可視力 在線電子書 圖書標籤: 管理 可視化 日本 商業 現場 管理學 組織 豐田
發表於2025-02-07
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之前在工廠做業務時,大緻瞭解瞭書中的概念
評分看的是中信的版本,簡明易懂。
評分視覺化管理的經典代錶作!
評分可視力是為瞭培養人而不是為瞭指責人的,首先得明白這一點後纔能放手去做
評分可視力的終極目標在於磨練每一個員工的感受度,從而培養齣對變化高度敏感的員工,培養齣如此不依存於看得見的東西,而更能主動找尋一般人看不見的問題的員工。其本質就是激發人本來持有的責任感和能動性,信之任之,並將經營活動全過程的問題和事物都透明化,依靠視覺衝擊誘發其自覺行動。
《實現可視化管理的5種方法》:人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——隻能看見呈現在自己眼前的東西。反過來說,人是看不見不在眼前的東西的。在理解這一點的基礎上,讓我們迴過頭來看企業的經營管理。這樣,我們會發現周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個由很多人組成的集體。這個集體的人分布在不同的地區和組織中,即便大傢的工作都是為瞭這個集體,也不容易“看見”這個集體的其他部分。就好像一個人如果一直在總部工作,就不容易“看見”現場發生的事情。
為瞭剋服這樣的問題,我們開發瞭IT技術及時共享信息。事實上,不要說我們“看不見”其他部門,有時候就連自己眼前或者自己身邊的都沒能看清楚。比如坐在自己旁邊的銷售人員,他現在乾什麼、有什麼樣的問題,這些如果不是有意觀察的話,是看不見的。如此即便是自己身邊最近的,隻要沒有這個心,你同樣會“看不見”。
可視化這個概念可以說是為瞭彌補人類視覺的這個缺陷而産生的。
之前没有读过远藤 功的《现场力》,在图书馆只找到这本《可视力》。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候,我们的邻国却将精力集中在现场。当我们满足于对“微笑曲线”的理解,认为制造是附加值最...
評分『可视力』真的是一个很好的企业管理实践。我这里说的不是『理论』而是『实践』,是因为作者关注的是公司的『现场』,而『现场』总是与『策略』相辅相成的、不可或缺。 当今的各种ERP、CRM等企业信息化手段,很多情况下不但没有增进解决问题的效率,反而用潮水一般的数据信息...
評分第一章 什么是可视力 越是一流的现场就越有当事者的意识,当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内,觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系,甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。 当然,企业里也有在...
評分第一章 什么是可视力 越是一流的现场就越有当事者的意识,当遇上各种问题的时候会主动探索解决的方法。而平庸的现场则只能将自己的工作范围界定在完成日常事务内,觉得出现问题时应该由谁来解决跟自己没有关系,甚至还可能有故意隐藏问题这类更糟糕的现场。 当然,企业里也有在...
評分日本人有一特点,那就是只要他肯研究,无论是多么微小的事情,别人不以为然的事物,他都能给你弄出个体系出来。或许正是这种极有条理化的思维方式,使得日本人在很多领域都有其独特的看法。 可视力这名字大家应该都会觉得有点陌生,那什么是可视力呢?简单来说,就是一...
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