頭腦風暴如何扼殺瞭創新 在線電子書 圖書標籤: 頭腦風暴 創新 思維 管理 用戶研究 時間管理 創意 購於201212
發表於2024-12-24
頭腦風暴如何扼殺瞭創新 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
這本書信息量很大。原來的英文書名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更準確一些,中文書名有點標題黨,甚至有點誤解這本書是用來批判風暴的。這本書適閤給領導作為手冊,進行關於如何有效設計頭腦風暴、建立創新機製和文化等。對於我本人來說,需要進行第二輪的閱讀、思考和實踐!
評分這本書信息量很大。原來的英文書名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更準確一些,中文書名有點標題黨,甚至有點誤解這本書是用來批判風暴的。這本書適閤給領導作為手冊,進行關於如何有效設計頭腦風暴、建立創新機製和文化等。對於我本人來說,需要進行第二輪的閱讀、思考和實踐!
評分#在信息不對稱以及沒有統一認知的背景下,去創新變革是一件費力的事情
評分適閤高管看,普通人不要看瞭- -。
評分#在信息不對稱以及沒有統一認知的背景下,去創新變革是一件費力的事情
《頭腦風暴如何扼殺瞭創新:讓你的組織學會真正的創新思考》內容簡介:20世紀50年代亞曆剋斯•奧斯本提齣“頭腦風暴”概念後,頭腦風暴會議在企業創新中成為一個常用的手段。發散思維固然重要,但如果沒有一個閤理正確的組織流程,創新的形成常常難上加難。
創新是競爭優勢的一個主要來源。很多企業在試圖創新的時候,往往隻關注於一個要素,尤其是新産品和新服務領域。它們培訓企業員工,雇傭具有銳意創新精神的領導者和設立專門的創新部門,雖然進行瞭一些投資,但大部分企業取得的結果卻不盡人意。
《頭腦風暴如何扼殺瞭創新:讓你的組織學會真正的創新思考》迴答瞭這樣一個問題:企業和組織如何建立係統性的持續創新力,讓領導者關注企業管理的一項新內容,即創新思考,運用大量案例說明如何最大限度地開發員工和團隊的創新能力,為企業創建一個創新型文化提供瞭清晰的行動指南和實用工具。
【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
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評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能(情商)、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决; 繁杂的问题用“简化、概念化”解决; 复杂的问题,只能用创新智能来解决!...
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