人力资源规划手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国劳动

作者:徐恒熹

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2006-9

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787504558022

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 人力资源管理
• 战略规划
• 组织发展
• 人才管理
• 招聘
• 绩效管理
• 培训与发展
• 薪酬福利
• 员工关系

《人力资源规划手册》 这是一本致力于为现代企业构建高效、前瞻性人力资源体系的权威指南。本书深入剖析了人力资源规划的核心理念、关键流程与实用工具，旨在帮助管理者从战略高度审视并优化企业的人才配置与发展。 核心内容概述： 本书共分为五个主要部分，层层递进，系统性地阐述了人力资源规划的各个环节： 第一部分：人力资源规划的战略基础 人力资源规划的战略意义： 阐述了人力资源规划如何与企业整体战略紧密协同，成为驱动业务增长和实现组织目标的关键要素。详细探讨了在不断变化的市场环境中，如何通过科学的规划来应对人才短缺、技能升级、组织变革等挑战。 战略分析与人力资源洞察： 聚焦于如何进行全面的宏观环境分析（PESTEL分析）和微观环境分析（SWOT分析），并在此基础上提炼出企业在人才需求、能力供给、组织结构等方面面临的关键洞察。这部分将引导读者理解外部环境变化对人才战略的影响，以及内部优势劣势对人才规划的制约和支撑。 企业愿景、使命与人才战略的对接： 强调了将企业长期愿景、核心使命和价值观转化为具体的人力资源战略是规划的起点。详细介绍了如何构建与企业战略相符的人才观，并在此基础上制定指导性的中长期人力资源规划方向。 第二部分：需求预测与供给分析 工作分析与岗位职责梳理： 提供了系统化的工作分析方法，包括访谈法、观察法、问卷法等，旨在精确界定各岗位的核心职责、任职资格和关键绩效指标（KPIs）。强调了通过详实的工作分析，为后续的需求预测和人才评估奠定坚实基础。 人力需求预测模型与方法： 详细介绍了多种人力需求预测技术，如趋势分析法、回归分析法、德尔菲法、情景分析法等。通过实际案例，演示如何根据业务增长预测、产品开发计划、市场扩张需求等，量化未来不同时期所需的人员数量和技能类型。 人力供给分析与人才盘点： 讲解了如何进行内部人才供给分析，包括现有员工技能评估、绩效评估、职业发展路径分析等。同时，也涵盖了外部人才供给市场的分析，包括人才供应趋势、竞争对手的人才策略等，为识别人才缺口和制定引进策略提供依据。 第三部分：人才发展与能力建设 人才梯队建设与继任者计划： 深入探讨了如何识别和培养组织的未来领导者和关键岗位人才，建立清晰的职业发展通道。详细介绍了关键人才的识别标准、发展计划制定、导师制度设计以及继任者计划的实施要点。 培训与发展体系设计： 提供了构建系统化培训与发展体系的框架，包括培训需求分析、培训项目设计、培训实施与评估等。重点强调了如何将培训内容与员工的职业发展规划和岗位技能需求相结合，提升组织整体能力。 绩效管理与激励机制： 阐述了如何建立公平、有效的绩效管理体系，将个人绩效与组织目标紧密挂钩。同时，探讨了多元化的激励机制，包括薪酬体系、奖金制度、股权激励、非物质激励等，以激发员工的积极性和创造力。 第四部分：组织设计与人力资源效率 组织结构优化与岗位设计： 提供了关于如何根据业务发展需要和战略目标，设计或调整组织结构，优化部门设置、汇报关系和工作流程的指导。强调了通过科学的岗位设计，提升工作效率和员工满意度。 人力资源管理信息系统（HRIS）应用： 介绍了人力资源管理信息系统的关键功能和应用价值，包括员工信息管理、薪资福利管理、考勤管理、培训管理、绩效管理等。指导读者如何选择和部署适合自身企业的HRIS系统，实现人力资源管理的精细化和智能化。 劳动关系管理与合规性： 强调了遵守国家劳动法律法规的重要性，并提供了关于如何建立和谐稳定的劳动关系、处理劳资纠纷、保障员工权益的建议。确保人力资源规划的实施符合法律要求，规避潜在的法律风险。 第五部分：人力资源规划的实施与评估 人力资源规划的实施策略： 提供了将人力资源规划转化为具体行动计划的指导，包括任务分解、责任分配、时间表制定、资源预算等。强调了跨部门协作和沟通在规划实施中的重要性。 人力资源规划的监控与评估： 介绍了如何建立有效的监控机制，定期跟踪规划执行情况，并对规划的有效性进行评估。重点探讨了关键绩效指标（KPIs）的设计与应用，以及如何根据评估结果进行适时的调整和优化。 应对未来挑战与创新： 展望了未来人力资源规划可能面临的挑战，如数字化转型、零工经济、远程办公模式等，并提供了一些创新的解决方案和前瞻性思考。鼓励读者不断学习和适应新的趋势，构建适应未来发展的人力资源体系。 本书内容严谨、结构清晰，结合了大量实践案例和操作工具，力求为人力资源管理者、企业决策者提供一套全面、可操作的人力资源规划解决方案。阅读本书，您将能够系统地掌握人力资源规划的核心技能，提升组织人才管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

