哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024


哈佛商学院最受欢迎的领导课

简体网页||繁体网页
罗伯特·史蒂文·卡普兰 作者
中信出版社
蔡惠伃 译者
2013-2 出版日期
240 页数
46.00元 价格
丛书系列
9787508637884 图书编码

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 图书标签: 管理  领导力  自我素质的提高  企业管理  商业  职场  经管职场  罗伯特·卡普兰   


喜欢 哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 的读者还喜欢




点击这里下载
    

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-05-10


哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 下载 2024

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024



哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 用户评价

评分

首先《XXX最受欢迎的XXX》这种题目让人有本能的反感,其次领导学本来就是一门水分比较大的学科,但我还是不带任何prejudice的看了这本书,只能说可以学到东西但真的只适合跳读。

评分

读书会

评分

大同小异,知易行难。

评分

千万别买

评分

是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来,去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈,接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉,作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。


哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 图书目录


哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 在线电子书下载

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

海报:

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 下载 mobi epub pdf txt 在线电子书下载

想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 读后感

评分

——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...  

评分

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上,强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题: 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍) 管理你的时间 给与反馈,接受反馈 接班规划与工...  

评分

真是有点仓促,想着准备的还行,可计划总赶不上变化,现在来简单写些感受,作者并没写好多难懂的理论,而是如叙事般来介绍营销的本质,不是为了数据。不是为了业绩,而是为了需求,不仅是满足需求,还有阻止需求,激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读,针对当下竞争所导...  

评分

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上,强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题: 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍) 管理你的时间 给与反馈,接受反馈 接班规划与工...  

评分

这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...  

类似图书 点击查看全场最低价

哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024


分享链接





哈佛商学院最受欢迎的领导课 在线电子书 相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有