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需要多次理解，结合敏捷其他方式运用

这是给有敏捷基础的人看的，没接触过的人会看的一头雾水。内容主要讲的是产品负责人在敏捷中的定位职责方法等等，副标题应该改成“如何成为优秀的产品负责人”才对

这是给有敏捷基础的人看的，没接触过的人会看的一头雾水。内容主要讲的是产品负责人在敏捷中的定位职责方法等等，副标题应该改成“如何成为优秀的产品负责人”才对

双语没有必要啊！这点比较骗钱

副标题言不符实。完全是关注在PO自身角色上，并没有涉及太多「打造用户喜爱的产品」内容。本书可以再薄一点，不用这么厚，毕竟PO角色的硬技能要求并不是那么高，更多要关注在行业领域，沟通协调等技能。

1. Understanding the Product Owner a. One hour rule: PO must spend at least 1 hour everyday with the team in the team room. b. One individual should never be both ScrumMaster and product owner, as SM is focus on the “how”, while PO is with the role of “...

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