隐形冠军 在线电子书 图书标签: 管理 战略 创业 隐形冠军 经营 商业 隐形 经管
发表于2024-12-22
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有点无味。
评分冠军战略:专注于一个市场,进行全球性扩张,比如:格力电器,福耀玻璃
评分有点无味。
评分没看下去,不做评分。看了开头和结尾。本书介绍了许多人们不注意的隐形行业冠军。我们要是能找到别人不注意的隐形的冠军确实能得到很好的收益,给我们指了一个投资方向,但此书介绍的这些冠军都有的潜质和大企业应该也没什么区别吧,而且并不一定有这些潜质他就能是冠军。这些隐形冠军之所以低调,我觉得很大一部分原因是他们怕别人知道这个行业,然后进入抢他们饭碗。。当然之前他们已经有护城河了,但大财团的进入也会对他们的利润造成冲击。 本书不涉及什么投资方法,暂时对我没有什么大用。。但确实指引了一条新的道路。不过大企业被低估和高估的偏差可能更大,因为人多。。
评分冠军战略:专注于一个市场,进行全球性扩张,比如:格力电器,福耀玻璃
正当人们的视角更多地聚集在那些闻名遐迩的跨国大公司身上时,在这些光芒四射的大公司背后,却隐藏着一大批默默无闻的中小公司,而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司,他们被称为“隐形冠军公司”。
这些隐形冠军公司的长期表现远远超过许多著名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中,很多大公司走向衰落,甚至倒闭,而隐形冠军公司却是那次经济危机中绝对成功的幸存者。本书揭示了全球最优秀的隐形冠军公司中的成功诀窃。
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评分真的不错,企业家,营销人,都应该来看一看这本书,呵呵。看似简单的话,其实仔细想想,又有多少人能经受的住多元化的诱惑,看到什么赚钱就想介入,不想想自己有没有足够经力,足够的资金,足够的人才来应付这么多事,静下心来,做强自己,专一一下,对现在的事投以激情,没...
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