为配合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的编制,中国金属学会和中国钢铁工业协会于2003年6月着手启动了《2006年~2020年中国钢铁工业科学与技术发展指南》(简称《指南》)的编写工作。《指南》的编写原则是:突出科学技术这个主题;强调全面性、长远性;强调前瞻性,突出前沿技术;强调具有国际广阔的视野;要远近结合、粗细结合;突出主攻目标和关键技术的重点,有所为有所不为;要符合全面协调和可持续发展的基本原则。
《指南》分为概论、资源、产品、工艺技术、环境保护与职业安全卫生五部分,每个部分又分为三个问题进行叙述,即科技发展现状,到2020年要实现科技发展的主要目标,为实现这些目标必须抓好完善、推广应用及重点研究开发的关键技术。
《指南》可供国内钢铁企业及相关行业的管理人员在制定企业发展规划,以及钢铁企业、相关企业科研人员、工程技术人员在进行科研创新及工程实践时阅读参考。
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这本书的封面设计倒是挺朴实的,就是那种典型的行业报告风格,深蓝色底,配上白色和金色的字体,一眼看上去就觉得“专业”得有点让人望而却步。我本来是想找点关于近几年钢铁行业技术升级的深度分析,毕竟“科学与技术发展指南”这几个字听起来就很宏大。然而,翻开目录,我的热情就稍微冷却了一点。它似乎更侧重于对过去十几年(2006到2020)一个宏观的、政策导向性的梳理,而不是聚焦于某一项具体技术的突破细节或者前沿的颠覆性创新。阅读体验上,它更像是官方的路线图编制,大量的名词解释和政策回顾占据了篇幅。比如,对于“绿色制造”的阐述,更多的是对国家层面环保要求的罗列,以及企业需要遵循的宏观指标,而不是深入探讨某种新型脱碳技术(比如氢冶金)在当时的具体研发进度和成本效益分析。这对于我这种期待了解“技术前沿突破点”的读者来说,多少有点像是在看一份非常详尽但略显陈旧的规划大纲,而不是一份充满硝烟味的战场报告。我希望能看到更多关于新材料、智能制造在钢铁生产线上落地的案例和挑战,但这本书更多的是在“设定目标”,而非“记录实现目标的过程中的技术博弈”。整体感觉,它更像是政府或行业协会的案头工作,适合做政策背景研究,但对于寻求具体技术路线图的工程师来说,可能需要配合其他更具操作性的文献。
评分阅读这本书,给我的整体感觉是“正确但不够深入”。它全面地覆盖了2006到2020年间,中国钢铁工业在“科学”和“技术”两端被期望达成的目标和遵循的路径。无论是关于节能减排的技术路线图,还是对高端装备国产化的战略布局,书中都给出了权威的概括。然而,这种“权威”的代价是牺牲了对具体技术难点的细致剖析。比如,在“超高强钢”的研发部分,书中明确指出了技术攻关的方向和必要的合金元素控制,但我作为一名材料工程师,非常希望看到在特定牌号钢种的冶炼过程中,如何解决夹杂物控制和晶粒细化这两个世界级难题的独到见解或国内的创新尝试。这本书更多的是陈述“我们必须掌握某项技术”,而不是“我们是如何掌握这项技术的”。它没有深入探讨新工艺推广过程中,企业在设备改造、人员培训、工艺参数微调等方面所付出的巨大隐性成本和技术迭代的曲折过程。这使得这本书更适合作为宏观战略层面的参考资料,而非微观技术层面的知识宝库。它提供了宏伟的蓝图,但描绘的笔触过于粗犷,对于期待深入了解技术细节和创新细节的读者来说,可能需要寻找其他更垂直的专业文献来补充其在技术实施层面的空白。
评分这本书的排版和装帧,说实话,不太适合长时间的深度阅读。大量的图表和数据引用,虽然保证了信息的密度,但缺乏视觉上的引导和休息区。每隔几页就有一张密密麻麻的表格,展示着不同年份的产量目标、能耗标准或者研发投入比例,让人很容易在数据的海洋里迷失方向。作为一名对技术经济学感兴趣的读者,我本期望能看到更多关于技术进步对企业成本结构、市场竞争力的量化分析。这本书确实提供了数据,比如不同钢种的研发投入占总产值的百分比,但这些数据往往是孤立的。它没有深入分析,例如,某项技术路线的投入增加,在后续的五年内是如何具体传导到吨钢利润率的提高上的。它更像是“我们投入了A,目标是达到B”,而不是“我们投入了A,结果是C,因此下一阶段我们应该调整到D”。这种论证链条的缺失,使得这本书的“指南”作用减弱,而更像是一份“存档”。对于希望通过技术路径优化来实现降本增效的管理者而言,他们需要的是更具因果关系的分析,而不是单纯的数据陈列和政策重申。阅读体验上,我需要频繁地翻阅附录和图表说明,耗费了不少精力去重建数据之间的逻辑联系。
评分拿到这本书时,我正处于一个职业生涯的瓶颈期,希望通过回顾历史数据来寻找未来转型的切入点。这本书的篇幅之厚实,确实让人对它内容的全面性抱有极高期待。然而,阅读的过程更像是在进行一场漫长的历史回顾马拉松。它的叙事逻辑非常严谨,层层递进,从宏观的产业结构调整,到中观的技术路线图,再到对各个细分领域(如特钢、管材等)的政策引导。但这种严谨性也带来了一种疏离感。它更像是一本“官方记录”,每一个论断背后都有明确的政策依据和时间节点,但缺失了那种“人味儿”——那些科研人员在攻克难关时的技术细节、失败的教训,或者市场对新技术的早期抵触与接受过程。比如,在谈到“信息化与工业化深度融合”时,它列举了多项重点工程,但对于当时ERP系统在钢铁企业实施中遇到的数据标准不统一、系统集成困难等现实操作层面的痛点,几乎没有着墨。我的感受是,这本书成功地描绘了“应该发生什么”,但对于“实际发生了什么”以及“为什么会发生技术偏离”的探讨显得有些苍白。对于那些试图从历史错误中汲取教训的实干派来说,这本书提供的“成功学”范本,可能帮助有限。它更像是教科书的补充材料,而不是实战手册。
评分说实话,我购买这本书是冲着“2020年”这个时间点去的,希望能从中窥见对后疫情时代钢铁行业数字化转型的预测和布局。结果发现,这本书的结构是严格按照时间线索铺陈的,2006到2020年,每个阶段的侧重点都被清晰划分。这使得它在处理突发性、颠覆性的技术变革时显得有些滞后。例如,在讨论高炉过程的优化时,书中详细分析了当时主流的能源管理系统和过程控制技术,这部分内容在2015年之前或许极具价值。但对于2018年之后逐渐兴起的人工智能在冶金过程中的预测性维护、缺陷识别等应用,书中只停留在了概念层面,缺乏实际应用案例的支持。这种“时间差”让这本书的参考价值大打折扣。它更像是一个高质量的“阶段性总结报告”,而非具备前瞻性的“发展指南”。如果你想了解的是2010年中国钢铁行业的技术成就,这本书无疑是权威的;但如果你想知道未来五年哪些技术路径会被淘汰,哪些会成为主流,它给出的指引更多的是基于历史惯性的推演,缺乏对“黑天鹅”事件和新兴技术的敏感度。阅读时,我不断地在脑海中将书中的内容与近两年行业内的新闻进行比对,结果发现很多技术趋势在书中只是昙花一现的提法,并未得到深入论证。
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