清晰的理解,并共同制定详细的沟通计划。在项目执行过程中,我学会了如何定期组织项目例会,并鼓励团队成员主动分享进度和遇到的问题,同时,我也注重信息的透明度,让每个人都能及时了解项目进展。而且,书中还提供了一些关于“如何化解项目中的关键冲突”的技巧,这让我不再害怕面对项目中出现的矛盾。它教会了我如何识别冲突的根源,并运用“主动倾听”和“焦点解决”的方法,来引导团队成员找到共同的解决方案。这本书就像一位“项目沟通指挥官”,它帮助我理清了项目沟通的思路,让我在复杂的项目环境中,能够游刃有余地运用沟通的力量,推动项目不断向前。

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拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书,我最想解决的问题是如何在团队中更好地协作,并提升自己在项目中的话语权。我一直觉得自己在团队中有些被边缘化,虽然能完成自己的任务,但很难在关键时刻提出有建设性的意见,并让大家接受。这本书的内容,可以说是为我量身定做的。它提供了一系列非常实用的方法,帮助我提升自己在团队中的影响力。其中,“如何清晰地表达自己的观点”这一章节,我反反复复读了好几遍。书中详细介绍了如何组织语言,如何运用逻辑结构,以及如何通过数据和事实来支持自己的论点。我开始在团队会议中,尝试运用书中的“SCQA”模型(Situation, Complication, Question, Answer),即先描述背景,再提出问题,最后给出解决方案。这种结构化的表达方式,让我的发言条理清晰,逻辑严谨,更容易被大家理解和接受。我发现,当我的观点能够清晰、有说服力地表达出来时,团队成员也更愿意认真听取,甚至会围绕我的观点展开更深入的讨论。此外,书中关于“如何处理分歧与冲突”的章节,也让我受益匪浅。我过去总是害怕与人发生分歧,即使有不同意见,也宁愿选择沉默。这本书则教会了我,分歧并不可怕,关键在于如何以建设性的方式去处理。它提供了一套“理解-识别-协商-解决”的流程,让我能够冷静地分析问题的根源,找到双方都能接受的解决方案。这种转变,让我不再回避冲突,而是将其视为团队共同成长的机会。这本书就像我的“沟通教练”,一步步地指导我如何成为一个更自信、更有影响力的团队成员。

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拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书,我最期待的是它能给我提供一些具体、可操作的方法,来改善我在职场中遇到的沟通难题。平时我是一个比较内向的人,不太擅长在公开场合发言,也害怕与领导或同事进行一些重要的对话。这本书的内容,可以说是我的一剂良药。它不仅仅是罗列技巧,更是深入浅出地分析了每个技巧背后的心理学依据,让我知其然,也知其所以然。其中,关于“如何构建信任”的章节,我真的学到了很多。书中提到,信任是有效沟通的基石,而信任的建立,离不开真诚、可靠和一致性。它提供了一些非常实用的方法,比如“信守承诺”、“保持透明”、“主动分享信息”等等。我开始有意识地在工作中去践行这些原则。比如,在和团队成员讨论项目进度时,我不再仅仅是提供结果,而是会主动分享整个过程中的思考和遇到的挑战,即使有些信息可能并不那么完美。这种坦诚的态度,让我的同事们看到了我的真诚,也逐渐愿意向我敞开心扉,分享他们的想法和顾虑。这种信任的建立,让团队协作变得更加顺畅,信息传递也更加高效。此外,书中关于“如何进行有效的谈判”的部分,也为我提供了宝贵的经验。我一直认为谈判是一件非常专业且有技巧的事情,而这本书将其分解成了一系列可管理的步骤,并提供了多种谈判策略和应对技巧。我尝试运用书中的“双赢思维”,在与供应商商谈价格时,不再只想着压低价格,而是思考如何找到一个双方都能接受的解决方案,最终达成了比以往更满意的合作。这本书就像一位经验丰富的导师,通过理论与实践的结合,让我逐步克服了沟通上的障碍,也让我发现了自己内在的潜力。

