Normal 0 false false false EN-US X-NONE X-NONE <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-alt:"Calisto MT"; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} @font-face {font-family:Calibri; panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; mso-font-alt:"Arial Rounded MT Bold"; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1073750139 0 0 159 0;} @font-face {font-family:Consolas; panose-1:2 11 6 9 2 2 4 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:modern; mso-font-pitch:fixed; mso-font-signature:-1610611985 1073750091 0 0 159 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} p.MsoPlainText, li.MsoPlainText, div.MsoPlainText {mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-link:"Plain Text Char"; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.5pt; font-family:Consolas; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} span.PlainTextChar {mso-style-name:"Plain Text Char"; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:"Plain Text"; mso-ansi-font-size:10.5pt; mso-bidi-font-size:10.5pt; font-family:Consolas; mso-ascii-font-family:Consolas; mso-hansi-font-family:Consolas;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi;} @page WordSection1 {size:8.5in 11.0in; margin:1.0in 1.0in 1.0in 1.0in; mso-header-margin:.5in; mso-footer-margin:.5in; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} --> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-para-margin:0in; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} In this new paperback edition of the classic bestseller, you'll be taken on a hilarious, fast-paced ride through the history of ideas. Author Scott Berkun will show you how to transcend the false stories that many business experts, scientists, and much of pop culture foolishly use to guide their thinking about how ideas change the world. With four new chapters on putting the ideas in the book to work, updated references and over 50 corrections and improvements, now is the time to get past the myths, and change the world.
You'll have fun while you learn: * Where ideas come from
* The true history of history
* Why most people don't like ideas
* How great managers make ideas thrive
* The importance of problem finding
* The simple plan (new for paperback) Since its initial publication, this classic bestseller has been discussed on NPR, MSNBC, CNBC, and at Yale University, MIT, Carnegie Mellon University, Microsoft, Apple, Intel, Google, Amazon.com, and other major media, corporations, and universities around the world. It has changed the way thousands of leaders and creators understand the world. Now in an updated and expanded paperback edition, it's a fantastic time to explore or rediscover this powerful view of the world of ideas.
"Small, simple, powerful: an innovative book about innovation." -Don Norman, author of Design of Everyday Things "Insightful, inspiring, evocative, and just plain fun to read... It's totally great." -John Seely Brown, Former Director, Xerox Palo Alto Research Center (PARC) "Methodically and entertainingly dismantling the cliches that surround the process of innovation." -Scott Rosenberg, author of Dreaming in Code ; cofounder of Salon.com "Will inspire you to come up with breakthrough ideas of your own." -Alan Cooper, Father of Visual Basic and author of The Inmates are Running the Asylum "Brimming with insights and historical examples, Berkun's book not only debunks widely held myths about innovation, it also points the ways toward making your new ideas stick." -Tom Kelley, GM, IDEO; author of The Ten Faces of Innovation Scott Berkun Discusses Innovation at Amazon.com Headquarters Scott Berkun, author of The Myths of Innovation and The Art of Project Management , visited Amazon.com to discuss "epiphany myths" and the realities--and effort--of implementing innovation in your own life and work. Watch the video: High bandwidth Low bandwidth Praise for The Myths of Innovation :
"…Small, simple, powerful: an innovative book about innovation."
--Don Norman, Nielsen Norman Group, Northwestern University; author of Emotional Design and Design of Everyday Things
"The naked truth about innovation is ugly, funny, and eye-opening, but it sure isn’t what most of us have come to believe. With this book, Berkun sets us free to try to change the world unencumbered with misconceptions about how innovation happens."
--Guy Kawasaki, author of The Art of the Start
"This book cuts through the hype, analyzes what is essential, and more importantly, what is not. You will leave with a thorough understanding of what really drives innovation."
-- Werner Vogels, CTO, Amazon.com
Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
评分现在的世界变化越来越快,各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就,看着历史上、身边的创新的奇迹,很自然的会想到:我能不能创新?能的话,如何创新?创新的方法是什么?那些创新的故事看似很自然,市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点,让人感觉创新很容易复制,但实...
评分非常喜欢这本书,因为很多东西看上去很玄乎,仔细想想都是有规可循的,就像创新,虽然每个人的眼界思维可能有区别,但是实际上并没有决定性的因素,这本书从某一些角度说明了创新的来源形成,我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看,然后形成一些方法进行创新,每一个人都可...
评分因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...
评分因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...
