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☆☆☆☆☆
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Clayton M. Christensen 作者

Harvard Business Review Press

譯者

2004-9-21 出版日期

352 頁數

USD 35.00 價格

Hardcover

叢書系列

9781591391852 圖書編碼

Seeing What's Next 在線電子書圖書標籤: 商業創新戰略 Creative 管理競爭分析創業 next

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發表於2024-11-22

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Seeing What's Next 在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

評分☆☆☆☆☆

太長…以至於聽時一緻走神…=.=

評分☆☆☆☆☆

太長…以至於聽時一緻走神…=.=

Seeing What's Next 在線電子書著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

Seeing What's Next 在線電子書著者簡介

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Seeing What's Next 在線電子書圖書描述

在綫閱讀本書

When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.

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遠見:用變革理論預測産業未來

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Seeing What's Next 在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………

評分☆☆☆☆☆

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...

評分☆☆☆☆☆

本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...

評分☆☆☆☆☆

Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...

評分☆☆☆☆☆

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