Seeing What's Next pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.
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远见:用变革理论预测产业未来
作者简介
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
目录信息
读后感
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
评分Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...
评分看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...
评分自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
用户评价
坦率地说，这本书的阅读门槛并不低，它需要读者具备一定的抽象思维能力和对历史进程的基本认知。它不是那种可以边喝咖啡边轻松翻阅的书籍。相反，它要求你进入一种沉浸式的、近乎冥想的状态。作者的语言风格严谨而克制，几乎没有使用任何煽动性的辞藻，所有的论证都像是一步步解开一个古老的谜团。让我印象深刻的是它对“认知滞后”现象的分析。我们总以为科技进步的速度是线性的，但作者指出，社会结构、法律框架以及人类集体心智的适应速度却是指数级慢的。这种“速度差”制造了巨大的张力，而我们今天所经历的许多社会动荡和文化冲突，根源就在于此。他用一个关于通信技术演进的比喻来解释了这种滞后：就像我们有光速的互联网，却还在用蜗牛爬行的旧有思维模式来处理信息。这本书的贡献在于，它将这种“慢”具象化了，让我们可以量化和感知到我们集体认知的“惯性”。它并非提供即时的解决方案，而是提供了一个诊断工具，帮助我们定位我们“思维过时”的精确位置。
评分这本书给我最大的震撼，在于它如何处理“确定性”与“不确定性”这对矛盾体。在许多宣扬未来学的作品中，不确定性往往被描绘成需要被“克服”或“管理”的风险。然而，这本书却将不确定性提升到了一个近乎“创造性引擎”的地位。作者似乎在论证，只有当系统处于临界状态、充满模糊性的时候，真正的创新才会诞生。我尤其欣赏其中对“冗余设计”价值的重新评估。在追求效率最大化的今天，我们习惯性地剔除一切看起来多余的部分，但书中通过分析生态系统和复杂工程学的失败案例，强有力地论证了“非必要之物”才是系统韧性的基石。这种观点在当前追求“精益化”的商业文化中无疑是逆耳忠言。它不是在鼓吹懒惰，而是在呼吁一种更深层次的远见，即识别出哪些“冗余”是未来应对未知挑战的保险金。读完后，我感觉对那些看似低效的、耗时的、甚至有些“过时”的传统流程，有了一种新的尊重和理解。这本书的价值在于它迫使你放慢速度，去质疑那些被高速发展遮蔽的、慢速的、但极其重要的基本规律。
评分拿到这书时，我本以为会是一本关于商业策略或市场洞察的实用指南，但读完之后，我意识到它的野心远不止于此。它更像是一部关于“感知力重建”的手册。作者的叙事风格非常独特，他很少直接给出结论，而是通过一系列精心构建的案例研究，引导读者自行推导出结论。例如，书中花了大量篇幅探讨“沉默的共识”是如何形成市场泡沫的。他没有引用传统的经济学理论，而是从艺术史中挖掘了一个关于“风格迭代速度”的概念，然后巧妙地将其映射到资本流动的速度上。这种跨学科的参照系构建，使得阅读体验既有挑战性，又充满了发现的乐趣。我发现自己开始用一种全新的视角去观察身边发生的细微变化：为什么某些设计突然流行，而另一些在功能上更优越的产品却迅速被遗忘？答案似乎并不在于产品本身，而在于产品与时代精神的“共振频率”。这本书没有提供一个明确的路线图，但它提供了一种全新的“感应器”，帮助你校准对时代脉动的敏感度。它要求你放下已有的知识框架，重新学习如何“看”——不仅仅是看表面的现象，而是看现象背后的驱动力如何在时间中累积、折叠和爆发。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对“微观行为对宏观环境的反馈机制”的细致描绘。很多关于未来的讨论都聚焦于自上而下的技术驱动力，比如AI或能源转型，但这本书却将焦点拉回到了最基础的个体互动层面。作者通过对“群体性模仿”和“局部创新扩散”的建模分析，展示了看似微不足道的日常选择，如何经过时间的发酵和传播，最终重塑整个世界的面貌。其中一个关于“小众爱好社群如何意外地催生了颠覆性商业模式”的案例分析尤其引人入胜。它揭示了一个悖论：真正的突破往往不是在主流的创新实验室中诞生的，而是在那些被主流社会视为“边缘”和“不经济”的空间里酝酿成熟。这本书的伟大之处在于，它提醒我们，预测未来并非是预测某个单一事件的发生，而是理解系统内部的“信息流”和“影响力流动”的结构性变化。它消解了那种“救世主式”的宏大叙事，转而强调了无数微小、持续的、甚至不易察觉的“选择之光”汇聚成的洪流。这是一本关于“等待与准备”的深刻著作，它告诉我们，真正的变革往往在最安静的时候开始萌芽。
评分这本书，老实说，让我对“未来”这个概念有了全新的认识。它并非那种充斥着科幻奇谈或技术预测的空洞之作，而是更像是一本深入剖析人类认知与趋势演变脉络的深度思考录。作者以一种近乎人类学家的严谨态度，将我们习以为常的日常现象置于历史的长河中审视，揭示出那些隐藏在时间褶皱里的关键转折点。我印象最深的是关于“信息熵增与决策疲劳”的章节，它用极其精妙的比喻，解释了为什么在信息爆炸的时代，人们反而越来越倾向于简单的、甚至可以说是退化的选择。书中举例阐述了一个上世纪七十年代的供应链管理模型，如何因为未能预见到数字化带来的指数级复杂性，最终导致了系统性的脆弱。这种对宏观趋势的洞察，并非基于简单的线性外推，而是建立在对社会结构、技术渗透和个体心理相互作用的深刻理解之上。阅读过程中，我几次停下来，翻阅前几页的笔记，试图捕捉作者是如何将看似不相关的几个领域——比如城市规划、生物进化论和金融市场波动——编织成一张逻辑严密的大网的。它挑战了我们关于“进步”的固有假设，迫使读者去思考，我们现在所依赖的“最优解”，在下一个十年可能就会成为最大的陷阱。这本书更像是一面镜子，映照出我们集体视线盲区所在。
评分创新不绝对，并非一定要在红海里拼的你死我活，也未必需要绞尽脑汁找到蓝海，发现客户和发现需求才是关键。PS: 这本书啃的真心累，有必要用一堆奇怪的词把每句话都拖的那么长吗？！囧
评分“创新者”系列理论的习题集。2004年做的一些预测，有的还挺准确的。
评分“创新者”系列理论的习题集。2004年做的一些预测，有的还挺准确的。
评分太长…以至于听时一致走神…=.=
评分太长…以至于听时一致走神…=.=
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