在我看来,关于“创新”的讨论,很大程度上被一种“浪漫化”的情绪所笼罩。我们常常听到那些关于“灵感闪现”、“一夜成名”的故事,这些故事固然引人入胜,却也容易让我们忽视了创新背后那漫长、枯燥、且充满不确定性的过程。许多企业在追求“创新”的过程中,往往因为急功近利或者对风险的低估而走向失败。《创新神话》这个书名,直击了我对这类现象的疑虑。我希望这本书能够打破那些关于创新的“美丽误会”,用更现实、更深刻的视角来解读。我期待它能够深入探讨,那些被我们视为“常识”的创新原则,是否真的能够放之四海而皆准,或者说,它们背后隐藏着怎样的陷阱。更重要的是,我希望这本书能够帮助我理解,如何在面对不确定性时,保持清醒的头脑,以及如何构建一个能够容忍失败、持续学习的创新机制。
评分我时常在想,为什么“创新”这个词,在不同的语境下,会被赋予如此多的含义,有时是突破性的科技,有时是颠覆性的商业模式,有时仅仅是产品的小改款。这种模糊性,导致我们在讨论和实践创新的过程中,很容易产生误解和偏差。《创新神话》这个名字,让我感觉到它能够直击这些模糊之处,并试图提供一种更清晰的视角。我期待这本书能够深入探讨,那些被我们奉为“创新成功学”的案例,背后是否真的存在着某种普适性的方法论,还是更多地依赖于独特的机遇和个人化的特质。我尤其想了解,那些被媒体过度渲染的“天才式创新”,是否掩盖了团队合作、持续迭代以及对失败的容忍这些关键因素。这本书能否帮助我理解,如何在不迷信“天才”或“奇迹”的情况下,建立一个真正具有创新能力的组织,并理解创新背后更本质的驱动力是什么?
评分这本书的标题《创新神话》一下子就抓住了我的眼球,因为我一直对创新这个概念既着迷又充满困惑。在商业世界里,“创新”几乎成了一个无所不包的万能词,被用来解释一切成功,仿佛只要公司宣称自己“在创新”,就一定能取得突破。但仔细想想,这种泛滥式的运用反而让“创新”本身变得有些虚无缥缈,甚至带有一种神秘的、非理性色彩。我常常在想,究竟是什么让一些企业能够源源不断地产生颠覆性的想法,而另一些则停滞不前?是因为运气,是天才的闪光,还是某种我们尚未掌握的“创新秘籍”?《创新神话》似乎就是要揭开这些笼罩在创新之上,或是被人们过度神化的“神话”,用一种更务实、更接地气的视角来审视我们对创新的理解。我非常期待它能够打破那些关于“一夜成名”的幻想,深入挖掘那些被掩盖在成功故事背后的真实过程,甚至是失败的经验。毕竟,真正有价值的洞察往往隐藏在对普遍认知的挑战之中。我希望这本书能为我提供一种新的思考框架,让我能够更清晰地辨别哪些是真正的创新驱动力,哪些只是被包装起来的空洞口号。
评分我一直觉得,在很多关于商业和科技的讨论中,“创新”这个词的出现频率高得有些离谱,仿佛它是一个无需解释的、天然就带有正面意义的标签。然而,我常常发现,一些自诩“创新”的公司,其产品和服务并没有真正解决用户的痛点,甚至可能比传统的方案更糟糕。这种现象让我不禁思考,我们对“创新”的定义是否过于狭隘?或者,我们是否因为对“新”的盲目追求,而忽略了“好”和“有用”的标准?《创新神话》的书名,让我对这本书产生了强烈的期待,因为它似乎直接触及了这个问题。我希望它能帮助我理解,什么才是真正有价值的创新,它应该如何衡量,又应该如何避免陷入“为了创新而创新”的误区。我更期待的是,书中能够提供一些具体的案例分析,来展示那些被大众误读的“创新神话”,以及背后隐藏的真实逻辑。比如,我们常听到“颠覆性创新”,但这种颠覆是必然的吗?它是否也伴随着巨大的风险和不确定性?我对这本书能够帮助我区分“真正的革新”和“徒有其表的革新”充满期待。
评分我总是觉得,关于“创新”的讨论,很多时候都陷入了一种“英雄主义”的叙事,仿佛只要有一个伟大的想法,一个非凡的领导者,就能引领一个企业走向成功。这种叙事虽然激动人心,但却忽略了创新过程的复杂性和系统性。一个伟大的想法,如果缺乏有效的执行、充足的资源、以及适应市场变化的能力,最终也只能是空中楼阁。《创新神话》这个名字,让我立刻联想到那些被我们过度神化的创新故事,比如乔布斯、特斯拉等等。我希望这本书能够剥离这些表面的光环,深入挖掘他们成功背后的真实挑战和策略。我更期待它能够探讨,在现代企业中,创新是否真的需要一个“救世主”式的领袖,还是可以成为一种群体协作、持续迭代的过程。我想知道,那些被我们奉为圭臬的“创新秘诀”,有多少是普遍适用的,又有多少只是特定情境下的偶然。这本书能否帮助我理解,如何在不依赖“奇迹”的情况下,建立一个持续创新的组织?
