现代企业全面预算管理实务与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理

作者:侯立新

出品人:

页数:580

译者:

出版时间:2007-3

价格:98.0

装帧:精装

isbn号码:9787801976185

丛书系列:

图书标签:

• 全面预算管理
• 企业管理
• 财务管理
• 预算控制
• 成本管理
• 绩效管理
• 管理会计
• 实务案例
• 现代企业
• 经营决策

《现代企业财务管理精要：理论、工具与实践》 本书旨在为现代企业财务管理者、决策者以及对财务管理感兴趣的读者提供一本全面、系统且极具实操性的指南。在瞬息万变的商业环境中，精湛的财务管理能力是企业稳健发展、实现可持续增长的基石。本书深入剖析了现代企业财务管理的核心要素，涵盖了从基础理论到前沿实践的广泛内容，并辅以丰富的案例分析，帮助读者构建扎实的财务知识体系，提升实际操作能力。 本书内容概览： 第一部分：现代企业财务管理基础理论 财务管理的目标与原则： 阐释企业财务管理的核心目标，如股东财富最大化，并探讨在此目标下所遵循的关键原则，如风险与回报的权衡、资本结构优化、盈利能力提升等。 财务报表分析： 详细解读资产负债表、利润表、现金流量表等核心财务报表的构成要素、相互关系及分析方法。重点介绍各种财务比率（如盈利能力比率、偿债能力比率、营运能力比率、发展能力比率）的应用，帮助读者快速识别企业的财务状况和经营绩效。 营运资本管理： 深入探讨营运资本（流动资产减去流动负债）的管理策略，包括现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理。强调营运资本管理对企业短期偿债能力和运营效率的重要性，并提供优化营运资本的实用技巧。 长期资本预算与投资决策： 讲解如何进行长期投资项目的评估与选择，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等资本预算技术。阐述风险评估在投资决策中的作用，以及如何选择最有利的投资项目以最大化企业价值。 资本结构与融资决策： 探讨企业不同融资方式（股权融资、债权融资）的优劣势，分析资本结构对企业融资成本、财务风险和市场价值的影响。介绍加权平均资本成本（WACC）的计算及其在投资决策中的应用。 股利政策与股东回报： 分析不同股利政策（如固定股利、固定股利支付率、剩余股利政策）对股东价值的影响。探讨股票回购、并购等其他股东回报方式，以及如何制定符合企业发展阶段和战略目标的股利政策。 第二部分：现代企业财务管理工具与技术 现金流量预测与管理： 介绍现金流量预测的不同方法（直接法、间接法），并阐述如何通过有效的现金流管理来应对资金短缺、优化闲置资金利用。 财务风险管理： 识别并评估企业面临的主要财务风险，包括市场风险（利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险和流动性风险。介绍套期保值、金融衍生工具等风险管理工具的应用。 公司价值评估： 讲解多种公司价值评估方法，如收益法、市场法、资产法，并分析其适用场景。帮助读者理解如何为企业进行准确的价值评估，为并购、融资、股权激励等提供依据。 并购与重组中的财务分析： 深入分析企业并购与重组过程中涉及的财务尽职调查、交易结构设计、支付方式选择以及绩效评估等关键环节。 企业并购策略与整合： 探讨不同类型的企业并购（横向、纵向、多元化），以及并购后的整合挑战与成功关键，特别是在财务整合方面的具体实践。 第三部分：现代企业财务管理实践案例与前沿趋势 成功企业的财务管理案例研究： 精选多家国内外知名企业，深入剖析其在营运资本管理、投资决策、融资策略、风险管理等方面的成功经验与创新实践，提炼可借鉴的经验教训。 财务管理中的数据分析与科技应用： 探讨大数据、人工智能（AI）、区块链等新兴技术在财务管理中的应用，如财务机器人、智能报表、欺诈检测等，展示科技如何赋能财务管理效率与决策能力。 绿色财务与可持续发展： 关注企业在环境、社会和公司治理（ESG）方面的财务表现，探讨如何将可持续发展理念融入财务管理，实现经济效益与社会责任的和谐统一。 全球化背景下的财务管理： 分析跨国经营对企业财务管理提出的新挑战，如汇率风险管理、国际税收筹划、跨国资金管理等，提供应对策略。 本书结构清晰，逻辑严谨，语言通俗易懂，力求将复杂的财务理论转化为易于理解和掌握的实用知识。通过对理论的深入阐释、对工具的详细介绍以及对实践案例的生动解读，本书将帮助读者全面提升现代企业财务管理的专业素养和实操能力，从而更好地驾驭企业财务，实现卓越的经营业绩。

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坦白说，我在翻阅《现代企业全面预算管理实务与案例》之前，对预算管理的概念还是有些模糊的。总觉得那是一堆枯燥的数字和报表。然而，这本书彻底改变了我的看法。它以一种非常生动和引人入胜的方式，揭示了预算管理在现代企业运营中的核心作用。作者通过大量的真实案例，将抽象的管理理论转化为具象化的实践，让我看到了预算管理是如何帮助企业实现资源优化配置，提高运营效率，并最终实现盈利增长的。书中对如何构建一个能够激发员工积极性的预算体系进行了深入的探讨，这对于我这样需要协调多个部门的管理者来说，具有极大的启发性。我特别喜欢书中关于“弹性预算”的讲解，这让我意识到，在不确定性日益增加的商业环境中，僵化的预算反而会束缚企业的手脚。弹性预算的理念，以及如何在实际中应用它，为我打开了新的思路。此外，本书在预算分析和绩效考核方面的内容也相当丰富，它不仅仅是指导你如何算出差异，更重要的是教你如何分析差异产生的原因，并采取有效的纠正措施，从而形成一个持续改进的良性循环。

