具体描述
本书从前所未有的视角讲述了企业战略数十年中从无到有的不为人知的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后，随着战略概念的提出和一系列方法论的出现，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。可以说，战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题，而战略就是解决这些问题最有效的方法。而战略解决商业问题过程就成为了一部波澜壮阔的战略简史。
作者简介
作者简介
沃尔特•基希勒三世，美国商业作家及资深记者，《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。他毕业于哈佛大学并先后获得文学士、工商管理硕士和法学博士学位，并曾经在美国海军服役五年。他还是《办公时间：一部管理者人生的指导》一书的作者。
译者简介
慎思行，中国战略与咨询领域第三方领先研究服务机构，拥有本土最大的咨询顾问及战略管理人士网络，并与全球前30顶级咨询公司的保持深度合作，长期致力于企业战略管理领域和咨询行业发展的研究，并广受业内人士认可。
目录信息
理解战略革命的意义，需要人们摒弃三个非常传统也非常顽固的观念。其中最重
要的一个观念，也是人们最底层的逻辑，就是认为新的理念对商业而言并不重要。
当然有这种想法的人也不能否认，一个有关新产品的绝妙点子会创造巨大的差异，
比如，量产汽车的问世，或者个人电脑的出现，等等。但如何思考某项业务或分
析其发展历程，这样的想法或理念的重要性并没有得到人们的关注。
第一章 战略：尚待破解的案例／013
企业的战略是需要相当深入的思考才能够明晰的，就像案例那样是需要被“破解”
的， 这还是相当新颖的提法。其新颖之处在于， 这需要将各种前所未有的因素
整合在一起，进行通盘考虑，而众多外部专家和产值高达几十亿美元的咨询产业
则提供了这样的专业性。事实上，我们可以看到，战略概念本身的确不像实际经
验那么重要，但是，它给企业建立了必须搜集空前规模的各类成本、市场和竞争
者数据的基本原则。
第二章 布鲁斯·亨德森：定义战略的主题／031
“战略”这个词，根据牛津英语词典的解释，源自希腊语Strategos，意思是“将
军的命令或其所在的地点”。它所展现的是一个戴着白色头盔的荷马史诗式的人
物，以及他在敌人重装部队越过山头时调动自己军队出战时的形象（不过根据标
准的军事用法，一旦敌军出现在视野中，剩下的就都是战术问题了）。因此，保
有一定的战场指挥气息，是“战略”这个词如今能够被公司管理层广泛应用的重
要原因。
第三章 经验曲线的冲击／057
毋庸置疑，“经验曲线”概念的提出对于开启战略革命起到了至关重要的作用。
尽管这一概念的实证根基尚不稳固，学术界也争先恐后地指出其局限性，甚至连
BCG 自身也在20世纪70年代转而使用新的分析工具，但是不可否认，没有任何一
个概念能像经验曲线这样深刻改变企业的意识。
第四章 载入增长矩阵／077
即使是在30年后，曾经在场的人在回忆当时的情景时还是会那么兴奋，甚至会突
然变得精力充沛，不自觉地加快语速。这个时候，他们的状态完全不符合那种冷
静盘算着从客户钱包里捞出更多钱来的咨询顾问的经典形象。他们如此一致的反
应并不难理解，在这个咨询发展史上的关键时刻，在这个关键的地点，对知识的
狂热探索往往同获得金钱和职场成功一样诱人。
第五章 比尔·贝恩的诉求／109
贝恩跟朋友聊天时曾经说过，“我感觉我就是一个在孤岛上的顾问，不断地写着
报告，然后把它放进瓶子扔进水中，再转到下一个项目做同样的事”。如今，他
