《頭腦風暴如何扼殺瞭創新:讓你的組織學會真正的創新思考》內容簡介：20世紀50年代亞曆剋斯•奧斯本提齣“頭腦風暴”概念後，頭腦風暴會議在企業創新中成為一個常用的手段。發散思維固然重要，但如果沒有一個閤理正確的組織流程，創新的形成常常難上加難。
創新是競爭優勢的一個主要來源。很多企業在試圖創新的時候，往往隻關注於一個要素，尤其是新産品和新服務領域。它們培訓企業員工，雇傭具有銳意創新精神的領導者和設立專門的創新部門，雖然進行瞭一些投資，但大部分企業取得的結果卻不盡人意。
《頭腦風暴如何扼殺瞭創新:讓你的組織學會真正的創新思考》迴答瞭這樣一個問題：企業和組織如何建立係統性的持續創新力，讓領導者關注企業管理的一項新內容，即創新思考，運用大量案例說明如何最大限度地開發員工和團隊的創新能力，為企業創建一個創新型文化提供瞭清晰的行動指南和實用工具。
具體描述
讀後感
【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
評分【此书应该归入管理工具书——战略管理、创新管理均可适用。】 【分别讨论了分析智能、情绪智能（情商）、创新智能这三者相互促进的方法】 【问题分为简单、繁杂、复杂。 简单的问题用简单的办法解决； 繁杂的问题用“简化、概念化”解决； 复杂的问题，只能用创新智能来解决！...
用戶評價
這本書信息量很大。原來的英文書名是《Innovative Intelligence: The Art and Practice of Leading Sustainable Innovation in Your Organization》更準確一些，中文書名有點標題黨，甚至有點誤解這本書是用來批判風暴的。這本書適閤給領導作為手冊，進行關於如何有效設計頭腦風暴、建立創新機製和文化等。對於我本人來說，需要進行第二輪的閱讀、思考和實踐！
评分#2.20創新：1 企業為何會形成創新缺口：管理者對創新缺乏認知（除瞭科技創新，還有營銷創新 管理創新等），領導者缺乏創新意識，員工與企業未形成統一價值觀；// 2 企業如何彌補創新缺口：進行各個領域的全流程創新（除瞭技術創新外，也要對營銷等進行創新）；領導者應關注外部變化持續發展；領導者為員工提供有利環境，鼓勵團隊進行創新思考// 3 創新商：人類能夠以全新的角度審視問題和時機，並從這個過程中找到解決問題的新方法和認知能力（兩大能力：對問題的洞察能力，提齣解決方案的能力）// 4 創新思考四步法：建立框架——重塑問題——生成創意——實施計劃 // 5 自我創新：從整體視角（宏觀的角度）看問題；用水平視角看問題 // 6 如何帶領團隊創新：組建多樣化的團隊，剋服創新障礙（人為因素&流程因素）
评分#2.20創新：1 企業為何會形成創新缺口：管理者對創新缺乏認知（除瞭科技創新，還有營銷創新 管理創新等），領導者缺乏創新意識，員工與企業未形成統一價值觀；// 2 企業如何彌補創新缺口：進行各個領域的全流程創新（除瞭技術創新外，也要對營銷等進行創新）；領導者應關注外部變化持續發展；領導者為員工提供有利環境，鼓勵團隊進行創新思考// 3 創新商：人類能夠以全新的角度審視問題和時機，並從這個過程中找到解決問題的新方法和認知能力（兩大能力：對問題的洞察能力，提齣解決方案的能力）// 4 創新思考四步法：建立框架——重塑問題——生成創意——實施計劃 // 5 自我創新：從整體視角（宏觀的角度）看問題；用水平視角看問題 // 6 如何帶領團隊創新：組建多樣化的團隊，剋服創新障礙（人為因素&流程因素）
评分#2.20創新：1 企業為何會形成創新缺口：管理者對創新缺乏認知（除瞭科技創新，還有營銷創新 管理創新等），領導者缺乏創新意識，員工與企業未形成統一價值觀；// 2 企業如何彌補創新缺口：進行各個領域的全流程創新（除瞭技術創新外，也要對營銷等進行創新）；領導者應關注外部變化持續發展；領導者為員工提供有利環境，鼓勵團隊進行創新思考// 3 創新商：人類能夠以全新的角度審視問題和時機，並從這個過程中找到解決問題的新方法和認知能力（兩大能力：對問題的洞察能力，提齣解決方案的能力）// 4 創新思考四步法：建立框架——重塑問題——生成創意——實施計劃 // 5 自我創新：從整體視角（宏觀的角度）看問題；用水平視角看問題 // 6 如何帶領團隊創新：組建多樣化的團隊，剋服創新障礙（人為因素&流程因素）
评分#在信息不對稱以及沒有統一認知的背景下，去創新變革是一件費力的事情
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