哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025

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罗伯特·史蒂文·卡普兰作者

中信出版社

蔡惠伃译者

2013-2 出版日期

240 页数

46.00元价格

丛书系列

9787508637884 图书编码

哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书图书标签: 管理领导力自我素质的提高企业管理商业职场经管职场罗伯特·卡普兰

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发表于2025-02-22

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

领导者要根据员工的情况及时做出反馈；每隔几天进行一次谈话，帮助他设立这几个月具体进步的目标；领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也会提升，因为教是最好的学

评分☆☆☆☆☆

千万别买

评分☆☆☆☆☆

是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来，去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉，作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。

评分☆☆☆☆☆

不想当将军的士兵不是好士兵。当自己还是一个士兵的时候，在做着非常具体的任务，那么如何培养自己的领导力？首先要实现的是自我领导，那么书中所提到的卓越领导力需要具备的这些品质，就很有参考价值了。越早醒悟，越早行动。

评分☆☆☆☆☆

站在領導的位置上，着實需要時刻思考：具體要做什麼，怎麼做（任務、時間管理，跟進及指導下屬並尋求反饋，培養可以接班的人並授權工作）。領導也必須服人（其中言行一直，能力過人等），也要時刻思考進度，發揮自己最大的潛能，發揮團隊最大的潛能。

哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

海报：

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哈佛商学院最受欢迎的领导课在线电子书读后感

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伟大的领导者之所以伟大，是因为他们够幸运，总能找出正确答案吗？这本书的答案是，不。 “领导者能否发挥潜力，差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再...

评分☆☆☆☆☆

俗话说“Don't judge the book by the cover”，互联网时代的标题党们可谓有过之而无不及。此书作者Robrt一共出过三本有关领导力方面的著作：What You're Really Meant to Do，What You Really Need to Lead 和What to Ask the Person in the Mirror，哈佛商学院都这么起名吗？...

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1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...

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这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...

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