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说实话，我对市面上大多数人力资源管理书籍都持保留态度，它们要么过于学院派，要么就是营销大于内容。但拿到这本《人力资源规划手册》后，我的看法有了极大的转变。这本书最吸引我的是它对**情景规划与风险应对**的详尽阐述。在当前这个变化如此迅速的商业环境中，静态的人力资源规划早已不堪一击。作者非常敏锐地捕捉到了这一点，花了大量篇幅介绍了如何建立“If-Then”的情景分析框架。比如，如果市场份额下降X%，我们的组织冗余度该如何调整？如果核心技术人才流失率超过Y%，我们的继任者计划需要哪些前置动作？这些问题，以往我只能凭经验摸索，现在终于有了一套可以参考的、逻辑严密的分析路径。书中的案例涉及了跨国并购、业务转型等多种复杂场景，对每种情景下可能出现的人才缺口和盈余，都给出了具体的资源调配建议。这不仅仅是一本“如何计划”的书，更是一本“如何应对不确定性”的实战指南，对于我们这种需要应对高波动性市场的企业来说，简直是雪中送炭。这本书的深度和广度，远超出了我的预期。

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这本《人力资源规划手册》真是一本宝藏！我最近在筹备我们部门下一季度的招聘和人才发展计划，手头上的资料零散不说，很多都停留在理论层面，实操性不强。当我翻开这本手册时，简直像是找到了失散多年的向导。它不像那种枯燥的教科书，堆砌着晦涩难懂的术语，而是非常注重“落地”。尤其是关于**需求预测的量化模型**那一部分，作者用非常清晰的步骤，结合实际案例，演示了如何将公司的战略目标转化成具体的人力资源需求数字。我特别欣赏它提供的那几个Excel模板的思路，简单易懂，我马上就可以套用到我们自己的系统里去优化。而且，它没有仅仅停留在“招多少人”这个层面，更深入地探讨了“什么样的人才结构才能支撑未来的业务发展”，这让我对人力资源规划的战略意义有了更深刻的理解。从宏观的组织设计到微观的岗位胜任力模型构建，它都给出了非常实用的工具和框架。这本书的价值在于，它提供了一套完整的、可执行的系统方法论，让原本让人头疼的规划工作变得有条不紊，大大提高了效率。我强烈推荐给所有从事或即将从事HR战略规划的同仁们，它绝对是案头必备的工具书。

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这本书的排版和逻辑结构设计得非常人性化。我是一个偏爱结构化学习的人，拿到一本新书，最看重的是它能不能构建一个清晰的知识地图。《人力资源规划手册》在这方面做得非常出色。它采用了递进式的章节安排，从最基础的“理解战略与业务目标”开始，逐步深入到“人力资源盘点与能力差距分析”，最后才落脚到具体的“行动计划制定与监控”。尤其值得称赞的是，它对**数据治理与指标体系**的论述。书中详细解释了哪些是真正有意义的HR规划指标（比如人均产出效率、人才密度等），而不是那些流于表面的KPI。作者清晰地指出了如何清洗和整合不同系统（如考勤、绩效、薪酬）的数据，以支撑规划的准确性。对于那些刚开始构建HR数据中台或希望优化HR数据口径的同行来说，光是关于“如何建立可信赖的人力资源数据基线”这一章节，就值回了书价。它真正做到了将规划建立在坚实的、可量化的事实基础之上，而不是拍脑袋决策。

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我喜欢这本书的“工具箱”特质，它不是一本单纯的理论探讨，更像是一个功能齐全的工程图纸。特别是关于**跨部门资源协同与规划流程固化**的论述，让我茅塞顿开。很多时候，人力资源规划之所以失败，不是因为方法不对，而是因为缺乏有效的跨部门协作机制和定期的回顾机制。作者非常务实地提出了一个包含业务部门负责人、财务部门、以及HR职能团队在内的“规划联席会议”的组织架构和议事流程建议。书中还提供了一份详细的年度规划时间表模板，清晰地标明了每个阶段的关键产出物和责任人，将原本松散的规划工作流程化、标准化了。读完后我最大的感受是，优秀的人力资源规划，其成功一半在于“想得对”，而另一半在于“做得好，并能坚持下去”。这本书为我们提供了一个清晰的、可嵌入企业管理体系的执行框架，确保了规划的连续性和有效性，这一点对于追求卓越运营的企业来说，是极其宝贵的。

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我是一位相对资深的HRBP，通常不太愿意花时间读那些基础性的书籍，因为感觉信息增量不大。然而，这本《人力资源规划手册》成功地让我重新审视了“基础”的深度。它并没有把篇幅浪费在人力资源管理的基本概念上，而是将重点放在了**组织能力与未来人才地图的绘制**上。书中有一个章节专门讨论了如何从“现有岗位清单”跃升到“未来所需能力蓝图”的构建过程。这涉及到对新兴技术（如AI、大数据）对现有岗位冲击的预判，以及如何设计“能力迁移路径”以减少组织变革的阵痛。我过去常常困惑于如何说服业务部门接受“提前储备人才”的观点，这本书提供了极具说服力的论据和模型，教我们如何用业务的语言去阐述人才规划的长期价值。它强调的“从业务中来，到业务中去”的规划理念，贯穿始终，使得这本书不仅仅是HR部门的工具书，更是业务部门理解人力资本价值的重要参考。

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