具体描述
For courses in Principles of Management or Introduction to Management. Robbins and Coulter's best-selling text demonstrates the real-world applications of management concepts and makes management come alive by bringing real managers and students together. As it successfully integrates the various functions of management, the book establishes a dialogue with managers from a variety of fields. Students and professors alike will enjoy the chapter-opening "A Managers Dilemma" vignettes (which Introduce students to real situations-related to chapter concepts-faced by real managers) and the chapter-ending "Real Managers Respond to Opening Dilemma" discussions that enable students to explore successful resolutions using concepts they learned in each chapter.
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读后感
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用户评价
《Management》这本书让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。它不仅仅是关于发号施令，更多的是关于如何激励、影响和赋能他人。作者在书中深入剖析了不同类型的领导风格，从“交易型领导”到“变革型领导”，再到“服务型领导”，并详细阐述了每种风格的优缺点及其在不同情境下的适用性。我尤其对书中关于“情商在领导力中的作用”的论述印象深刻。作者强调了同理心、自我认知、情绪管理以及社交技巧对于一个卓越领导者的重要性。他通过大量的心理学研究和实际案例，说明了高情商的领导者如何能够更好地理解和激励团队成员，从而建立起更强大的团队凝聚力和战斗力。此外，书中关于“教练式领导”的观点也让我深受启发。作者认为，优秀的领导者应该像教练一样，通过提问、引导和支持，帮助团队成员发现自己的潜力，并实现个人和职业目标。这种赋能式的领导方式，能够极大地提升员工的自主性和创造力，从而为企业带来持续的价值。读完这本书，我感觉自己对如何成为一个更有效的领导者有了更清晰的认知，并且能够将书中提到的许多理念应用到我的日常管理实践中。它让我明白，真正的领导力源于对他人的真诚关怀和对共同目标的执着追求。
评分《Management》这本书带给我的惊喜在于，它能够以一种非常生动和引人入胜的方式，将复杂的管理理论呈现在读者面前。作者擅长运用大量的真实案例，将抽象的管理概念具象化，使得我在阅读过程中能够产生强烈的代入感，并深刻理解管理知识的价值。我特别喜欢书中关于“营销管理”的章节。作者详细介绍了现代营销的理念和策略，从“市场细分”到“目标市场选择”，再到“产品定位”和“营销组合”，都进行了深入的分析，并结合了许多成功的品牌营销案例。他强调了“客户导向”的营销理念，以及如何通过理解和满足客户需求来创造独特的品牌价值。这对于我理解企业如何吸引和留住客户，以及如何建立强大的品牌影响力具有重要的启示。另外，书中关于“风险管理”的论述也让我印象深刻。它不仅仅关注财务风险，还探讨了市场风险、运营风险、法律风险等多种类型的风险，并提供了识别、评估和应对这些风险的方法。作者还强调了“风险规避”和“风险转移”的重要性，以及如何通过建立有效的风险管理体系来保障企业的稳健发展。总而言之，《Management》这本书是一本集理论性、实践性和趣味性于一体的管理经典。它能够帮助我们更好地理解商业世界，并提升我们在管理实践中的能力。
