具体描述
《设计管理基础》是一本全面的参考书，读者可以找到创意产业中关于设计管理项目、组织、流程的基本概念和原则。全书共分六章，介绍了创意产业的跨学科特性，设计管理在人与人关系中的整合特性，商业和企业的基本知识，金融和经济的一般程序，以及营销和品牌传播的知识。观点剖析和案例分析贯穿全书，有助于读者更好地理解设计管理面对的诸多挑战——来自设计、商业、创造与创新领域的客户、顾问和消费者的挑战。
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读后感
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用户评价
在阅读这本书的过程中，我发现自己越来越少地去关注那些具体的“管理”技能，而越来越沉浸在作者对于“设计”本质的深刻洞察之中。这本书与其说是一本关于“如何管理设计”的书，不如说是一本关于“理解设计”以及“理解人”的书。作者以一种极为细腻且富有洞察力的笔触，描绘了设计过程中的种种微妙之处，以及管理者在其中所扮演的复杂角色。它没有直接告诉你如何制定项目计划，如何进行资源分配，或者如何进行风险评估，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的思考，引导读者去理解设计的价值，去理解用户的情感，去理解团队的协作，以及去理解创新文化的构建。我尤其被书中关于“同理心”在设计管理中的重要性所吸引。作者阐述了同理心不仅仅是对用户的理解，更是对团队成员的理解，是对整个生态系统的理解。它让我意识到，优秀的设计管理者，需要具备一种超越技术层面的智慧，一种能够看到事物更深层联系的能力。它也让我反思了那些过于追求效率而忽略人文关怀的管理模式，并提醒我，在快速变化的环境中，保持对人性的关注，对情感的尊重，才是设计管理永恒的课题。这本书并没有提供一套僵化的规则，而是鼓励读者去探索、去尝试、去构建属于自己的管理哲学。它让我对设计管理的理解，从一种技术性的操作，上升到了一种更加宏大和深刻的认知层面。
评分我原本以为，这本书会是一本充斥着各种项目管理图表、流程模型和KPI指标的“干货”指南。然而，当我翻开第一页，便被一种截然不同的叙事方式所吸引。作者并没有急于给出“如何做”的答案，而是以一种更为宏大且富有哲思的视角，探讨了设计在现代社会中的角色，以及管理者在其中所承载的责任。它不仅仅是在谈论“设计管理”，更是在探讨“设计如何改变世界”，以及“管理者如何在其中发挥作用”。我尤其被书中对“长期价值”的强调所打动。它并没有仅仅关注项目的短期交付，而是引导读者去思考设计如何能够为企业带来持续的竞争力，如何能够塑造品牌形象，甚至如何能够推动社会进步。它也让我看到了“跨界合作”的重要性，以及如何通过整合不同的资源和视角，来解决复杂的设计挑战。书中对“赋能”的论述，也让我深受启发。作者并没有将管理者定位为发号施令的角色，而是鼓励管理者去信任团队，去激发潜能，去创造一个能够让设计蓬勃发展的环境。它提醒我，真正的设计管理者，需要具备一种高度的战略眼光，一种对趋势的敏锐洞察，以及一种能够将愿景转化为现实的执行力。它不是一本教你如何“管理设计”的书，而是教你如何“通过设计来管理”的书，它让我看到了设计管理更为广阔的可能性，以及其在推动商业创新和企业发展中的核心价值。
