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罗伯特·史蒂文·卡普兰作者

中信出版社

蔡惠伃译者

2013-2 出版日期

240 页数

46.00元价格

丛书系列

9787508637884 图书编码

哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书图书标签: 管理领导力自我素质的提高企业管理商业职场经管职场罗伯特·卡普兰

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发表于2024-12-22

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书用户评价

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知易行难

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领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直属部属或被正式指派的责任，也能具备领导力。

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不想当将军的士兵不是好士兵。当自己还是一个士兵的时候，在做着非常具体的任务，那么如何培养自己的领导力？首先要实现的是自我领导，那么书中所提到的卓越领导力需要具备的这些品质，就很有参考价值了。越早醒悟，越早行动。

评分☆☆☆☆☆

我不太适用。。。。。

评分☆☆☆☆☆

站在領導的位置上，着實需要時刻思考：具體要做什麼，怎麼做（任務、時間管理，跟進及指導下屬並尋求反饋，培養可以接班的人並授權工作）。領導也必須服人（其中言行一直，能力過人等），也要時刻思考進度，發揮自己最大的潛能，發揮團隊最大的潛能。

哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

海报：

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书读后感

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把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题：设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍）管理你的时间给与反馈，接受反馈接班规划与工...

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——以我的汉未央猪崽们为例首先，这本书告诉我，一个团队是需要有根的，这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么，那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同，最终的结果就是提出离开这个团队。我是吃过这方面的亏的，我在学校里当宣传部的...

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这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...

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俗话说“Don't judge the book by the cover”，互联网时代的标题党们可谓有过之而无不及。此书作者Robrt一共出过三本有关领导力方面的著作：What You're Really Meant to Do，What You Really Need to Lead 和What to Ask the Person in the Mirror，哈佛商学院都这么起名吗？...

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英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者...

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