具体描述
《管理的真相》作者弗里克·韦穆伦用尖锐、机智而又通俗易懂的语言，揭开了一派光鲜的商业世界背后的秘密，分析了企业的CEO、管理者和董事们以及他们在管理过程中面临的各种诱惑、影响、错误的关联和战略，将之前很少有人探讨或者不愿意承认（但又不得不认同）的商业世界的另一面展示给读者，让你用自己的眼睛观察这一切。《管理的真相》所讨论的内容都是基于严格的学术研究成果和可验证的事实。书中不仅介绍了大量颠覆传统认知、揭示企业真实行为的学术新发现，还进一步指出了这些因素对于企业绩效、股票价格和高管薪酬的影响。作者的大胆论证动摇了人们关予企业本质的基本认识，他以坚实的依据对当今商业世界中怪诞的行为、丑闻、反直觉的事实和无可救药的愚蠢进行了毫不留情的嘲讽，指出了各种管理时尚给企业带来的后果。《管理的真相》既能给你带来欢笑，又让你感到震惊。
作者简介
弗里克·韦穆伦（Freek Vermeulen），伦敦商学院战略与国际管理副教授，负责MBA和高管培训课程。他设计并教授了这所商学院最为成功的几门课程，包括战略管理、管理通论、增长战略以及兼并、收购和联盟等，这些课程的成功为他赢得了学院“最佳教学奖”。此外，2008年他还成为伦敦商学院有史以来第一位“杰出教学奖”的获奖者。韦穆伦教授对增长战略的研究成果发表在众多高水平学术期刊上，例如《管理学会学报》、《行政科学季刊》、《战略管理学报》以及《啥佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《华尔衔日报》等全球管理者所关注的媒体上。目前，他还担任《管理学会学报》、《组织科学》、《战略组织》、《欧洲管理评论》的编委。
在过去的几年里，韦穆伦教授为英国石油公司、EDS公司、卫报、菲亚特集团、IBM、毕马威、劳埃德、马士基、诺华、普华永道、罗氏、莎莎集团、蒂森克虏伯、东芝、沃达丰和许多其他著名企业担任顾问并为高管授课。他还是一位非常受欢迎的公司和行业会议的主讲人，讲演主题涵盖战略创新、执行、刺激增长和国际化战略。2009年，英国《金融时报》在对韦穆伦教授的介绍中称：“这位伦敦商学院的副教授是一位正在升起的新星，他的观察鞭辟入里，富于权威而又没有学究气。”
目录信息
导言 猴子的故事
第1章 管理的现实
第2章 成功的陷阱（以及爬出陷阱的几种方法）
第3章 征服的冲动
第4章 英雄还是恶棍？
第5章 联络与密谋
第6章 管理的误区
第7章 做出影响深远的决策（在你对该死的未来一无所知的时候）
第8章 选择一个立场（硬指标还是软指标？）
结语 皇帝的新衣
· · · · · · (收起)
读后感
茶余饭后翻翻此书，大有吐槽爽快感，但第二天爬起来回到办公室还是老实的扮演自己该扮演的角色。 我基本上认为每一个个体都生动活泼具有丰富的灵魂，但一旦这些个体要进入一个商业组织，并且靠这种收入营生的话，那么要学会的第一件事就是，披上合适的皇帝的新装。简单来说，...
评分茶余饭后翻翻此书，大有吐槽爽快感，但第二天爬起来回到办公室还是老实的扮演自己该扮演的角色。 我基本上认为每一个个体都生动活泼具有丰富的灵魂，但一旦这些个体要进入一个商业组织，并且靠这种收入营生的话，那么要学会的第一件事就是，披上合适的皇帝的新装。简单来说，...
评分茶余饭后翻翻此书，大有吐槽爽快感，但第二天爬起来回到办公室还是老实的扮演自己该扮演的角色。 我基本上认为每一个个体都生动活泼具有丰富的灵魂，但一旦这些个体要进入一个商业组织，并且靠这种收入营生的话，那么要学会的第一件事就是，披上合适的皇帝的新装。简单来说，...
评分茶余饭后翻翻此书，大有吐槽爽快感，但第二天爬起来回到办公室还是老实的扮演自己该扮演的角色。 我基本上认为每一个个体都生动活泼具有丰富的灵魂，但一旦这些个体要进入一个商业组织，并且靠这种收入营生的话，那么要学会的第一件事就是，披上合适的皇帝的新装。简单来说，...
评分茶余饭后翻翻此书，大有吐槽爽快感，但第二天爬起来回到办公室还是老实的扮演自己该扮演的角色。 我基本上认为每一个个体都生动活泼具有丰富的灵魂，但一旦这些个体要进入一个商业组织，并且靠这种收入营生的话，那么要学会的第一件事就是，披上合适的皇帝的新装。简单来说，...