评分坦白说，在我阅读此书之前，我对“设计管理”的理解，仅停留在项目时间表、预算控制和资源分配这些基础层面。我总觉得，这似乎是一个相对“技术性”和“流程化”的领域。然而，这本书却以一种极其出人意料的方式，将我带入了一个更为广阔且富有深度的思考空间。它并没有罗列出一堆枯燥的理论框架，也没有提供一套僵化的操作指南。相反，作者以一种极为生动且富有洞察力的方式，探讨了设计在商业生态系统中的真实作用，以及管理者在其中所扮演的复杂角色。我尤其被书中关于“叙事”在设计管理中的重要性所吸引。作者阐述了如何通过构建引人入胜的品牌故事、产品故事，以及用户故事，来连接用户的情感，驱动用户的行为，并最终实现商业目标。它让我意识到，优秀的设计管理者，不仅仅是项目执行者，更是品牌的塑造者、情感的连接者。它也让我反思了那些过度追求效率而忽略用户体验和情感连接的管理模式，并提醒我，在快速变化的环境中，保持对人性的关注，对情感的理解，才是设计管理永恒的价值所在。这本书并没有提供现成的答案，而是提出了一系列深刻的问题，引导读者去思考如何在自己的工作环境中，将设计与商业战略、品牌建设以及用户体验进行更深层次的融合。它让我对设计管理的理解，从一种操作性的技能，上升到了一种更加战略性、更加人文性的认知层面。
评分我曾以为，设计管理就是一个将创意转化为现实的工具箱，是关于如何让那些天马行空的想象落地生根的艺术。然而，这本书却用一种别样的视角，彻底颠覆了我对这个概念的认知。它没有罗列出一堆令人望而生畏的理论模型，也没有提供一套放之四海而皆准的操作指南。相反，它以一种非常人性化、非常深刻的方式，探讨了设计在其生命周期中所面临的各种挑战，以及管理者在其中所扮演的复杂角色。书中的每一段论述，都像是在与我进行一场深入的对话，它引导我去思考设计的终极目的，以及如何才能让设计真正为用户、为企业、乃至为社会创造价值。我尤其喜欢书中对“愿景驱动”的强调。它不仅仅是关于制定一个项目目标，而是关于如何通过设计来构筑一个令人信服的未来，并带领团队朝着这个方向不懈努力。那些关于“模糊性”和“不确定性”的管理策略，也让我耳目一新。在许多管理学著作中，我们常常被教导要消除不确定性，但这本书却告诉我们，在设计领域，适度的模糊性有时反而是创新的温床，而管理者的任务，是如何在这种模糊性中找到方向，并最终将其转化为清晰的成果。它也让我意识到，优秀的设计管理者，需要具备超越纯粹技术能力的综合素质，包括对人性的理解、对文化的洞察，以及对未来的预见。它不是一本教你如何“管理设计”的书，而是教你如何“用设计去管理”的书，它打开了我对设计管理更为广阔的视野，让我看到了设计在商业战略、品牌塑造甚至社会责任方面的巨大潜力。
评分这本著作，与其说是关于“如何管理设计”的指南，不如说是一次关于“设计的本质”以及“管理者角色”的深刻探索。它没有提供一套标准化的流程或工具，而是以一种极具启发性的方式，引导读者去思考设计的真正价值，以及管理者在其中所扮演的更深层面的角色。我被书中对“协同”的强调深深吸引。作者并没有将设计管理视为一个孤立的职能，而是将其置于一个更为广阔的生态系统中，强调了如何通过与不同部门、不同利益相关者之间的有效协同，来实现设计的最大化价值。它让我意识到，优秀的设计管理者，需要具备一种强大的“连接”能力，一种能够将不同个体、不同观点连接起来，形成合力，共同创造价值的能力。书中对“适应性”的论述，也让我受益匪浅。作者并没有要求管理者去制定一个固定不变的计划，而是鼓励他们在变化的环境中保持灵活性，拥抱不确定性，并能够根据实际情况不断调整策略。它提醒我，在快速变化的商业环境中，僵化的管理模式是不可取的，而真正优秀的设计管理者，需要具备一种“流动性”和“韧性”，能够在这种变化中找到方向，并最终带领团队走向成功。它不是一本教你如何“管理设计”的书，而是教你如何“用设计去管理”的书，它让我看到了设计管理更为广阔的可能性，以及其在推动商业创新和企业发展中的核心价值。