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坦白说,我并不是一个特别擅长社交或沟通的人,平时在团队里总是扮演一个默默无闻的角色。当我看到《组织中的59项沟通技巧》这本书的时候,我其实抱着一种“试试看”的心态。我担心这本书的内容会过于理论化,或者那些技巧对我来说太难掌握。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它以一种非常温和且循序渐进的方式,引导我认识到沟通的重要性,以及如何通过学习来提升沟通能力。最让我感到惊喜的是,书中对于“非暴力沟通”的阐述。它不仅仅是关于如何避免指责和批评,更是关于如何表达自己的需求和感受,同时又不伤害他人。书中的案例非常贴切,让我能够很容易地理解其中的原理。比如,书中提到,与其说“你总是迟到”,不如说“我看到你昨天下午三点才到,我感觉有点担心,因为我们约定的时间是下午两点,我想知道发生了什么”。这样的表达方式,瞬间就化解了潜在的冲突,并且为进一步的沟通打开了窗口。这种“观察-感受-需要-请求”的模式,我开始在日常生活中尝试,尤其是在和家人相处时。以前我可能会因为一些小事而抱怨,现在我学会了清晰地表达自己的感受和需求,结果发现,家人的回应也变得更加积极和理解。此外,书中还提供了很多关于“跨文化沟通”的建议,这对于我这样一个经常需要和不同背景的人打交道的人来说,简直是雪中送炭。它让我了解了不同文化背景下人们的沟通习惯和思维方式,避免了一些可能存在的误解和尴尬。这本书就像一位循循善诱的老师,一步步地引导我走出沟通的困境,让我变得更加自信和从容。

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拿到《组织中的59项沟通技巧》这本书,我当时最关注的是它能否在实际工作场景中给我带来立竿见影的效果。毕竟,在快节奏的工作环境中,理论性的空谈是无法解决问题的。让我惊喜的是,这本书的内容非常接地气,而且提供了非常具体的操作指南。它不仅仅是关于“说什么”,更是关于“怎么说”、“何时说”以及“为何如此说”。书中对于“情绪管理与沟通”的章节,我印象特别深刻。它剖析了我们在情绪激动时,沟通容易失控的原因,并给出了一系列实用的策略,比如“冷静三秒钟原则”、“重塑思维模式”等等。我曾经在一次与项目经理的争执中,因为情绪失控而说了些不该说的话,导致项目推进受阻。读完这一章节后,我学会了在感受到负面情绪时,先暂停下来,深呼吸,并通过一些自我对话来调整心态,再进行沟通。这种方法在我后来的工作中屡试不爽,让我能够更冷静、更有条理地处理冲突,也让我的同事对我更加信任。另外,书中关于“有效会议沟通”的部分,也让我受益匪浅。我曾经参加过很多低效的会议,浪费了大量的时间和精力。这本书提供了一套从会议准备、会议进行到会议总结的全方位指导,包括如何设定清晰的会议目标、如何引导讨论、如何做出决策以及如何跟进行动项。我尝试在部门会议中运用书中的一些方法,比如在会议开始前发送明确的议程和背景资料,鼓励大家提前思考,并在会议中指定一名记录员,确保关键信息被准确记录。结果发现,会议的效率和质量都有了很大的提升,大家讨论的焦点更加集中,决策也更加迅速。这本书真的是一本非常实用且具有指导意义的书籍,它让我对沟通有了更深刻的认识,也为我提升工作效率和人际关系提供了宝贵的工具。

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在阅读《组织中的59项沟通技巧》这本书之前,我一直认为沟通能力是天生的,很难通过后天去培养。然而,这本书完全改变了我的想法。它以一种非常系统且全面的方式,将沟通的艺术分解成一个个具体的技巧,并且详细阐述了如何运用这些技巧来应对各种复杂的职场场景。让我印象特别深刻的是,书中关于“倾听的艺术”的章节。它不仅仅是告诉你“要认真听”,而是深入剖析了倾听的层次,从“假装倾听”、“选择性倾听”到“积极倾听”和“同理心倾听”,并为每一种层次提供了具体的表现和影响。我开始反思自己在过去的沟通中,很多时候只是在等待对方说完,然后急于表达自己的观点,并没有真正理解对方的意图。通过学习书中的方法,我学会了如何通过提问来引导对话,如何通过肢体语言来表达关注,以及如何在对方说完后,用自己的话复述对方的观点来确认是否理解到位。这种转变,让我与同事的交流变得更加深入和有意义,也减少了很多因为误解而产生的摩擦。这本书不仅仅是提供技巧,更重要的是它教会了我如何去“感受”沟通,如何去理解沟通背后的情感和需求。它让我明白,每一次沟通都是一次建立连接和解决问题的机会,而良好的沟通能力,是实现这一目标的关键。这本书就像一扇窗户,为我打开了通往更有效沟通世界的大门,也让我对自己的职业发展充满了信心。

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