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不厚的书，对一小时来说真的性价比很高了。。主动的看的意识vs不得不看的环境和实施手段。。。佩服日本人对细微之处的钻研

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看的是中信的版本，简明易懂。

可视力是为了培养人而不是为了指责人的，首先得明白这一点后才能放手去做

不厚的书，对一小时来说真的性价比很高了。。主动的看的意识vs不得不看的环境和实施手段。。。佩服日本人对细微之处的钻研

之前没有读过远藤 功的《现场力》，在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候，我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解，认为制造是附加值最...

日本人有一特点，那就是只要他肯研究，无论是多么微小的事情，别人不以为然的事物，他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式，使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生，那什么是可视力呢？简单来说，就是一...  

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『可视力』真的是一个很好的企业管理实践。我这里说的不是『理论』而是『实践』，是因为作者关注的是公司的『现场』，而『现场』总是与『策略』相辅相成的、不可或缺。 当今的各种ERP、CRM等企业信息化手段，很多情况下不但没有增进解决问题的效率，反而用潮水一般的数据信息...  

之前没有读过远藤 功的《现场力》，在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候，我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解，认为制造是附加值最...