具体描述
华通咨询主编的《怎样当好行政主管》从团队管理、工作环境管理、日常事务管理、文书管理、档案信息管理、会务管理、接待管理、公关管理、文体活动管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面，全面讲述了“怎样当好行政主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助行政主管真正实现高效管理。
《怎样当好行政主管》适合行政主管和行政骨干阅读，可作为行政主管的培训教材，也可供企业中基层管理者学习参考。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
老实说，我是一个对管理学书籍抱有一定程度怀疑态度的读者，总觉得很多内容都是老生常谈。然而，这本书成功地颠覆了我的固有印象。它最吸引我的一点是，它极其坦诚地讨论了管理工作中那些不那么光彩亮丽的“灰色地带”，比如如何在资源有限的情况下做出艰难的取舍，或者如何处理那些屡教不改的“问题员工”。作者的视角非常成熟和务实，他没有美化管理工作，反而真实地展现了决策的压力和孤独感。特别是关于“授权与责任界定”的那几章，简直是醍醐灌顶。我过去常犯的错误就是要么不敢放权，要么放权后责任不清，导致工作积压。这本书提供的框架帮助我清晰地划分了权责边界，让我的团队协作效率瞬间提升了一个档次。整体来看，这本书的语言风格是犀利中带着人文关怀，它教会你如何做“狠心”但又“有情有义”的管理者，这才是现代管理所需要的平衡艺术。
评分这本关于职场晋升的书籍，简直是为那些渴望从基层迈向管理层的职场人量身定做的指南。作者的笔触非常细腻，深入剖析了成为一名优秀管理者的必备素质。书中着重强调了“软技能”的重要性，比如如何有效地沟通、如何建立团队信任、如何处理冲突。我尤其欣赏作者在讲解“向上管理”那一章节时所采用的案例分析，它让我意识到，有时候，学会如何与上级相处，比你埋头苦干更有策略性。书中提供的那些具体的操作步骤，例如如何准备一次关键会议的议程、如何进行有效的绩效反馈，都非常具有实操性。读完之后，我感觉自己对“管理”这个概念有了更立体、更深入的理解，不再仅仅是停留在发号施令的层面，而是上升到了赋能团队、驱动变革的高度。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，它告诉你“为什么这么做”以及“如何才能做得更好”。对于任何正处于职业瓶颈期，渴望突破自我、提升影响力的专业人士来说，这本书无疑是一盏指路明灯。
评分这本书的阅读体验，非常接近于参加了一次高强度、高密度的企业内训。作者的文笔流畅且富有洞察力，尤其是在探讨“组织文化塑造”这一宏大议题时，他没有用空洞的口号来搪塞，而是提供了具体的文化落地机制。我个人非常欣赏书中对“情商在冲突管理中的应用”所做的深入分析。他没有将情商视为一种天生的特质，而是将其视为一套可以通过系统学习和刻意练习来掌握的工具集，并详细描述了如何使用“同理心倾听”和“建设性反馈”来化解矛盾。整本书的结构犹如一座精心设计的迷宫，每走一步都能发现新的出口和解决方案。它不仅关注宏观的管理战略，更细致入微地关注了日常管理中的每一个小小的交互瞬间，因为正是这些瞬间，最终塑造了整个团队的面貌和战斗力。这本书的力量在于，它让你意识到，成为一个优秀的管理者，是一场永无止境的、充满细节的修行。
评分我是在一个非常忙碌的季度购入的这本书，原本以为自己没有时间去消化这些管理理论，但这本书的章节划分非常科学，短小精悍，非常适合碎片化阅读。我发现作者在讲解“目标设定”和“绩效对齐”时，巧妙地融入了跨文化沟通的视角，这对于我们这样一个拥有多元背景团队的公司来说，显得尤为重要和贴切。书中对“赋权而非授权”的区分论述得非常精妙，让我对领导力的理解从传统的“控制”转向了“激发潜能”。此外，这本书对“数据驱动决策”的倡导也十分到位，它提供了许多简单易学的指标来衡量管理活动的有效性，而不是仅仅依赖直觉。阅读这本书的过程，就像完成了一场结构严谨的自我诊断和升级。它不是那种读完就束之高阁的“励志读物”，而是一本需要你随时翻阅、对照自身情况进行调整的“操作手册”。如果你正在寻找一本既有理论深度又不失操作高度的管理工具书，这本书绝对不会让你失望。
评分翻开这本书的瞬间，我立刻被它那股扑面而来的“实战气息”所吸引。与其他许多空泛理论的书籍不同，这本书就像一位经验丰富的导师，直接把职场中最尖锐、最棘手的问题摆在了你面前，然后手把手教你拆解。我最受触动的是关于“流程优化与效率提升”的部分。作者没有停留在提出口号，而是详细拆解了一个部门从低效到高效转型的具体路径，包括如何识别流程瓶颈、如何运用敏捷思维进行小步快跑的改进。那些图表和思维导图的运用简直是神来之笔，让原本枯燥的管理学概念变得清晰易懂。这本书的叙事风格非常像一场高质量的商业访谈录，充满了智慧的火花和切实的经验教训。我甚至在工作中尝试运用了书中提到的“情境领导力模型”来指导我与新员工的磨合，效果立竿见影。它让我明白了，管理者的核心任务不是去监督，而是去设计一个能让优秀成果自然产生的系统。这绝对是值得反复阅读和实践的案头必备宝典。
评分行政主管=内务总管，大事小事琐事一堆麻烦事。
评分行政主管=内务总管，大事小事琐事一堆麻烦事。
评分行政主管=内务总管，大事小事琐事一堆麻烦事。
评分行政主管=内务总管，大事小事琐事一堆麻烦事。
评分理论性还行，凑合看看
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有