Seeing What's Next 在線電子書 圖書標籤: 商業 創新 戰略 Creative 管理 競爭分析 創業 next
發表於2024-06-03
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太長…以至於聽時一緻走神…=.=
評分創新不絕對,並非一定要在紅海裏拼的你死我活,也未必需要絞盡腦汁找到藍海,發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍,有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎?!囧
評分太長…以至於聽時一緻走神…=.=
評分“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測,有的還挺準確的。
評分“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測,有的還挺準確的。
剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授,同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。
斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)
埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)
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When a disruptive innovation is launched, it changes the entire industry and every firm operating within in This book argues that it is possible to predict which companies will win and which will lose in a specific situation—and provides a practical framework for doing so. Most books on innovation—including Christensen’s previous two books—approached innovation from the inside-out, showing firms how they can create innovations inside their own companies. This book is written from an “outside-in” perspective, showing how executives, investors, and analysts can assess the impact of a new innovation on the firms they have a vested interest in.
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遠見:用變革理論預測産業未來
这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上,它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新,正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言,这本书的价值更是难以言表。
評分Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...
評分自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...
評分看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中...
評分自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...
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