评分《Management》这本书对我而言，更像是一次对现代企业管理思想的全面梳理和深度解读。作者以一种非常系统的方式，将各个管理领域的知识融会贯通，并展现了它们之间千丝万缕的联系。我特别被书中关于“战略规划”的章节所吸引。它不仅解释了战略规划的基本步骤和方法，还深入探讨了如何根据企业所处的行业环境、竞争对手以及自身资源禀赋来制定有效的战略。作者强调了“SWOT分析”、“波特五力模型”等经典战略分析工具的应用，并提供了如何将战略转化为具体行动计划的详细指南。这对于我理解企业如何在全球化竞争中找到自己的定位，并制定出可持续发展的战略具有至关重要的意义。另外，书中关于“创新管理”的论述也让我耳目一新。它打破了我以往对创新的刻板印象，认为创新仅仅是技术上的突破，而是强调了包括产品创新、服务创新、流程创新、商业模式创新等多个维度的重要性。作者还介绍了如何建立一个鼓励创新、支持创新的企业文化，以及如何通过有效的创新管理来驱动企业的持续成长。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解更加宏观和系统，也能够从更高的维度去思考企业未来的发展方向。
评分《Management》这本书带给我的最大启示是，管理并非是某种固定的模式或一套僵化的规则，而是一个动态的、不断演进的过程。作者通过对不同管理学派的梳理和分析，以及对当下最新管理趋势的解读，清晰地展现了管理思想的演变历程。我特别喜欢书中关于“组织变革管理”的部分。它详细阐述了在面对外部环境变化时，企业如何进行有效的变革，以及如何克服变革过程中遇到的各种阻力。作者提供了多种变革模型，如“Lewin 的三阶段模型”、“Kotter 的八步变革法”等，并结合丰富的案例分析，说明了不同模型的适用场景和成功要素。这对于我理解如何引领团队进行积极的变革，并成功应对转型期的挑战具有重要的参考价值。此外，书中关于“危机管理”的章节也让我受益匪浅。它强调了在突发事件发生时，管理者应如何迅速反应，制定应对策略，并最大程度地降低损失。作者还分享了许多成功的危机管理案例，以及从中吸取的教训，这些宝贵的经验让我对如何在不确定性中保持冷静和理性有了更深刻的认识。总而言之，《Management》这本书是一本能够帮助我们不断学习、不断进步的管理指南。它鼓励我们保持开放的心态，拥抱变化，并不断探索更有效的管理方法，从而在瞬息万变的商业世界中保持竞争力。
评分从一个普通读者的角度来看，《Management》这本书的价值在于它提供了一个非常扎实的理论框架，并且能够将这些理论与实际操作紧密地联系起来。我欣赏作者在书中展现出的严谨的学术态度，同时又不失对商业实践的深刻理解。书中的内容结构清晰，逻辑性强，使得我在阅读过程中能够循序渐进地掌握复杂的管理概念。我尤其对书中关于“绩效管理”的章节记忆犹新。作者不仅解释了如何设定有效的绩效目标，还详细介绍了如何进行绩效评估、提供反馈以及如何将绩效与激励机制相结合。他强调了“ SMART 原则”的应用，并提供了多种绩效评估工具的比较和选择建议。这对我理解如何建立一个公平、有效的绩效考核体系非常有帮助。另外，书中关于“供应链管理”的讨论也让我大开眼界。它不仅介绍了供应链的基本构成和运作原理，还深入探讨了如何优化供应链，降低成本，提高效率，并应对各种潜在的风险。这对于我理解一个企业的整体运营效率以及如何从全局的角度去管理资源具有重要的指导意义。读完这本书，我感觉自己的知识体系得到了极大的拓展，对管理的理解也更加全面和深入。它不仅仅是一本关于“管理术”的书，更是一本关于“管理道”的书，它教会了我如何思考问题，如何解决问题，以及如何成为一个更优秀的管理者。
评分《Management》这本书带给我的震撼，更多地体现在其深刻的洞察力和前瞻性。它所探讨的不仅仅是当下普遍存在的管理问题，更着眼于未来商业环境中可能出现的挑战和机遇。作者对于宏观经济趋势、技术革新对企业的影响，以及全球化背景下管理模式的演变，都进行了深入的剖析。我印象特别深刻的是书中关于“敏捷管理”的章节，它详细解释了为何传统的层级式管理在快速变化的环境中已不再适用，以及如何通过拥抱敏捷原则来提升企业的响应速度和创新能力。作者并非空谈概念，而是提供了具体的实践方法和工具，比如Scrum、Kanban等，并辅以生动的案例来说明它们在不同行业的应用效果。此外，书中关于“数字化转型”的论述也让我茅塞顿开。它揭示了企业如何利用数字技术重塑业务流程、优化客户体验，并创造新的商业模式。这对于我所在的行业而言，具有极强的现实指导意义。作者提醒我们，数字化转型不仅仅是技术的升级，更是一场思维模式和组织文化的变革。在阅读过程中，我发现自己对许多之前模糊不清的概念有了清晰的认识，并且对如何引领企业在数字时代取得成功有了更明确的方向。这本书让我意识到，优秀的管理者必须具备持续学习和适应变化的能力，而《Management》正是提供这种能力的宝贵资源。它鼓励我们打破固有的思维模式，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