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这本书简直太棒了！作为一名新晋的财务经理，我一直为如何构建一个既科学又实用的全面预算管理体系而苦恼。市面上的理论书籍很多，但往往过于空泛，脱离实际，让我觉得无从下手。直到我读了《现代企业全面预算管理实务与案例》，我才找到了那盏指引方向的明灯。作者用极其详实的内容，从战略规划到年度预算编制，再到预算执行与控制，以及最终的预算分析与考核，层层递进，条理清晰。书中不仅讲解了预算管理的理论基础，更重要的是，它提供了大量企业实际操作的案例，这些案例涉及不同行业、不同规模的企业，覆盖了销售预算、生产预算、成本预算、费用预算、现金预算等各个方面。最让我印象深刻的是，作者在讲解过程中，没有回避那些在实际工作中可能遇到的困难和挑战，而是提出了切实可行的解决方案，例如如何平衡各部门之间的利益冲突，如何处理突发事件对预算的影响，以及如何建立有效的预算沟通机制等等。读这本书，感觉就像是跟随一位经验丰富的导师，一步步学习如何将预算管理落地，并真正转化为提升企业经营效益的利器。那些实用的表格模板和操作流程，更是让我茅塞顿开，恨不得立刻拿到工作中去实践。

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这本《现代企业全面预算管理实务与案例》绝对是为那些渴望在预算管理领域实现质的飞跃的企业家和管理者量身打造的。我一直认为，预算管理不仅仅是财务部门的事情，它更是企业战略落地、资源配置和绩效评估的综合性管理工具。本书深刻地阐释了这一点，并提供了实现这一目标的系统性方法。它不仅仅是停留在“编预算”的层面，而是将预算与企业战略目标紧密结合，强调了“战略先行，预算后行”的理念。书中对不同预算编制方法的优劣进行了深入的分析，并结合案例说明了如何根据企业自身的特点选择最适合的方法，例如滚动预算、零基预算等。更让我欣喜的是，本书对预算执行过程中的关键控制点进行了详细的阐述，包括预算分解、授权审批、进度跟踪等。我尤其欣赏作者在案例分析中，对那些成功预算管理企业的经验进行了提炼和总结，同时也没有忽视那些预算管理失败的教训，这对于我们避免重蹈覆辙有着重要的警示作用。从宏观的战略协同到微观的操作细节，本书都给予了详尽的指导，让读者能够深刻理解预算管理的全貌，并掌握实现其价值的关键要素。

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这本书是关于全面预算管理的“圣经”！我一直以来都觉得，预算管理是一项极其复杂且充满挑战的任务，尤其是在信息不对称、市场波动加剧的今天。然而，《现代企业全面预算管理实务与案例》这本书，以其系统性的框架和丰富的实操经验，将这项复杂的工作变得清晰明了。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本操作指南。从预算编制的流程、方法的选择，到预算执行的监控、风险的管理，再到预算分析的维度、绩效的评估，书中几乎涵盖了全面预算管理的每一个环节。我特别看重书中对“例外管理”的强调，这让我认识到，在预算执行过程中，我们不能仅仅关注那些符合预期的部分，更要关注那些偏离预期的“例外”，并及时采取应对措施。案例的深度和广度也令人惊叹，作者深入剖析了众多企业在预算管理方面的成功与失败，从中提炼出宝贵的经验教训，这让我能够站在巨人的肩膀上，少走弯路。对于任何希望提升企业管理水平，实现可持续发展的管理者而言，这本书都是必不可少的参考。

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《现代企业全面预算管理实务与案例》这本书，真的是给我打开了一个全新的视野。我之前可能只关注到了预算的“硬”部分，比如数字的准确性和报表的完整性，但这本书让我看到了预算管理的“软”实力。它强调了预算管理不仅仅是财务部门的责任，更是全员参与、全员共担的绩效管理过程。书中关于如何通过有效的沟通和激励机制，将预算管理融入到日常经营的每一个环节，让我深感共鸣。我特别欣赏作者在讲解过程中，经常会穿插一些管理者在实践中遇到的真实困惑，并给出具有建设性的解答，这让我感觉这本书非常贴近实际，也充满了人情味。它没有高高在上的理论说教，而是用一种平实的语言，将复杂的管理思想娓娓道来。案例的选择也十分多元化，涵盖了初创企业、成长型企业以及成熟型企业在预算管理上面临的各种挑战，并且提供了相应的解决方案，这对于不同发展阶段的企业都具有很高的借鉴意义。读完这本书，我不仅对预算管理有了更深刻的理解，更重要的是，我开始思考如何将书中的理念应用到我自己的企业中，去创造更大的价值。

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