用户评价
我一直认为，好的管理书籍，不在于它能给你多少“方法”，而在于它能引发你多少“思考”。《管理的真相》恰恰是这样一本让我受益匪浅的书。它没有给我一套现成的管理“公式”，可以套用到任何情境中，而是以一种非常平和但又极具洞察力的笔触，引导我深入思考管理的本质。书中关于“冲突管理”的部分，给我留下了非常深刻的印象。在我们日常的管理工作中，冲突似乎是不可避免的，但如何处理冲突，却是一门大学问。很多时候，我们会选择回避冲突，或者试图用强硬的方式压制它，但这往往会让问题变得更糟。作者并没有简单地告诉你如何“解决”冲突，而是从冲突产生的根源出发，探讨如何通过有效的沟通和理解，将冲突转化为团队成长的契机。他强调的是，冲突并非一定是负面的，关键在于管理者如何去引导和处理。这让我反思，我自己在处理团队冲突时，是否过于急于平息，而忽略了对冲突背后深层原因的探究。这本书让我明白，真正的管理，是能够直面问题，并从中找到解决方案，同时又不损害团队凝聚力的一种艺术。
评分《管理的真相》这本书，让我看到了管理工作背后那些被我们常常忽略的细节，以及这些细节是如何深刻地影响着团队的绩效和氛围。我一直觉得，管理是一门既要讲究科学，又要具备艺术的学科。而这本书，正好在科学与艺术之间找到了一个绝佳的平衡点。它没有给我那种“灵感迸发”的顿悟，但它像是一位经验丰富的向导，带我穿越管理学的迷雾，看到了更清晰的路径。书中关于“绩效评估”的讨论，让我眼前一亮。我们通常将绩效评估视为一种衡量工作成果的工具，但作者却将其提升到了一个更深的维度，将其视为一种促进员工成长和发展的驱动力。他并没有提供一套僵化的评估流程，而是强调了评估过程中的公正性、反馈的及时性以及与员工个人发展目标的结合。这让我反思，我自己在进行绩效评估时，是否过于关注数字和结果，而忽略了对员工潜力的挖掘和对员工成长需求的关注。这本书让我明白，有效的绩效评估，不仅仅是评判，更是赋能，是帮助员工看到自己的价值，并不断进步的催化剂。
评分这本书，与其说它是一本关于“管理”的书，不如说它是一场关于“人”的深刻剖析。我一直觉得，管理说到底就是管人，但“管”这个字本身就带着一种强烈的控制和约束意味，听起来就让人不太舒服。然而，当我翻开《管理的真相》，我才意识到，真正有效的管理，绝不是靠威权压制，也不是靠流程束缚，而是一种微妙的引导，一种深度的理解。作者在字里行间描绘出的那些管理场景，有时候是熟悉的，我曾在工作中体会过，有时候又是陌生的，让我不得不停下来思考，原来管理还可以有这样一种视角。它没有给我一套死板的模板，告诉我要怎么做，而是像一位经验丰富的老者，循循善诱地与我分享他的智慧和洞察。我尤其喜欢其中关于“信任”的部分，那种建立在清晰界限和共同目标之上的信任，是多么的难能可贵。它让我反思，我们团队中的信任是如何建立的，又在哪些地方出现了裂痕。这本书并没有直接给出“如何建立信任”的十二个步骤，但它通过对人性、动机和团队动态的深刻洞察，让我自己找到了答案。这是一种启发式的阅读体验，它不是灌输，而是唤醒。每次读完一个章节，我都会情不自禁地拿起笔，在书页的空白处写下自己的感悟和对现实工作中的应用。这种主动的思考和连接，让我觉得这本书不仅仅是纸上的文字，更是我职业生涯中的一股活水，滋养着我不断成长。
评分《管理的真相》这本书，对我而言，更像是一次“重塑”我对管理认知的过程。我曾经认为，管理就是依靠制度、流程和KPI来驱动一切，是一种相对冰冷和理性的过程。但这本书，却让我看到了管理中那份至关重要的人性温度。作者在书中并没有回避管理的复杂性和挑战性，但他却始终坚持从人的角度去解读管理。我特别被书中关于“激励”的讨论所吸引。我们都知道要激励团队，但如何真正做到有效的激励，却是一个难题。很多时候，奖励制度看似公平，但却无法激发大家的内在动力。作者通过深入浅出的分析，让我看到了激励的真正核心在于理解个体需求和价值认同。他并没有提供一套普适性的激励方案，但通过一些贴近生活的例子，让我意识到，有效的激励，往往来自于对个体贡献的认可，对个人成长的关注，以及对团队集体荣誉感的培养。这让我反思，我在团队中是否过分依赖物质激励，而忽略了精神层面的关怀和认可。这本书让我明白，管理不是简单地“胡萝卜加大棒”，而是关于如何创造一个能够让每个人都感到被重视、被尊重，并愿意为共同目标而努力的环境。
