具体描述
企业物流成本计算与评价，ISBN：9787111207245，作者：冯耕中、李雪燕、汪应洛、汪寿阳
图书简介：《全球供应链韧性与风险管理实务》 内容概要 本书聚焦于当前全球化背景下供应链面临的复杂挑战与不确定性，旨在为企业提供一套系统化、可操作的供应链韧性构建与风险管理框架。全书从宏观环境分析入手，深入探讨地缘政治、气候变化、突发公共卫生事件等对供应链的冲击机制，并着重阐述如何通过战略规划、技术赋能和组织变革来提升供应链的抗压能力与快速恢复能力。 第一部分：全球供应链的宏观环境剖析与挑战识别 本部分系统梳理了影响当代全球供应链稳定性的关键外部因素。 第一章：全球化逆流与供应链重构的驱动力 逆全球化趋势的演变与表现： 分析贸易保护主义抬头、技术民族主义兴起对传统制造和服务外包模式的冲击。 地缘政治冲突的供应链映射： 探讨关键原材料、核心零部件的供应中断风险，以及“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的战略考量与实施路径。 可持续发展与ESG的供应链约束： 详细解读欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）等法规对企业采购、生产和物流环节提出的环境、社会责任要求，以及“脱碳化”对供应链能源结构转型的压力。 第二章：不确定性环境下的风险识别矩阵 宏观系统性风险的量化： 引入供应链风险指数（SRI）的概念模型，用于评估区域政治稳定度、基础设施可靠性和宏观经济波动性。 微观操作风险的穿透式分析： 涵盖供应商财务健康度分析、单一来源依赖性评估、关键技术知识产权泄露风险。 “黑天鹅”与“灰犀牛”事件的预警机制： 重点分析自然灾害、网络攻击和关键供应商破产等高影响事件的潜在连锁反应路径。 第二部分：构建供应链韧性的战略基石 本部分深入探讨企业为增强供应链抗打击能力需要采取的顶层设计与战略布局。 第三章：供应链网络设计的优化与弹性规划 多中心与分布式网络架构： 比较集中式、分散式和混合式网络结构的优劣，提出基于风险承受能力的网络拓扑选择模型。 “3R”原则在网络设计中的应用： 阐述冗余性（Redundancy）、灵活性（Resilience）和响应速度（Responsiveness）三者之间的权衡与最优配置。 战略库存的布局与管理： 探讨缓冲库存（Buffer Stock）在关键节点（如港口、保税区）的优化部署，区别于常规的牛鞭效应控制下的安全库存。 第四章：供应商关系管理的深度协同 伙伴式合作关系（Partnership Sourcing）： 从传统的交易型关系转向联合创新和风险共担的合作模式。 供应商透明度与可追溯性的提升： 介绍如何利用区块链技术和物联网（IoT）实现端到端的可视化，尤其是在高价值和受监管行业的应用。 二级、三级供应商的风险穿透： 强调深入挖掘供应链深层节点的重要性，避免“看不见的风险源”。 第三部分：数字化赋能与技术驱动的风险应对 本部分侧重于现代信息技术如何成为提升供应链韧性的关键工具。 第五章：供应链数字化孪生（Digital Twin）的应用 孪生模型的构建与运行机制： 介绍如何利用实时数据流构建物理供应链的虚拟映射，用于模拟干扰和压力测试。 情景模拟与“假设分析”（What-If Scenarios）： 演示如何通过数字孪生平台快速评估不同中断情景（如港口关闭、关键原材料短缺）下的影响范围、修复时间和成本。 预测性分析与早期预警系统： 结合机器学习算法，实现对需求波动、交货延误的超前预测。 第六章：人工智能与大数据在决策中的角色 动态定价与产能调整： 应用AI模型实时匹配供需变化，优化生产排程和运输资源分配。 自动化的风险监测与响应触发： 建立基于自然语言处理（NLP）的舆情和新闻监测系统，自动识别潜在的供应链中断信号。 合同管理与合规性的智能化： 利用AI工具审查和管理复杂的国际采购合同中的风险条款和履约要求。 第四部分：运营层面的快速恢复与业务连续性规划（BCP） 本部分提供实操指南，确保企业在风险发生后能够迅速恢复正常运营。 第七章：物流与运输网络的弹性策略 多式联运与灵活运输模式切换： 详细介绍在海运受阻时，如何快速、经济地切换至铁路、空运或内河驳船的决策流程。 最后一英里与逆向物流的韧性： 针对高时效性要求的交付和复杂的产品回收流程，设计备用方案。 应急物流网络的构建与演练： 规划临时仓储点、应急运输承运人名录及快速激活流程。 第八章：供应链风险管理体系的建立与持续改进 BCP与危机沟通机制： 制定详细的危机响应手册，明确各部门在中断事件中的角色、职责和信息共享协议。 供应链风险文化的培育： 强调风险意识需要融入企业日常决策流程，而非仅仅是危机发生时的应急反应。 韧性指标（Resilience Metrics）的量化与报告： 提出MTTR（平均恢复时间）、MTBF（平均故障间隔时间）等关键绩效指标（KPIs）的计算方法，并将其纳入高层绩效考核体系。 结语：面向未来的可持续供应链生态系统 本书总结了构建适应不确定性、高度敏捷且负责任的全球供应链所需具备的思维模式、技术储备和组织能力，帮助企业将风险管理从被动的成本中心转变为主动的竞争优势。
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