评分一本令人耳目一新的著作，它并未如其标题所暗示的那样，仅仅聚焦于“设计管理”的流程、框架或工具箱。相反，它以一种更为宏大而深刻的视角，审视了设计在我们现代社会中所扮演的真正角色，以及管理者在其中所承载的复杂使命。这本书与其说是一本操作指南，不如说是一次对设计本质的哲学探索，它迫使读者去思考“为什么”而不仅仅是“如何做”。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个巨大的、不断演变的生态系统中，而设计则是这个系统中最活跃、最具生命力的元素。作者巧妙地将历史的视角、文化的脉络以及对未来的洞察融为一体，描绘了一幅令人心驰神往的画卷。那些关于设计如何塑造消费者行为、如何影响社会进步、甚至如何重新定义我们与环境互动方式的论述，都极具启发性。它并没有直接告诉你如何制定一个项目计划，或是如何进行一次用户访谈，而是引导你去理解这些行动背后的深层驱动力，以及它们可能产生的长远影响。例如，其中对“共情”在设计过程中的作用的探讨，便远远超越了简单的用户调研，触及了情感、道德和人性的核心。这本书让我重新审视了自己在工作和生活中对“设计”的理解，它让我意识到，真正的设计管理，是对一种思想、一种文化、一种价值的引领与塑造，而非仅仅是对资源的调配与优化。它也让我认识到，在信息爆炸、技术日新月异的当下，如何保持设计的初心，如何在追求效率的同时不失温度，如何用设计解决真正值得解决的问题，这些才是设计师和管理者们应该穷尽一生去探索的课题。读完这本书，我感到一种前所未有的视野开阔，仿佛打开了一扇通往更广阔世界的大门，对设计管理的认知也因此发生了颠覆性的改变，它不再是一个枯燥的专业名词，而是一种充满无限可能的生活方式和职业哲学。
评分对于那些在商业世界中与设计打交道的人来说，这本书无疑提供了一种全新的思考框架。它没有将设计管理局限于项目管理或流程优化的狭窄范畴，而是将其提升到了战略层面的高度，探讨了设计如何能够成为企业核心竞争力的重要组成部分。我印象最深刻的是书中关于“设计驱动型组织”的论述。作者并没有简单地告诉你需要建立什么样的部门或流程，而是深入剖析了在这种组织中，设计文化是如何渗透到企业 DNA 中的，以及管理者如何在其中扮演赋能者和引导者的角色。它强调了“学习型组织”的重要性，以及如何通过持续的实验和反馈来不断优化设计策略。我尤其喜欢书中对“失败”的态度，它将失败视为学习和成长的机会，并鼓励管理者在拥抱风险的同时，也建立有效的风险管理机制。它也让我重新审视了“沟通”在设计管理中的作用，不仅仅是信息的传递，更是关于如何建立共识，如何激励团队，以及如何将复杂的设计概念转化为易于理解的语言。这本书没有提供现成的答案，而是提出了一系列深刻的问题，引导读者去思考如何在自己的工作环境中应用这些理念。它让我意识到，优秀的设计管理者，不仅仅是能够按时交付项目的人，更是能够通过设计来驱动创新、创造价值、并最终影响企业发展方向的战略家。它所传递的理念，是对传统管理模式的一种挑战，也是对未来商业发展的一种预示。
评分初读此书，我怀揣着对“设计管理”这一专业领域的好奇，期待能够从中汲取实用的方法论，以解决日常工作中遇到的种种挑战。然而，这本书并未如我所预期般，直接抛出项目计划模板或沟通技巧指南，而是以一种更为宏大、更为深刻的视角，引领我进入了对“设计”与“管理”之间关系的全新思考。它将设计的价值，从单纯的“美学”或“功能性”的范畴，提升到了“战略性”的维度，阐释了设计如何能够成为驱动企业创新、塑造品牌形象，乃至引领行业变革的关键力量。我尤其被书中关于“价值创造”的论述所吸引。作者深入剖析了设计如何在用户、企业和社会层面实现多重价值，以及管理者如何通过精妙的策略和有效的执行，将设计转化为实实在在的商业成果。它让我意识到，优秀的设计管理者，不仅仅是项目进度的守护者，更是价值的创造者和传播者。书中对“用户洞察”的强调，也让我受益匪浅。它并非简单地教导如何进行用户访谈或问卷调查，而是深入探讨了如何建立一种深层次的用户理解，如何将用户需求转化为可行的设计方案，并最终赢得用户的青睐。它提醒我，在追求效率和规模的同时，绝不能忽略了对“人”的关注，对“情感”的连接，以及对“体验”的极致打磨。这本书并非提供现成的答案，而是抛出一系列发人深省的问题，鼓励读者在自身实践中不断探索与创新。它让我对“设计管理”的理解，从一种技术性的操作，升华到了一种战略性的艺术，一种对未来趋势的预判，以及一种对人类美好生活的贡献。