评分我对《管理的真相》这本书的感受，是一种“见微知著”的深刻。它没有试图用宏大的理论或者激进的观点来吸引我，而是通过那些看似平凡的管理场景，展现了管理中那些最核心的道理。作者的文字非常简洁，但字字珠玑，每句话都经过了深思熟虑。我尤其被书中关于“企业文化”的探讨所吸引。我们总是说企业文化很重要，但如何真正塑造和传承一种积极的企业文化，却是一个难题。很多时候，企业文化只是挂在墙上的标语，而无法真正渗透到员工的日常工作中。作者并没有提供一套“塑造企业文化”的十步法，而是通过对领导者行为、团队互动以及价值观传递的细致描写，让我看到了企业文化是如何在点滴之间形成的。这让我反思，我自己在团队中，是否无意间传递了一些不良的文化信号，或者是否在积极的企业文化建设方面做得还不够。这本书让我明白，企业文化并非一日之功，它需要领导者身体力行，需要团队成员共同的参与和维护，它是一种无形的力量，却能深刻地影响着团队的凝聚力和创造力。
评分初读《管理的真相》，我带着一种略微审视的态度，想看看作者究竟能“揭露”出管理的哪些“真相”。毕竟，“真相”这个词，总带着一丝揭秘的意味，仿佛要打破我们固有认知中的一些“假象”。然而，这本书并没有给我那种“哇塞”的惊叹，也没有那种“原来如此”的顿悟，它更多的是一种润物细无声的浸润。作者并没有刻意去制造所谓的“管理误区”，然后一一点破，而是非常平和地，但又异常坚定地，将管理的本质一点点展现在我面前。我最欣赏的是其中关于“目标设定”的讨论。我们总是强调目标的重要性，但很少有人深入探究，目标是如何被理解、被接受，以及如何真正驱动人们的行为。作者通过一系列生动的例子，让我看到了同一个目标，在不同管理者手中，会产生截然不同的效果。有些目标，只是挂在墙上的口号，而有些目标，则能点燃团队的激情，让每个人都心甘情愿地为之奋斗。这种差异，不在于目标的本身，而在于管理者如何将目标融入到团队的日常工作中，如何让每个人都感受到这个目标与自身价值的关联。这本书让我重新审视了我在团队中设定的目标，思考它们是否真正地激发了大家的潜能，还是仅仅成为了一个空洞的框架。它让我明白，管理不是数字的游戏，也不是理论的堆砌，而是关于如何激发人的内在动力，如何让一群人朝着同一个方向，以最优的方式前进。
评分我对《管理的真相》的初印象，是一种沉静的力量。它不像那些标题激进的书那样，上来就给你灌输“颠覆性的理念”或者“革命性的方法”。相反，它就像一股清泉，慢慢地渗入你的思维，让你在不经意间，就改变了你看待管理的方式。作者的笔触非常细腻，他不会刻意去描绘那些戏剧性的冲突或者惊心动魄的挑战，而是聚焦于那些日常的管理场景，那些我们可能早已习以为常，但却蕴含着深刻管理的逻辑。我特别喜欢其中关于“授权”的论述。我们都知道授权的重要性，但真正做到有效的授权，却是一门艺术。很多管理者在授权时，总会心有余悸，担心下属出错，担心失控。作者通过一些非常具象化的例子，阐释了如何建立一个能够支撑有效授权的体系，以及如何通过合理的监督和反馈，来确保授权的成功。这让我反思，我自己在授权方面是否存在一些顾虑，是否过于担心“放手”而错失了培养团队成员能力的机会。这本书没有给我一个“授权清单”，但它通过对授权背后信任、能力和责任的深入剖析，让我对授权有了更深刻的理解。它让我认识到，授权不仅仅是将任务分配下去，更是一种对团队成员能力的信任和培养，是一种将团队的整体效能发挥到极致的关键。
评分初次阅读《管理的真相》，我带着一种探索的心态，想要看看这本书到底能揭示出管理中哪些被隐藏的“真相”。而读完之后，我发现，这本书并非提供了那些惊世骇俗的“秘诀”，而是以一种非常朴实和深刻的方式，引导我重新审视了管理工作的本质。作者的文字风格非常沉稳，没有夸张的辞藻，也没有刻意的煽情，但却字字句句都直击人心。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的讨论。我们总是强调学习的重要性，但如何在组织层面建立一个持续学习的机制，却是一个挑战。很多时候，学习只是个体的行为，而无法有效地转化为组织的集体智慧。作者并没有提供一套“构建学习型组织”的模板，而是通过对组织氛围、知识分享以及错误容忍度的描绘，让我看到了学习型组织的核心在于一种开放和包容的态度。这让我反思，我自己在团队中，是否创造了一个鼓励学习和分享的环境，是否允许犯错并从中学习。这本书让我明白，一个真正高效的管理，是能够不断进化和适应的，而这种进化，正是源于组织内部的学习和成长。