评分我一直对“创新”这个概念有着复杂的情感。一方面,它代表着进步、突破和无限可能,让人充满期待;另一方面,它又常常被用作一种模糊的营销标签,使得真正的创新变得难以辨别。我们总是被告知要“拥抱创新”,但却很少有人清晰地解释,何为真正的创新,以及如何才能实现它。《创新神话》这个书名,精准地捕捉到了我心中的这种模糊和困惑。我迫切地希望这本书能够揭开那些关于创新的“神秘面纱”,去挑战我们对于创新的一些固有认知。我期待它能够深入分析,那些被奉为“创新典范”的企业或个人,其成功是否真的源于某种“天赋异禀”,或者更可能是一种系统性的努力和对过程的深刻理解。我想知道,那些“一夜成名”的创新故事,背后隐藏了多少不为人知的失败和坚持。这本书能否为我提供一种更清晰的“创新指南”,让我能够更好地理解和实践它?
评分读这本书之前,我脑海中对“创新”的画面,通常是那种实验室里火花四溅的场景,或者是由某位才华横溢的“英雄人物”突然灵感乍现,然后改变世界。这种“黑天鹅”式的创新叙事,实在是太有吸引力了,也太容易让人产生误解。我们往往只看到了那些成功上市的产品,那些声名显赫的企业家,却很少去关注他们背后那些无数次失败的尝试、资源的枯竭、团队的争执,以及漫长而艰难的探索过程。《创新神话》这个书名,恰恰点出了我内心深处的疑虑。它预示着这本书不会仅仅歌颂那些耀眼的成功,而是会去剖析那些被我们视为理所当然的“创新法则”背后,可能存在的偏见和误区。我希望它能引导我去思考,创新是否真的如我们想象的那么“神秘”,是否真的需要某种“超能力”才能实现。或者,创新更像是一个系统工程,需要持续的投入、精心的设计、不断的迭代和对失败的容忍。我对书中是否会探讨如何构建一个鼓励创新、包容失败的企业文化非常感兴趣,因为这似乎是任何组织想要持续创新的基石,但又往往是企业最难突破的瓶颈。
评分“创新”这个词,在今天的商业世界里,几乎成了一个无所不能的万灵丹。无论企业遇到什么问题,只要加上“创新”二字,仿佛就能迎刃而解。然而,我常常发现,很多所谓的“创新”,只是在现有产品上做些微小的改动,或者是在营销策略上玩些新花样,其核心逻辑并未发生根本性改变。这让我对“创新”的真正含义产生了困惑。《创新神话》这个书名,让我觉得它正好能够解答我心中的疑惑。我希望这本书能够深入剖析那些被大众奉为圭臬的“创新理论”和“创新案例”,揭示其背后可能存在的误区和被隐藏的真相。我尤其想了解,那些被誉为“颠覆性创新”的例子,在最初的阶段,是否也承受了巨大的压力和质疑,以及它们的成功是否真的如我们所见的那样,是顺理成章的。这本书能否帮助我区分“真正的突破”与“表面的革新”?我期待它能提供一种更务实、更具操作性的视角,帮助我理解如何在实际工作中,推动有意义的创新。
评分在消费主义盛行的当下,我们常常被各种“最新”、“最智能”、“最前沿”的产品所包围,而“创新”则成了这些产品最响亮的口号。但仔细回味,有多少产品是真的改变了我们的生活方式,又或者提供了我们从未想过的全新体验?很多时候,所谓的“创新”不过是对现有技术的微小改进,或者仅仅是营销上的包装。这让我对“创新”这个概念本身产生了质疑。《创新神话》这个书名,恰好迎合了我这种思考。我迫切地希望这本书能够揭开那些关于创新背后被过度美化的故事,去探究那些“成功者”身上被神化的特质,比如“企业家精神”、“颠覆性思维”等等,是否真的如我们想象的那样,是独一无二、难以复制的。我更想知道,在这些看似“天才”的创新背后,是否有更系统化的方法、更脚踏实地的执行,以及对市场更深刻的洞察。我希望这本书能提供一种更理性、更科学的视角,帮助我理解创新的本质,以及如何在日常的工作和生活中,识别和孕育真正的创新。
评分在当今这个快速变化的时代,“创新”几乎成了衡量一个企业或组织生命力的唯一标尺。然而,我常常感到,我们对“创新”的理解,似乎陷入了一种对“新”的盲目崇拜,而忽略了创新的真正价值在于解决实际问题和创造可持续的价值。很多时候,我们看到的“创新”,只是对现有模式的微小调整,或者仅仅是营销上的概念炒作。《创新神话》这个书名,深深地吸引了我,因为它直接点出了我心中对这种现象的质疑。我希望这本书能够帮助我拨开迷雾,去辨别那些真正具有颠覆性和价值的创新,以及那些仅仅是噱头的东西。我更想知道,那些被大众广泛赞誉的“创新成果”,在它们诞生的初期,是否也面临着巨大的阻力,以及它们的成功是否真的如我们想象的那般,是天赋与机遇的完美结合。这本书能否提供一些更具洞察力的分析,来理解创新的本质和规律?
评分历史并没有必然性,要有这个信念,才可能有创新
评分Just Do It
评分关于创新最好的书,媲美Talent is overrated。这才是Truth。
评分Just Do It
评分关于创新最好的书,媲美Talent is overrated。这才是Truth。
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