回忆起自己当时沉重的心情：“我并不知道，或许永远也不可能知道，那份研究
我到底做得怎么样。”而这又指引他走向更终极的问题：“我们的客户真的因为
我们的努力而赚到更多的钱吗？”
第六章 麦肯锡的觉醒／131
格鲁克认为，从正面攻击亨德森及其门徒（无论是来自BCG 的内部还是外部）的
概念领导力的方式，十年前就已经被证明是会失败的。他的贡献已经被世人公认
具有恒久的价值，而他所建立的公司也强大有力。所以我们应该将集体精神瞄准
他的方向，并且发自内心地承认他的贡献，然后再来做一些有助于我们重建领导
能力的必要工作，从而让往日的光辉能够重新回到我们已经生锈的形象上。
第七章 迈克尔·波特的超凡经历／155
《财富》杂志发表了关于战略核心概念的系列文章，其中一篇就围绕波特提出的
通用性战略进行讨论。文章的配图就是波特戴着玳瑁眼镜，宛若年轻神明的样子，
这一装束有点像把弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德笔下的人物按“箭头领子男”
广告打造过一样。他之后就一直是这样的打扮。后来，《财富》以哈佛商学院的
改革为封面故事，将这位知名学者的照片搬上了封面。
第八章 人性的痕迹／179
让那些每天都在与现实中的公司打交道的人感到惊讶的是，在考察公司运作中人
们扮演的角色时，咨询顾问会变得像那些理论经济学家一样健忘。在BCG 会议解
释经验曲线时，亨德森的开场通常是“假设公司拥有标准意义上良好的运作中管
理”，好像这是给定的一般。然而，在随后的40年里，他和他的同事会逐渐意识
到这一假设是多么不可靠。
第九章 范式的失败／201
从观察者的角度来看，其实商业组织中发生的大部分事情都可以归结为两类人之
间的争斗。其中一类可以叫作“数字派”，他们主要通过企业的销售、成本、预
算等数据的好坏来判断企业成功与否；与之相对的另一类则是“人本派”，他们
对于企业的认知主要来源于企业的员工，这些员工动力是否强劲，技能是否完善，
等等。
第十章 从战略到现实的挣扎／217
改革者和商业界感到自身陷入一个难题，如何将概念用在公司具体实践中，更通
俗地说就是“实施战略”，也可以叫作“执行战略”实施（implement ）来自拉
丁语“去实现”，执行原意是“跟从到最后”。但长期以来这并不是咨询顾问愿
意考虑的事情，因为实施已经明确的战略，不仅缺乏挑战性，也难以激发新的想
法和分析上的突破。
第十一章 打碎整个世界／231
那时大部分咨询顾问在战略大旗下的工作依旧聚焦于成本，并且有很多工作是与
削减成本有关的。20世纪80年代中期，迈克尔·波特引入“价值链”的概念，这
个至关重要的工具最终将把公司从原材料采购到最终产品交付的所有过程分解成
越来越小的模块，从而可以单独计算成本和评估其竞争力。
第十二章 金融奇才与战略初心／249
到底什么是公司？我们为什么创造了这个实体并为其辛勤劳动？企业的目的无非
是为其所有者，通常是股东，创造价值。而战略革命本身并没有带来股东资本主
义的胜利，但它的领导者精准地抓住了战略的基本原则，并把这些原则看作制订
作战计划的必要知识基础。当然，它们也很喜欢泛泰勒主义。所以最终结果是，
这一组合成为搅动并激化资本主义的最大力量。
第十三章 能力何以成为核心／279
鉴于战略理论长期以来对客观事实和量化结果的不懈追求，“行为”这一变量很
难满足卓越学派对“准确性”的要求。但是，“行为”现在必须与战略更紧密地
结合起来，同时也需要更加缜密，用20世纪60年代马克思主义学者而非咨询顾问
最喜欢用的形容词来说，那就是行为要“更加具象”，变成一个更为具体的东西，
最终这个具体的东西被打上了“能力”、“过程”和“技能”等各种标签。