评分老实说，我对市面上那些泛泛而谈的管理书籍已经有些厌倦了。它们往往标题党，内容却空洞无物，要么是千篇一律的套话，要么是脱离实际的理论。所以，当我看到《管理的تن真相》这个书名时，内心是有些抵触的。但我还是给了它一个机会，因为我总觉得，总会有一些真正有价值的东西隐藏在这些看似普通的书名之下。而这本书，确实没有让我失望。它没有给我一些“秘籍”，告诉我要如何瞬间成为一个卓越的管理者，它也没有提供一些“灵丹妙药”，解决我所有管理上的难题。相反，它更像是一次深入的对话，作者就像一位老友，与我分享他对管理世界的理解和感悟。我尤其被书中关于“沟通”的探讨所吸引。我们总是在说沟通很重要，但很多时候，沟通变成了单向的命令，或者是无效的解释。作者却将沟通视为一种艺术，一种建立连接，理解需求，并最终达成共识的过程。他没有给出具体的沟通技巧，但通过对沟通背后心理机制的剖析，让我意识到，有效的沟通，往往源于真诚的倾听和深刻的同理心。我开始反思自己在团队沟通中的一些习惯，那些容易被忽略的细节，那些可能阻碍信息传递的障碍。这本书让我明白，管理不仅仅是关于决策和执行，更是关于如何与人建立有意义的连接，如何创造一个能够让信息自由流动，让想法碰撞的良好氛围。
评分《管理的真相》这本书，给我带来的最深刻感受，是一种“反直觉”的顿悟。很多时候，我们习以为常的管理方式，未必是最有效的。作者以一种非常客观和冷静的视角，解构了许多我们可能认为是理所当然的管理原则。我特别欣赏其中关于“决策”的论述。我们总是强调果断决策的重要性，但有时候，过于追求速度和果断，反而可能导致错误的决策。作者并没有否定决策的速度，但他更强调的是决策背后的逻辑、信息的充分性以及对潜在风险的预判。他通过一些案例，让我看到了，有时候，一个“慢”决策，可能比一个“快”决策更能赢得未来。这让我反思，我自己在做决策时，是否过于追求效率，而忽略了对关键信息的收集和对不同选择的审慎考量。这本书让我明白，真正的管理，是能够在复杂和不确定的环境中，做出最有利于长远发展的决策，这需要智慧，也需要勇气，更需要对管理的深刻理解。
评分不错；像那个说皇帝没穿衣服的小男孩，揭幕了一些常见的管理误区、神话和事情的真相；许多关联，乍一看有理有据，但是先有鸡还是先有蛋，真的要想清楚，不然会带来多大的谬误啊。感觉华为的商业哲学有些和本书作者的理念非常神似。
评分看在上帝的份上，还是要穿一点衣服
评分不错；像那个说皇帝没穿衣服的小男孩，揭幕了一些常见的管理误区、神话和事情的真相；许多关联，乍一看有理有据，但是先有鸡还是先有蛋，真的要想清楚，不然会带来多大的谬误啊。感觉华为的商业哲学有些和本书作者的理念非常神似。
评分本来是想另外一本《管理的真相 : —事实、传言与胡扯 》 （http://book.douban.com/subject/3160742/），结果不小心入手了这本，本书给出了一些管理中的很多和常识相悖的重新认识，包括对《追求卓越》里面概念的否定。再书店翻翻就够了，不建议入手
评分我们化了如此多的时间、金钱、精力试图将组织中的各个方面加以定量化。然而到了最后，我们在决策时却忽略了所有的数字，而取而代之以我们的经验、定性评估和直觉。关于公司战略和未来的额争论，这是一场框架竞赛。你所需要的不是观点，而是说服他人的能力。在这些会议上，你会用到数字、分析、和ppt。然而，这些东西的作用不是帮助你形成看法，而是为了赢得竞赛所需要的工具。——隐含最爱理论（implicit favorite)
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