评分对于任何一个在创意产业摸爬滚打多年的人来说，这本书无疑是一剂“清醒剂”，它用一种近乎“反设计管理”的方式，却触及了设计的核心要义。它并没有过多地纠缠于项目甘特图的绘制、资源分配的优化，或是风险控制的细节，而是将注意力聚焦在更根本性的问题上：设计的本质是什么？管理者在其中应该扮演怎样的角色？以及，在日益复杂和变化莫测的商业环境中，设计如何才能真正实现其价值？我发现，书中的论述往往是从一个看似与设计管理无关的领域切入，比如艺术史、社会学，甚至是哲学，然后巧妙地将这些思考与设计实践联系起来。这种跨学科的融合，使得这本书充满了新意和深度。作者对“直觉”在设计决策中的作用的探讨，尤其令我印象深刻。在许多强调数据和流程的场合，我们似乎越来越忽视了那些难以量化却至关重要的“感觉”。这本书则重新肯定了直觉的价值，并解释了如何在体系化的管理中，为直觉留出空间，甚至将其转化为可控的创新力量。它也让我反思了过度追求效率是否会扼杀创造力，以及如何在“完成”与“卓越”之间找到微妙的平衡。这本书并没有提供万能的解决方案，而是鼓励读者去质疑、去探索、去构建属于自己的设计管理哲学。它提醒我，优秀的设计管理者，不仅是规则的制定者和执行者，更是思想的引领者、文化的塑造者，以及变革的推动者。读完此书，我感觉自己对“管理”的理解也发生了深刻的改变，它不再是冰冷的流程，而是一种充满人文关怀的艺术。
评分初次翻阅此书，我带着对“设计管理”一词的固有印象，期待着能够从中获得一套清晰、实用的方法论，能够帮助我解决实际工作中的具体问题，比如项目延期、预算超支、跨部门沟通不畅等等。然而，这本书从一开始就以一种出人意料的姿态，将我带入了一个更广阔的思考维度。它并没有直接给出“如何做”的答案，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的洞察，探讨了设计在商业成功、品牌建设乃至社会责任中所扮演的关键角色。书中的每一章都像是在讲述一个独立的故事，但这些故事又通过一条隐形的线索紧密相连，共同构建了一个关于设计管理思想的宏大叙事。我尤其被那些关于“策略性设计”的论述所吸引，它阐释了设计如何不仅仅是关于美学和功能的实现，更是关于如何通过解决用户需求来创造商业价值，以及如何将设计思维融入企业战略的各个层面。书中对“创新文化”的塑造和对“用户导向”的强调，也让我受益匪浅。它不是简单地告诉你需要做用户访谈，而是深入剖析了如何建立一种真正以用户为中心的组织文化，如何让用户反馈真正驱动产品的迭代和战略的调整。这本书的魅力在于，它不是一本“填鸭式”的教材，而是一本“引导式”的读物，它提出了问题，提供了思考的方向，但最终的答案，需要读者自己去寻觅和构建。它所传递的理念，更多的是关于一种思维模式的转变，一种对设计价值的重新认知，以及一种对未来趋势的预判。它让我明白，优秀的设计管理，不仅仅是把项目做好，更是要通过设计来驱动企业转型，提升竞争力，并最终对社会产生积极的影响。
评分翻译的差，总的来说好像不如前一本。ps 纸太厚，不方便看也使书的成本印刷储存运输无意义的增加，真是设计管理的讽刺
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