第十四章 战略革命征服世界／311
询公司在全球范围的扩张，淋漓尽致地体现了战略横扫当今全球经济领域每一个
角落的过程。然而，更关键的在于，战略及其相关概念在20世纪已经成功地渗透
到管理层的意识中，进一步推动了商业的智能化。关于这一点的证据，主要体现
在全球范围内人们对于MBA 学位的追捧，以及公司对具有咨询公司工作经验的人
的需求增加。这些商界的新兴阶级不仅积极宣扬他们脑海中的想法，而且越来越
多地参与实战。
第十五章 以人为本的三种战略／339
作为创新和增长的关键资源，培育人才是我们要在本章探讨的以人为本的三种战
略的第一个。其实，每个方法都可以看作从弯弯绕绕的灌木丛中长出的新芽。第
二种以人为本的战略则是利用网络的概念分析个体之间相互联系的方式，这也是
网络时代竞争优势的基石。第三种以人为本的战略也许最令人吃惊——私募基金。
私募基金巨头对所收购的业务采取的措施堪称战略的典范。
第十六章 金融体系崩塌之时，战略何在／361
毋庸置疑，战略的箴言的确让公司变得更有竞争力了，也让它们对行业环境变化
的反应更加敏锐，并因而拥有了前所未有的韧性。既然如此，那为什么在2008年
将尽之时，还是有那么多深谙战略的公司深陷金融危机无法自拔呢？难道是战略
顾问将银行和金融服务公司的管理层带入了歧途？让我们站远一点审视这一切，
也许通过满是愤怒和失望的双眼，可以找到对于这些控诉来说更为有利的证据。
终 曲 战略的未来／381
在20世纪80年代早期，就已经出现了对战略的抵制。因为战略规划的实施结果远
不及预期，致使公司在失望之余大规模裁减内部负责战略的员工。这种情况背后
的原因简直和二三十年前如出一辙。面对世界如此日新月异的变化，我们怎么可
能预测未来？面对数据如洪水般滔天而来的今天，过去的理念和分析框架还能继
续适用么？被束之高阁的连篇累牍的战略规划又有什么用处，难道不是只有执行
才能带给公司竞争优势吗？
致中国企业：谁能成为战略之王／392
感悟与致谢／399
· · · · · · (收起)
读后感
战略简史，如果你对战略的发展并不熟悉，如果你对战略咨询公司是如何变得这么强大，咨询公司的主要工作与挑战是什么感兴趣的话，那这本书，绝对是你值得一读的，还有它的序和结尾，也是慎思行，关于战略咨询也写得很有感触的。 本书是以三巨头麦肯锡、波士顿、贝恩的发展，他们...
评分这是一本关于咨询行业战略思想由来的传记。从MBB以及学术界的一个个鲜活的人物讲起，既有故事又有模型和思考，带着人物访谈录般浓重的新闻工作者的风格。你可以说它是一本历史书，也可以说是一本多人物传记或者咨询行业入门者行业背景指南，但我认为它还有更多含义，既有对于战...
评分沃尔特·基希勒三世整理了咨询公司“战略思想”产品的演变脉络，从历史的档案中打捞“战略”、“经验曲线”、“7S”等名词如何在会议室、图书馆、项目实战中诞生，逐渐变成商业畅销书里不引用不过瘾的热词。曾经人们热衷讨论“核心竞争力”、“流程再造”，到近年铺天盖地的“O...
评分作为一个文科生，我从来没有想到咨询行业会成为我的事业前程选择之一。直到高中快毕业，文科不赚钱，数学又不好，要不把咨询业纳入考量，我也可以学学这整个美国经济体是怎么运转的，并且发现为什么咨询业可以做得那么大。毕竟咨询业的三大巨头—— 麥肯錫、BCG、和Bain——大...
评分战略简史，如果你对战略的发展并不熟悉，如果你对战略咨询公司是如何变得这么强大，咨询公司的主要工作与挑战是什么感兴趣的话，那这本书，绝对是你值得一读的，还有它的序和结尾，也是慎思行，关于战略咨询也写得很有感触的。 本书是以三巨头麦肯锡、波士顿、贝恩的发展，他们...
