具体描述
战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性，因此战略管理已经成为一个非常重要的研究领域。战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦挣扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台。本书作者在涵盖战备管理全部的传统基础上，总结了多年理论研究的积淀，整合了对于理解战略管理而言的所有关键主题（包括全球化、技术和伦理）的成果，以及对企业的智力资产，互联网和电子商务与创业等新问题的阐释，并利用大量的企业管理案例，更好地揭示了战略管理概念的价值。本书配有专门的教学网站（http://www.mhhe.com/dess2004），包括为教师提供的教师手册，POWERPOINT中英文教学幻灯片等，以及为读者提供的网上测试题，最新研究成果等相关链接。
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读后感
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用户评价
我必须承认，这本书在语言风格上走的是偏学术、偏严谨的路线，初读可能需要一定的耐心去消化那些密集的术语和大量的引用。然而，一旦你跨过了最初的门槛，你会发现其内部逻辑的严密性和自洽性是令人惊叹的。作者对于“战略的本质是选择与放弃”这一核心观点的论证，可谓滴水不漏。他通过对比那些试图“面面俱到”的公司和那些专注于“做减法”的公司（比如宜家初期对产品线的严格控制），清晰地展示了聚焦战略的巨大威力。书中对“战略一致性”（Strategic Coherence）的强调，从企业文化到运营流程，都要求步调一致，这种整体观让人印象深刻。它不像那些鼓吹快速迭代、拥抱混乱的书籍，反而像是在强调基石的重要性，提醒我们，再华丽的战术都必须建立在稳固且清晰的战略地基之上。读完之后，我立刻回头审视了我目前所在项目的一些模糊不清的目标，找到了很多需要重新校准的方向。
评分这本书给我的感觉是，它更侧重于“宏观的洞察”而非“微观的操作细节”。如果你期待里面有关于如何优化供应链管理的具体步骤，或者如何撰写一份完美PPT的技巧，那么你可能会失望。它的价值在于提升你的战略视野，让你能够站在“上帝视角”去看待企业在行业中的位置和演变趋势。作者在讨论“竞争优势的持久性”时，引入了“破坏性创新理论”的概念，但视角独特，他侧重分析的是，当一个强大的既有市场领导者面对颠覆性技术时，其原有的战略优势是如何在瞬间坍塌的。这种对“拐点”的捕捉和预判，非常具有现实指导意义。全书的叙事节奏非常沉稳，但每一个论点都像一把手术刀，精准地切开了商业世界的复杂表象，直指核心的权力结构和价值创造的源泉。我尤其欣赏作者对于“跨界竞争”的分析，他指出未来的战场将不再是行业内部，而是行业之间的融合与冲突。
评分这本书的作者似乎对市场动态有着异于常人的敏锐度，读起来就像是走进了一个高手对弈的棋局。他并非简单地罗列理论模型，而是深入剖析了过去几十年间那些颠覆性的商业案例，从柯达的“柯达时刻”错失，到Netflix如何精准地预判了流媒体的未来，每一个分析都鞭辟入里，让人在拍案叫绝的同时，也感到一丝寒意——原来战略的缺失代价如此高昂。书中对于“动态能力”的阐述尤为精彩，它强调的不是一成不变的蓝图，而是一种持续学习和快速重构组织架构的能力。特别是关于“生态系统思维”的那一章，作者用了大量的篇幅去拆解苹果和谷歌如何通过构建平台壁垒，将竞争对手置于被动地位，这种从点状竞争到面状制衡的视角转换，对我理解当下复杂的商业环境产生了质的飞跃。它不像传统教科书那样枯燥，更像是一本高阶商业顾问的实战手记，充满了对未来趋势的预判和对企业核心竞争力的深度挖掘，让人在合上书本后，脑海中依然回荡着对“下一步该怎么走”的深刻思考。
评分这套书的阅读体验，坦白说，有些烧脑，但绝对物有所值。它没有给出现成的“银弹”公式，反而像一个严苛的导师，不断挑战你原有的认知框架。我特别喜欢作者在处理“资源基础观”时展现出的那种近乎哲学的思辨深度。他不是简单地说“稀缺资源就是优势”，而是深入探讨了“异质性资源”如何通过时间积累、路径依赖和模糊性，形成难以模仿的壁垒。书中对组织惯性（Organizational Inertia）的剖析简直是教科书级别的警示录，许多百年老店的衰落，并非因为战略错误，而是因为组织内部的路径依赖使得它们对外部信号反应迟钝。作者用非常精炼的语言，构建了一个复杂的分析框架，它要求读者不仅要理解“做什么”，更要理解“为什么我们现在是这样做的”，并反思“如何才能做到不一样”。对于那些身处中高层，需要制定长期规划而非短期战术的人来说，这本书是极好的“思维体操”，它训练的不是记忆力，而是结构化思考的能力。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是线性展开，而是层层递进，从环境分析到内部资源评估，再到战略制定和执行反馈，形成了一个完整的闭环。最让我感到耳目一新的是作者对于“战略过程”本身的探讨。他提出，战略不仅仅是一个文件，更是一个不断发生的社会性过程，涉及到不同利益相关者之间的博弈和协商。书中对于“自上而下”与“自下而上”战略制定的平衡艺术，提供了非常实用的洞察。它承认了高层愿景的重要性，但也高度赞扬了基层员工在市场前线发现机会、推动战略演进的作用。这使得全书的基调显得非常平衡和人性化，避免了将战略简化为纯粹的理性计算。它不仅提供了“做什么”的答案，更重要的是，它展示了“我们应该如何一起思考和行动”的方法论，这对于任何想要构建学习型组织的领导者来说，都是一份宝贵的参考资料。它教会了我，战略的落地，归根结底，是人的问题。
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评分SCP模型，五力模型看完
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评分很有启发的好书
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