评分《Management》这本书给我的感受是，它是一本非常“落地”的管理著作，它所探讨的每一个议题，都能够与实际的管理工作产生强烈的共鸣。作者没有回避管理中的复杂性和挑战性，而是以一种坦诚的态度，深入剖析了管理者在日常工作中可能遇到的各种问题，并提供了切实可行的解决方案。我印象最深刻的是书中关于“团队建设”的章节。作者详细阐述了如何组建一个高效的团队，如何进行有效的团队协作，以及如何化解团队内部的冲突。他强调了“信任”、“沟通”和“共同目标”对于团队建设的重要性，并提供了一些具体的团队建设活动和沟通技巧。这对于我理解如何打造一支充满活力、凝聚力强的团队具有非常重要的指导意义。此外，书中关于“冲突管理”的讨论也让我受益匪浅。它不仅分析了冲突产生的根源，还提供了多种解决冲突的方法，包括“回避”、“迁就”、“竞争”、“妥协”和“合作”等。作者还强调了“双赢”的冲突解决理念，即在解决冲突的同时，也要关注双方的利益和需求。读完这本书，我感觉自己对如何管理团队、解决问题有了更清晰的思路和更有效的工具，也能够更加从容地应对工作中的各种挑战。
评分《Management》这本书给我的最大感受是，它是一本能够引发深刻思考的著作。作者并没有提供简单的“标准答案”，而是鼓励读者去独立思考，去探索更适合自身情况的管理方式。我最欣赏的是书中关于“企业文化”的章节。它详细阐述了企业文化的重要性，以及如何塑造和管理企业文化。作者强调了“价值观”、“使命感”和“行为规范”对于构建积极健康的企业文化的作用，并提供了如何通过领导者行为、激励机制和沟通方式来影响和塑造企业文化的具体方法。这对于我理解如何建立一个有灵魂、有温度的企业，以及如何凝聚团队共识具有非常重要的指导意义。此外，书中关于“人才管理”的讨论也让我深思。它不仅仅关注如何招聘和培训人才，更强调了如何激励人才、留住人才，以及如何为人才提供成长和发展的平台。作者还分享了许多关于如何发现和培养企业未来领导者的经验，这些宝贵的见解让我对如何构建一个人才辈出的企业有了更清晰的认识。读完这本书，我感觉自己对管理的理解更加深刻，也更加能够从长远的角度去思考企业的发展和人才的培养。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何构建一个可持续发展、充满活力的组织的人生哲学。
评分《Management》这本书之所以能够吸引我，是因为它提供了一种非常务实的视角来审视企业运营的各个环节。作者并没有刻意去追求理论的华丽，而是将重点放在了如何将管理知识转化为切实的行动，并最终实现企业的商业目标。我最欣赏的是书中关于“成本管理”和“利润最大化”的章节。作者详细介绍了各种成本控制的策略，从固定成本到变动成本，从直接成本到间接成本，都进行了深入的分析，并提供了具体的降低成本的方法。同时，他也探讨了如何通过提升效率、优化流程、拓展市场等多种途径来增加企业的利润。他强调了“价值链分析”的重要性，以及如何通过识别和优化价值链中的每一个环节来提升企业的整体盈利能力。此外，书中关于“投资回报率”（ROI）的计算和分析也让我受益匪浅。作者详细解释了如何计算不同投资项目的ROI，以及如何基于ROI来做出明智的投资决策。这对于我理解如何评估投资项目的可行性，并确保企业的资金得到最有效的利用具有重要的指导意义。总而言之，《Management》这本书是一本真正能够帮助企业提升运营效率、实现盈利增长的管理宝典。它所提供的实用工具和策略，对于任何希望提升企业绩效的管理者来说，都具有不可估量的价值。
评分读完《Management》这本书，我最大的感受是它提供了一个极为细致入微的视角来审视现代商业运作的方方面面。作者并没有仅仅停留在高屋建瓴的理论阐述，而是深入到企业经营的每一个角落，从战略的制定到执行，从团队的构建到激励，再到风险的识别与规避，都给予了详尽的分析和实操性的建议。我尤其欣赏书中对于“人”的关注，作者深谙管理的核心在于激发人的潜能，而非简单的指令下达。他通过大量的案例研究，生动地展示了如何通过建立信任、营造积极的企业文化、提供持续的成长机会来提升员工的敬业度和创造力。这与我以往接触到的许多管理书籍截然不同，它们往往侧重于流程、系统和效率，而忽略了人性的复杂性和情感的需求。这本书则巧妙地将这两者结合起来，强调了以人为本的管理方式才是实现可持续成功的基石。在阅读过程中，我不断地反思自己在实际工作中的管理模式，并从中汲取了许多可以立即应用到实践中的灵感。例如，书中关于“反馈机制”的章节，详细阐述了如何建立一个有效、建设性的反馈循环，这对于改进团队沟通和个人发展至关重要。另外，关于“授权”的讨论也让我受益匪浅，作者区分了不同层级的授权，并提供了不同情境下的授权策略，这对于我理解如何更好地分配任务、培养下属能力具有深刻的启示。总而言之，《Management》不仅仅是一本提供知识的书，更是一本能够引发思考、指导行动的工具书，它将伴随我在未来的管理生涯中不断成长。
评分经典的管理学教材
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