用户评价
从装帧设计到内页排版，这本书都透露着一种沉稳而又不失现代感的气息。纸张的质地手感极佳，长时间阅读下来眼睛也不会感到干涩。我是一个对书籍实体有一定要求的人，而这本的设计无疑是加分项。细节之处见真章，比如地图和图表的清晰度都做得非常到位，这些辅助材料在理解那些复杂的地理和力量对比时起到了关键作用。很多历史书的图表往往模糊不清，但这本书在这方面做得非常专业，让人在需要查阅时能快速定位关键信息。总而言之，它在内容与形式上都做到了高度统一，体现了出版方对读者的尊重和对作品本身的重视。
评分这本新书的叙事风格真是太引人入胜了，作者似乎有一种魔力，能将那些宏大、复杂的历史事件娓娓道来，却又丝毫不失深度。我读这本书的时候，经常会沉浸其中，仿佛自己就是那个时代背景下的观察者。它不像那种枯燥的教科书，而是充满了鲜活的案例和生动的细节。比如，书中对某些关键转折点的分析，简直是教科书级别的剖析，让人豁然开朗。我尤其欣赏作者在处理不同文化和地缘政治力量交织时的那种平衡感，既没有偏袒任何一方，又能清晰地勾勒出事件发展的内在逻辑。读完一部分后，我常常需要停下来，消化一下那些信息量巨大的段落，感觉自己的思维框架都被重新构建了一遍。那种酣畅淋漓的阅读体验，是很多历史读物难以企及的。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它没有采取传统的编年史叙述方式，而是采用了一种更具启发性的主题式推进。我发现，这种布局极大地提升了阅读的连贯性和趣味性。作者总能在一个看似不相关的历史节点之间，建立起一条清晰的、富有洞察力的线索，这种跨越时空的联系性思考，非常考验功力。我特别喜欢它对“权力更迭”这一核心概念的探讨，从早期的部落冲突到近现代的全球博弈，作者用一系列精选的案例，描摹出权力形态演变的轨迹。这种深层次的挖掘，远超出了我对一般历史作品的预期。读完之后，我不仅是对“发生了什么”有了更深的理解，更是对“为什么会这样”有了醍醐灌顶的认识，着实是一次智力上的大满足。
评分这本书给我的最大触动在于它对“战略思维”的普适性进行了深入的探讨。它似乎在告诉我，那些过去发生在战场或谈判桌上的决策逻辑，其实可以映射到我们日常生活的方方面面。书中对资源分配、信息不对称处理、以及长期目标设定的分析，都具有极强的现实指导意义。我发现自己开始用一种全新的、更具前瞻性的眼光去看待生活中的挑战，不再仅仅关注眼前的得失，而是开始构建更宏观的布局图。这种思维模式的转变，比记住任何一个历史事件本身都更有价值。它不是一本纯粹的回顾历史的书，更像是一本关于如何思考未来的手册，非常发人深省。
评分我必须得说，这本书的语言驾驭能力达到了一个非常高的水准。它的文字既有学术的严谨性，又不失文学的感染力。我很少在非虚构作品中体验到这种行云流水的阅读快感。作者的遣词造句非常精准，总能在关键时刻用一个恰如其分的比喻或一个精炼的总结来点亮整个论点。有些段落的句式变化多端，长短句交错，读起来节奏感极强，完全不会让人感到疲劳。更值得一提的是，它在阐述那些复杂的战略思想时，总能找到最直观易懂的表达方式，这对于非专业读者来说是极其友好的。可以说，这本书不仅是知识的传递，更是一种高水平的文字艺术欣赏。
评分nice
评分这本书其实可以看作是战略咨询的简史，而且我确信只有在咨询公司干活的人才能读起来回味无穷。任何商业理论都不能脱离它产生的时空背景，否则都只能是一种思维的建构，这是国内商科教育的问题，也是实务届对于管理学本身质疑的原因之一。咨询究竟扮演了什么角色？幕僚还是医生？这些问题big3给我们展示了不同的理解。过去做了这么多年咨询，自豪过，困惑过，无奈过，最终也就离开了。不过咨询带给我们的科学主义精神永不磨灭，只是面对波澜壮阔的市场和起伏有时有些无奈罢了。这本书告诉了我，前辈们跟我一样痛苦迷茫但却开创了战略一波波的浪潮。五星致敬
评分最后几章有点弱，前面都很好，结合咨询公司的发展，讲了一些战略理念、方法和工具的变迁。
评分目标，首席战略官 原因，战略是抽象化思维的最佳展现场景，也是跨行业跨领域创业和职业的一把最佳武器，积累经验太慢了。有了武器才好练级！
评分目标，首席战略官 原因，战略是抽象化思维的最佳展现场景，也是跨行业跨领域创业和职业的一把最佳武器，积累经验太慢了。有了武器才好练级！
