隱形冠軍 在線電子書 圖書標籤: 管理 戰略 創業 隱形冠軍 經營 商業 隱形 經管
發表於2024-12-28
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冠軍戰略:專注於一個市場,進行全球性擴張,比如:格力電器,福耀玻璃
評分偏學術性,而且書比較早。隱形冠軍的特點是:發展慢、一開始就針對全球市場、但同時也是超級細分市場,客戶一般是生産型企業,産品一般是為這些企業提供某個配件,生存時間長,一般是中小企業、或個體企業。
評分冠軍戰略:專注於一個市場,進行全球性擴張,比如:格力電器,福耀玻璃
評分隻看瞭摘要,有啓發
評分有點無味。
正當人們的視角更多地聚集在那些聞名遐邇的跨國大公司身上時,在這些光芒四射的大公司背後,卻隱藏著一大批默默無聞的中小公司,而正是這些鮮為人知的中小公司占據著全球市場的份額。這些中小公司纔是真正的全球最優秀的公司,他們被稱為“隱形冠軍公司”。
這些隱形冠軍公司的長期錶現遠遠超過許多著名的大公司。在20世紀90年代初期的全球性經濟蕭條中,很多大公司走嚮衰落,甚至倒閉,而隱形冠軍公司卻是那次經濟危機中絕對成功的幸存者。本書揭示瞭全球最優秀的隱形冠軍公司中的成功訣竊。
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評分真的不错,企业家,营销人,都应该来看一看这本书,呵呵。看似简单的话,其实仔细想想,又有多少人能经受的住多元化的诱惑,看到什么赚钱就想介入,不想想自己有没有足够经力,足够的资金,足够的人才来应付这么多事,静下心来,做强自己,专一一下,对现在的事投以激情,没...
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