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第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长

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[英]查尔斯·汉迪(Charles Handy) 作者
机械工业出版社
苗青 译者
2017-6 出版日期
232 页数
49.00 价格
平装
丛书系列
9787111514459 图书编码

第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 在线电子书 图书标签: 商业  第二曲线  管理  思维  创新  新经济  汉迪  互联网   


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发表于2024-12-31


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第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 在线电子书 用户评价

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作者基于自己的经历对公司组织、企业治理、市场变化到个人的职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界不应该停留在第一曲线,而应该居安思危,关注未来,预测未来,当第一曲线还处于上升阶段,第二曲线就要着手启动,找到新的增长点,让企业永续发展。这本书鼓励管理者、企业家甚至我们每个人都要勇于挑战现状,质疑传统的智慧,大胆塑造新的生活。有兴趣的朋友可以读一读。

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原来以为这书是讲企业怎么找到第二曲线——新的增长点。看了才发现,不止于此,是讲个人、公司(以及各种组织)、社会、学校教育等未来如何变化。既讲了在如何变化,已发生的变化,也讲了作者的思考,建议应该如何变,变得更好。这本书译成中文的副标题其实并不恰切,而且作者就是反对个人过于看重赚钱、企业和政府过重看重增长,可能译成这样是为了吸引企业管理者购买阅读。英文的副标题,其实可直译为“对重塑社会的思考”,更好的地概括了书的主题。

评分

作者是管理思想大师,本以为这本书要将企业如何才能走向第二曲线、跨越生命周期。但发现完全没有。他只是作为一个老者,用很平和的语气讲述他对于组织、资本主义、增长、市场、民主、政府、教育、人际关系、人生、家庭、志向等等方面的一些看法,和企业的第二曲线基本毫无关系,也完全不能被归类到商业和经济思想的范畴,坦白说就是一个老者的絮絮叨叨。当然了,这里面还是有些不错的思想透露出他对于社会、经济和生活的一些独特理解和感悟。只是这本书的书名太误导人了。

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这可能是最早的关于第二曲线的知识,非常值得阅读,见书评

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一个老人面对未知未来的絮絮叨叨。寻找第一曲线的失速点和第二曲线的起点是每个人都需要考虑的,因为人生更长。

第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 在线电子书 著者简介

查尔斯·汉迪(Charles Handy)

1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。

曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。


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第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 在线电子书 图书描述

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。

然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

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第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长 在线电子书 读后感

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作者:DeepSci,发表时间:2018-12-4 前段时间很多人都看过一篇文章《2018,创业黄金时代结束的一年》,确实,2018年非常特殊,发生了很多的事件,尤其是中美贸易战引发了很多重要转变。 正如海银资本创始合伙人王煜全所说:资本市场遇冷投资乏力,银根缩紧消费下降,我们确实...  

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