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Clayton M. Christensen 作者

Harvard Business Review Press

译者

2004-9-21 出版日期

352 页数

USD 35.00 价格

Hardcover

丛书系列

9781591391852 图书编码

Seeing What's Next 在线电子书图书标签: 商业创新战略 Creative 管理竞争分析创业 next

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发表于2025-06-04

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Seeing What's Next 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

“创新者”系列理论的习题集。2004年做的一些预测，有的还挺准确的。

评分☆☆☆☆☆

太长…以至于听时一致走神…=.=

评分☆☆☆☆☆

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Seeing What's Next 在线电子书著者简介

克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)

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Seeing What's Next 在线电子书图书描述

在线阅读本书

When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.

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远见:用变革理论预测产业未来

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Seeing What's Next 在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...

评分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

评分☆☆☆☆☆

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………

评分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...

评分☆☆☆☆☆

看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...

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